人力資源管理問題分析與對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2024-09-13 17:45本頁面
【導(dǎo)讀】認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的重要性。人力資源已上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層次。管理在企業(yè)的管理中也處于非常重要的角色。企業(yè)如何做好人力資源管理已成為一件勢在必。的勞動(dòng)關(guān)系，健康與安全及其家庭。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在自然狀態(tài)下，員工只能發(fā)揮20%～30%. 企業(yè)應(yīng)盡力對這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有利于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。美國通用電氣廠堪稱實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。因此，美國通用電氣廠1998年名列全球500強(qiáng)中第9位，純利潤突破100億美元，資本。展到2020年250人的員工隊(duì)伍，銷售額從2020年的80萬元發(fā)展為2020年已突破2500萬元，預(yù)測，提前做好準(zhǔn)備，難以為企業(yè)的發(fā)展提供及時(shí)、高效的服務(wù)。人力資源整體質(zhì)量不高是中山市銘家木器制品廠普遍存在的一個(gè)問題，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中山市銘家木器制品廠的員工多為附近外省農(nóng)民工，文。盾的最佳途徑就是對現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)，提高人員素質(zhì)，在內(nèi)部發(fā)掘人才。
【正文】 在現(xiàn)代企業(yè)制度下高效運(yùn)行。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)必須合理的進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè) 計(jì)，科學(xué)的分工作業(yè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化管理。這就要求企業(yè)要突破血緣、地緣關(guān)系的約束，建立責(zé)、權(quán)、利明確的現(xiàn)代契約關(guān)系，明確勞資各方的各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)。要確保組織中的任何人都要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)徹底地?cái)[脫“人治”的管理模式，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，這樣才能保障和促進(jìn)員工的工作積極性，使他們能在一個(gè)平等和諧的企業(yè)環(huán)境中更好的為達(dá)成企業(yè)的各 方面目標(biāo)而努力工作。 （五） 塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 企業(yè)管理者要重新定義對人性的假設(shè)，要相信企業(yè)員工都是愿意承擔(dān)責(zé)任和積極進(jìn)取的人，是愿意和能夠自我領(lǐng)導(dǎo)和控制的人；管理者要充分的尊重員工，促成和諧的員工工作氛圍，以使管理者及員工之間形成協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)合作的新型工作團(tuán)隊(duì)，使員工能在這一工作團(tuán)隊(duì)中得到安全感、歸屬感，被一種積極進(jìn)取、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)文化所激勵(lì)，從而促使所有人員能夠勤于工作、樂于奉獻(xiàn)，主動(dòng)高效地完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。 廠 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)既是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的前提。 中山市 銘家木器制品廠 是一家 私營企業(yè)，任人唯親的裙帶關(guān)系是制約企業(yè)發(fā)展的一大癥結(jié)，必須沖破家族勢力羈絆，堅(jiān)持任人唯賢的用人原則，選拔配備一批團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，有超前意識的管理人才，組成一個(gè)善于管理、有駕馭市場能力的領(lǐng)導(dǎo)核心，讓他們抓住機(jī)遇搶先上，逾越風(fēng)險(xiǎn)狠拼搏，一心一意辦企業(yè)。 強(qiáng)化企業(yè)管理，在提高員工素質(zhì)上下功夫 職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。 銘家 員工絕大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低、素質(zhì)較差。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要， 中山市銘家木器制品廠 必須抓住企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口，建立全新的勞動(dòng)用工 制度、干部聘任制度、利益分配制度等，職工通過嚴(yán)格履行制度，使企業(yè)精神、企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為實(shí)踐活動(dòng)，并在實(shí)踐中得強(qiáng)化。