人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-26 10:44本頁面
【正文】 監(jiān)一同赴國外旅游。（4）員工可享有的節(jié)日福利：春節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、國慶節(jié)、五一節(jié)及個人生日，福利形式可能是假期、禮品或過節(jié)費（七）可固定的工資元素統(tǒng)一標準表職位基本工資（元）崗位工資（元）補貼（元）總經(jīng)理20001000400行政總監(jiān)1700700350客戶總監(jiān)1700700350創(chuàng)意總監(jiān)1700700350策劃人員1400400300設計師1400400300出納1200300300業(yè)務員800200300 表（6）四 評 估(一)評估方法，各部門經(jīng)理為項目組成員。，匯總大家的意見，并反饋給人力資源部。結合大家的意見和高層領導的意見，提出初步的草案在上報給項目組的組長，根據(jù)草案提出修改方案。，進行方案的最終確認。，并規(guī)定方案的試行期。（二）預計評估結果通過新的薪酬制度的實行，公司員工應該會表示比較滿意的態(tài)度，公司對內部員工實現(xiàn)了較大的激勵，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。該設計中提成和年終獎所占的比例最高。提成越高，對員工的激勵性就越強，員工工作的積極性就越高，對該廣告公司的發(fā)展就更加的有利；年終獎越高，是對員工本年度的工作成績的一個肯定和鼓勵，而且和提高了員工來年的工作熱情度?？傊?，在企業(yè)推行制度改革時，即要參考市場同行業(yè)的情況、又要結合企業(yè)的實際情況，同時還要做好充分的溝通并留出預熱期，讓員工認同并接納。這樣制度才會更有效。 結 論本文以蘭州理想風廣告?zhèn)髅接邢薰镜男匠牦w系設計為例, 解決了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中薪金水平的確定問題，從調查結果入手分析探討了蘭州理想風廣告公司在薪酬結構設計上錯在的一些問題，運用薪酬管理的相關理論，解決了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中薪金水平的確定問題，即是為本公司薪酬管理中薪資體系的建立提出了方案。通過此次研究蘭州理想風廣告公司的薪酬制度改革，使我更進一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的相關理論，小結如下：：現(xiàn)代企業(yè)大量的人才流失很大程度上歸因于薪酬管理體制的不合理，薪酬管理的目的在于激勵職工，提高員工積極性，降低企業(yè)成本。：合法、公平公正原則，激勵原則，經(jīng)濟、及時原則和動態(tài)原則。：薪資調查、崗位評價、建立薪資等級、運用薪資曲線確定薪資標準和薪資微調。：人才取向，技能型轉變。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關鍵和競爭優(yōu)勢的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復雜和困難的就是企業(yè)如何進行有效的薪酬管理。薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心組成部分,正是這一競爭優(yōu)勢的載體之一。薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)對員工的有效激勵。21世紀是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代,是人力資源激烈競爭的時代。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關鍵和競爭優(yōu)勢的源泉, 薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實現(xiàn)對員工的有效激勵，構建一套合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。參考文獻[1]祝孔海:中國企業(yè)薪酬管理制度研究[J]，農場經(jīng)濟管理，2005，（6）[2]陳思明，現(xiàn)代薪酬學[M]，上海，立信會計出版社，2004：208[3]冉斌，:海天出版社，[4]李劍,[5]余凱成,程文文,，2001年[6]楊劍，白云，朱曉紅，[M」.中國紡織出版社，2O02年14
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1