【正文】 并已成為其中的重要組成部分?！?zhàn)略性人力資源管理理念是靈魂，以此來指導(dǎo)整個人力資源管理體系的建設(shè)；戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是航標(biāo)，指明人力資源管理體系構(gòu)建的方向；戰(zhàn)略性人力資源核心職能是手段，此確保理念和規(guī)劃在人力資源管理工作中得以實(shí)現(xiàn)；戰(zhàn)略性人力資源管理平臺是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上才能構(gòu)建和完善戰(zhàn)略性人力資源管理職能。二是實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和培養(yǎng)規(guī)范化。四是加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運(yùn)行的基本保障。 2006年11月二是創(chuàng)造合理的組織環(huán)境，為構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供重要外部條件。為配合集團(tuán)人才規(guī)劃的實(shí)施，我們在對集團(tuán)系統(tǒng)原有人才管理辦法進(jìn)行充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，積極探索出臺適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的新的人才管理辦法，從而構(gòu)建科學(xué)有效的 “吸引、培養(yǎng)和使用”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主的人力資源管理機(jī)制，如下圖所示。戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在明顯的區(qū)別，這種區(qū)別存在于管理理念、管理內(nèi)容、管理形式、管理方式等各個領(lǐng)域。一、深刻認(rèn)識戰(zhàn)略性人力資源管理與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（一）戰(zhàn)略性人力資源管理基于集團(tuán)戰(zhàn)略。集團(tuán)黨代會報告提出人才強(qiáng)企戰(zhàn)略并明確指出：要根據(jù)需求構(gòu)造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效的人才隊(duì)伍，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保證。戰(zhàn)略性人力資源管理強(qiáng)調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實(shí)踐達(dá)到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置的目的，強(qiáng)調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配，強(qiáng)調(diào)通過人力資源管理活動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性，強(qiáng)調(diào)人力資源管理活動的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，戰(zhàn)略性讓人力資源管理把人力資源管理提升到戰(zhàn)略的地位，就是系統(tǒng)地將人與組織（企業(yè)）聯(lián)系起來，建立統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。力求通過實(shí)施《集團(tuán)人才管理辦法》使集團(tuán)系統(tǒng)人力資源的管理逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而真正發(fā)揮人力資源管理的四大核心作用，打造集團(tuán)戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍。要從集團(tuán)戰(zhàn)略出發(fā)，設(shè)計(jì)出一套適合集團(tuán)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并細(xì)化每個職位的設(shè)置，并根據(jù)集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應(yīng)的組織環(huán)境。2005年09月戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過專業(yè)化建設(shè)為有效實(shí)施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎(chǔ)，人力資源的專業(yè)化