人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-26 10:44本頁面
【正文】 監(jiān)一同赴國外旅游。（4）員工可享有的節(jié)日福利：春節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、國慶節(jié)、五一節(jié)及個人生日，福利形式可能是假期、禮品或過節(jié)費(fèi)（七）可固定的工資元素統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表職位基本工資（元）崗位工資（元）補(bǔ)貼（元）總經(jīng)理20001000400行政總監(jiān)1700700350客戶總監(jiān)1700700350創(chuàng)意總監(jiān)1700700350策劃人員1400400300設(shè)計師1400400300出納1200300300業(yè)務(wù)員800200300 表（6）四 評 估(一)評估方法，各部門經(jīng)理為項(xiàng)目組成員。，匯總大家的意見，并反饋給人力資源部。結(jié)合大家的意見和高層領(lǐng)導(dǎo)的意見，提出初步的草案在上報給項(xiàng)目組的組長，根據(jù)草案提出修改方案。，進(jìn)行方案的最終確認(rèn)。，并規(guī)定方案的試行期。（二）預(yù)計評估結(jié)果通過新的薪酬制度的實(shí)行，公司員工應(yīng)該會表示比較滿意的態(tài)度，公司對內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)了較大的激勵，不僅提高了工作效率，增加了企業(yè)的整體收益，還起到了吸引并保留人才的作用。該設(shè)計中提成和年終獎所占的比例最高。提成越高，對員工的激勵性就越強(qiáng)，員工工作的積極性就越高，對該廣告公司的發(fā)展就更加的有利；年終獎越高，是對員工本年度的工作成績的一個肯定和鼓勵，而且和提高了員工來年的工作熱情度。總之，在企業(yè)推行制度改革時，即要參考市場同行業(yè)的情況、又要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，同時還要做好充分的溝通并留出預(yù)熱期，讓員工認(rèn)同并接納。這樣制度才會更有效。 結(jié) 論本文以蘭州理想風(fēng)廣告?zhèn)髅接邢薰镜男匠牦w系設(shè)計為例, 解決了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中薪金水平的確定問題，從調(diào)查結(jié)果入手分析探討了蘭州理想風(fēng)廣告公司在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計上錯在的一些問題，運(yùn)用薪酬管理的相關(guān)理論，解決了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中薪金水平的確定問題，即是為本公司薪酬管理中薪資體系的建立提出了方案。通過此次研究蘭州理想風(fēng)廣告公司的薪酬制度改革，使我更進(jìn)一步掌握了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論，小結(jié)如下：：現(xiàn)代企業(yè)大量的人才流失很大程度上歸因于薪酬管理體制的不合理，薪酬管理的目的在于激勵職工，提高員工積極性，降低企業(yè)成本。：合法、公平公正原則，激勵原則，經(jīng)濟(jì)、及時原則和動態(tài)原則。：薪資調(diào)查、崗位評價、建立薪資等級、運(yùn)用薪資曲線確定薪資標(biāo)準(zhǔn)和薪資微調(diào)。：人才取向，技能型轉(zhuǎn)變。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉,如何獲得人才、留住人才、用好人才成為企業(yè)管理的難題,其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何進(jìn)行有效的薪酬管理。薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心組成部分,正是這一競爭優(yōu)勢的載體之一。薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵。21世紀(jì)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時代,是人力資源激烈競爭的時代。人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉, 薪酬體系必須服從和支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能實(shí)現(xiàn)對員工的有效激勵，構(gòu)建一套合理的薪酬管理體系是企業(yè)薪酬管理發(fā)展的必然趨勢。參考文獻(xiàn)[1]?？缀?中國企業(yè)薪酬管理制度研究[J]，農(nóng)場經(jīng)濟(jì)管理，2005，（6）[2]陳思明，現(xiàn)代薪酬學(xué)[M]，上海，立信會計出版社，2004：208[3]冉斌，:海天出版社，[4]李劍,[5]余凱成,程文文,，2001年[6]楊劍，白云，朱曉紅，[M」.中國紡織出版社，2O02年14
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