建立健全激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、用人機(jī)制、考核機(jī)制、目標(biāo)管理機(jī)制等，通過建設(shè)內(nèi)層文化來激活人的主觀能動(dòng)性；同時(shí)，利用職工學(xué)校、播音室、 銘家 報(bào)等形式進(jìn)行黨的方針政策、國家法律、 法規(guī) 、組織紀(jì)律和職業(yè)道德教育，進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工事業(yè)心和責(zé)任感，從而培育一支遵法守紀(jì)，懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)，素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍。 加強(qiáng)企業(yè)溝通管理，促成和諧的工作氛圍 企業(yè)經(jīng)營管理者要搭建出上行溝通、下行溝通，平行溝通等多 方向的立體溝通渠道，企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策管理者要注意經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，也要注意認(rèn)真聽取員工對 廠 和部門管理的建議，提高普通員工在企業(yè)發(fā)展過程中的參與意識。同時(shí)要注意信息的反饋，保證溝通的實(shí)際效果和結(jié)果。通過全方位、多形式的溝通渠道將存在的問題暴露出來，也將解決問題的方式探討出來，在溝通中消除勞資雙方的誤會和隔閡，拉進(jìn)企業(yè)與員工的距離。這對強(qiáng)化員工的主人翁意識，增強(qiáng)其企業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感都有著舉足輕重的意義。 培養(yǎng)企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏 ” 培養(yǎng)企 業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀，用企業(yè)獨(dú)特的文化精神理念指導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)，是塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心和目標(biāo)所在；企業(yè)人力資源管理要著力于摒棄那些不適應(yīng)時(shí)代、不適應(yīng)經(jīng)營者、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理方式和管理理念，自覺接受先進(jìn)的管理理論和方法的指導(dǎo)，了解和尊重、滿足員工的物質(zhì)和精神的需要，保障員工權(quán)益和利益；企業(yè)也要以制度化、規(guī)范化的機(jī)制來強(qiáng)化企業(yè)文化形成的法制性，使員工從根本上意識到自身的業(yè)績與企業(yè) 7 效益和前途的密切相關(guān)，對企業(yè)產(chǎn)生忠誠感和向心力，他們只有在心理上和行動(dòng)上與企業(yè)同甘共苦、榮辱與共，不遺余力的為企業(yè)做貢獻(xiàn)， 才能保證其自身現(xiàn)在和將來的穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入、獲得的各項(xiàng)福利及社會保障。這種積極向上的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則一旦成為企業(yè)所有成員思想認(rèn)識的一部分，就會形成其各自的自覺行動(dòng)，促進(jìn)其自我控制和自我協(xié)調(diào)，將個(gè)人利益置于企業(yè)利益之中去考查，以達(dá)成企業(yè)和個(gè)人“雙贏”的局面。 四、 結(jié)束語 現(xiàn)代企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底表現(xiàn)為人力資源的競爭，這就要求企業(yè)必須高度重視人力資源管理工作，把人力資源的管理工作作為企業(yè)管 理工作的核心，只有這樣才能提高企業(yè)的整體管理水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力。 中山市銘家木器制品廠 只有提高自身的人力資源管理水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，解決在人力資源管理上存在的問題，形成科學(xué)合理的人力資源管理理念，制定完善的人力資源規(guī)劃，設(shè)計(jì)有激勵(lì)動(dòng)力的薪酬體系，完善企業(yè)培訓(xùn)制度，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 中山市銘家木器制品廠 只有進(jìn)行科學(xué)的人力資源管理，形成選人、用人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人、協(xié)調(diào)人，組織人的科學(xué)管理體系，徹底變革不合理的人力資源管理工作，高度重視人力資源管理工作，提高整個(gè) 廠 的 人力資源開發(fā)利用水平，才能提高整個(gè) 廠 的核心競爭力和整體實(shí)力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： [1] 謝亞平 .淺論知識型企業(yè)人力資源管理 [J].深圳，特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2020 [2] 羅眉 .民營企業(yè)人力資源管理的局限與突破 [J]. 四川行政學(xué)院學(xué)報(bào) . 2020 [3] 鄧濤 、 一凡 . 不要讓績效管理有痛感 [J]. 人力資源 .2020 [4] 王 曉霞 .民營企業(yè)人力資源管理誤區(qū) [J].企業(yè)管理 , 2020 [5] 梁鴻峰 .《 Expander 廠 人力資源開發(fā)對策研究》 . [D].2020
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1