模版：供應(yīng)鏈管理課程論文-資料下載頁
2025-06-26 05:11本頁面
【正文】 識，減少工作過程中造成的損失，提高工作中各環(huán)節(jié)可管理性。（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理加強(qiáng)公司各崗位人員的培訓(xùn)，使各崗位人員樹立全面服務(wù)意識和過程管理思想，通力配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量，不斷提高工作效率。同時(shí)互相監(jiān)督,做到各步驟都有記錄，各環(huán)節(jié)均有依據(jù)可查。招商局物流集團(tuán)蕪湖分公司目前的主要業(yè)務(wù)是倉儲運(yùn)輸，因此目前首要的是加強(qiáng)以下具體操作的規(guī)范管理：1．倉管員須簽單拿貨倉管員必須憑揀貨單拿貨，拿貨時(shí)須將時(shí)間，姓名簽于其上，對于需要更改的揀貨單不可自行手工更改，須到單證室找相關(guān)人員更改后再回倉庫拿貨。切不可私自從其他貨位拿貨。若拿貨時(shí)發(fā)現(xiàn)貨位沒貨時(shí)須向單證報(bào)缺。報(bào)缺后由單證人員從系統(tǒng)中補(bǔ)貨后才可拿貨。2．移庫作業(yè)須預(yù)約批準(zhǔn)移庫是在倉庫里將另一貨位的（一般是高架庫）的貨物移到生產(chǎn)倉里，雖然是同5 / 10一個(gè)貨物，但在系統(tǒng)中該貨物的貨位是有多個(gè)的。所以在做移庫時(shí)，須由倉庫主管向單證主管預(yù)約，批準(zhǔn)后再由倉管員根據(jù)移庫預(yù)約單做相應(yīng)的移庫，并在本人所做的移庫單上簽上姓名以做日后核查的憑證。3．送貨作業(yè)須善后對于送貨人員來說，將貨送到目的地并不是工作的結(jié)束，只是完成的送貨工作的一部分，每個(gè)送貨司機(jī)必須在完成工作任務(wù)的同時(shí)必須完善其后續(xù)工作。發(fā)貨前應(yīng)核對本部門簽發(fā)的送貨單。送貨必須及時(shí)，切不可在送貨時(shí)間無故離崗，并保持送貨過程中通訊順暢?；貑魏推骶呋厥湛捎伤拓浰緳C(jī)來完成，送貨司機(jī)送貨完成后必須回單，將把器具帶回并開一張器具單交由單據(jù)組登記。對于整個(gè)送貨作業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)督措施，以督促送貨司機(jī)完滿完成工作。4．單證員嚴(yán)把時(shí)間觀對于負(fù)責(zé)發(fā)貨的單證人員將奇瑞系統(tǒng)中的看板建立與打印，此操作硬性規(guī)定以系統(tǒng)掃出看板到建單的時(shí)間間隔須在半小時(shí)之內(nèi)。這樣既保證奇瑞生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，也讓單證人員有多余的時(shí)間處理揀貨單及其他工作；對于無法處理的單據(jù)應(yīng)交給單證主管及時(shí)處理，不讓問題積留；每隔一小時(shí)應(yīng)核對底聯(lián)以防漏發(fā)布的情況出現(xiàn)。盡量避免由于主觀原因造成的錯(cuò)誤。對于由于系統(tǒng)原因無法建立單據(jù)的情況應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員維護(hù)。負(fù)責(zé)入庫的單證人員在系統(tǒng)中錄入入庫預(yù)約單時(shí)應(yīng)認(rèn)真查看供應(yīng)商的入庫供貨清單上的原始數(shù)據(jù)，對于原始單據(jù)的錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)詢問供應(yīng)商，以保證入庫的準(zhǔn)確率。而且在每日下班前應(yīng)檢查一下當(dāng)日的收貨情況并保證每個(gè)供應(yīng)商的入庫轉(zhuǎn)儲單都確認(rèn)完畢。對未及時(shí)交回單證室的入庫單應(yīng)及時(shí)追回，不得延誤。5．單據(jù)統(tǒng)計(jì)須及時(shí)在對打印出的看板單據(jù)編號時(shí)必須做到認(rèn)真細(xì)心。切不可出現(xiàn)漏編，錯(cuò)編的情況，并將大小貨分開分別送到一號庫和二號庫備貨，這樣就減短了看板滯留時(shí)間，也節(jié)約了倉庫備貨的時(shí)間。由此涉及送單的時(shí)間，以奇瑞掃出看板時(shí)間三十分鐘內(nèi)，送單須及時(shí)，如此就能更合理的安排送貨的數(shù)量和時(shí)間。認(rèn)真填寫每日的司機(jī)配送表和器具返還單，對漏登記的單據(jù)組員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，這樣才能避免由于玩忽職守出現(xiàn)的低級錯(cuò)誤。每天應(yīng)對前一天的單據(jù)做一個(gè)詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并將其歸類整理，并做電子報(bào)表發(fā)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以確保信息通暢。每月將單據(jù)及時(shí)裝訂保存。并做每月單據(jù)報(bào)表方便廠家的對帳與結(jié)算。尤其對于未回的單據(jù)應(yīng)交由專門在奇瑞公司現(xiàn)場人員處理，處理不了的交予領(lǐng)導(dǎo)處理。6 / 10（三）加強(qiáng)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)招商局物流集團(tuán)蕪湖分公司要贏得未來的競爭，就必須注重整體績效的提高；要提高企業(yè)績效水平，就必須重視員工培訓(xùn)與發(fā)展。從公司目前發(fā)展來看，公司急需的物流人才需要具有較為全面的物流操作和管理知識、能夠?qū)λ鶊?zhí)行作業(yè)進(jìn)行全程全方位監(jiān)控、優(yōu)化和提升,并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而快速成長的復(fù)合型物流技術(shù)管理人才。因此,加強(qiáng)企業(yè)員工的物流服務(wù)理念、效率理念、協(xié)作理念、自我管理理念等培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，對于提高公司運(yùn)作績效和滿足公司未來發(fā)展顯得尤為重要。招商局物流集團(tuán)蕪湖分公司成立不到五年能有今天的發(fā)展是很值得學(xué)習(xí)的，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司規(guī)模的擴(kuò)大，也面臨更多的挑戰(zhàn)。如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)作，相信公司將會有更長遠(yuǎn)的發(fā)展。 7 / 10參考文獻(xiàn)：[1]招商局物流集團(tuán)簡介，[2],[3][M].復(fù)旦大學(xué)出版社,[4][M]．機(jī)械工業(yè)出版社，[5] [M].機(jī)械工業(yè)出版社, [6]胡媛媛,[M].吉林人民出版社,[7]——理論比較與實(shí)證分析[M].北京：中國物資出版社，2022[8][M].北京：人民交通出版社，2022[9][M].長沙：湖南科學(xué)技術(shù)出版社，2022[10][M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，202
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1