從網(wǎng)站分析沃爾瑪和家樂福戰(zhàn)略之差異-資料下載頁
2025-06-26 03:59本頁面
【正文】 ），Shareholders（股東），Price in real－time（股票實時價格），Opening（第53家、22家開張）， Sales（銷售狀況），annual report（年度報告），、analysts（分析師）、 Sustainability Report（可持續(xù)發(fā)展報告） ，Reponsible merce（公司社會責任）， welfare grocery stor（福利性百貨店）。這些關(guān)鍵詞語共10個，其中7個是關(guān)于業(yè)績和股票信息，3個是關(guān)于社會責任的信息，因此從網(wǎng)站信息可以看到，家樂福突出顯示出作為一家上市公司對投資者負責的態(tài)度，更多地關(guān)注市場的發(fā)展狀況。4 沃爾瑪和家樂福戰(zhàn)略之差異綜合以上網(wǎng)站首頁欄目布局和內(nèi)容分析，可以看出沃爾瑪和家樂福具有不同的戰(zhàn)略思想層次。沃爾瑪突出強調(diào)了以提高公眾的生活水平為己任，永遠站在社會變革的前沿，以人、社區(qū)、環(huán)境為公司三大主要戰(zhàn)略要素，其中，如何對待人是成功的關(guān)鍵，而加強與社區(qū)的關(guān)系將會形成更強大的社區(qū)－公司共同體，環(huán)境則是實現(xiàn)未來使命的關(guān)鍵，既可以發(fā)現(xiàn)機遇，也可以領(lǐng)導商業(yè)領(lǐng)域的變革。沃爾瑪公司強調(diào)了對人的尊重和環(huán)境領(lǐng)導力，認為這是未來成長和繁榮的關(guān)鍵，以人和社區(qū)因素保持已有的競爭優(yōu)勢，以環(huán)境因素的洞察和遠見來增加新的競爭力。這些思想體現(xiàn)在具體的職能中，就形成了沃爾瑪獨特人力資源戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、新技術(shù)應用戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。而家樂福公司的戰(zhàn)略思想重點在于市場和營銷戰(zhàn)略，主要以市場的擴張為主要的競爭手段，沒有體現(xiàn)出對社會的洞察，以及電子商務等新技術(shù)的積極應用。根據(jù)波特等人的企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略一般被分為公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是指公司的總體戰(zhàn)略，主要包括公司的產(chǎn)品和價值定位，競爭戰(zhàn)略又稱為業(yè)務戰(zhàn)略，關(guān)注如何取得業(yè)務競爭優(yōu)勢，職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略在公司人力資源、營銷等各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)。從沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略來看，其戰(zhàn)略層次非常清晰，公司戰(zhàn)略是提高公眾的生活水平，成為一個富有責任感、具有遠見的、引領(lǐng)社會前進的領(lǐng)導者；其競爭戰(zhàn)略是集合人、社區(qū)、環(huán)境等各種資源，洞察社會的變化，并迅速站在社會變化的前沿，增強其核心競爭力；其職能戰(zhàn)略為尊重員工的人力資源戰(zhàn)略，天天低價、社區(qū)共建的營銷戰(zhàn)略、新技術(shù)應用戰(zhàn)略等等。而在家樂福網(wǎng)站上不能看到其清晰的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，只僅僅凸顯了其職能戰(zhàn)略中的營銷戰(zhàn)略，反映其總體戰(zhàn)略的缺失和競爭戰(zhàn)略的偏頗。或許這可以成為解釋家樂福與沃爾瑪在近年為何差距之大，而且越來越大這種現(xiàn)象的原因之一。戰(zhàn)略層次的高低，決定了戰(zhàn)術(shù)的價值以及價值的久遠。戰(zhàn)略層次高，著眼于宏觀和長遠，以力攻心，獲得全局性的勝利。戰(zhàn)略層次低，著眼于微觀和眼前，僅獲得局部勝利。沃爾瑪公司著重于樹立企業(yè)良好的形象，其實這就是最高的營銷策略，大象無形。因此，天天低價、信息技術(shù)的應用僅僅是表面的競爭優(yōu)勢，是其職能戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，而其真正的優(yōu)勢在于根植于內(nèi)的公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。參考文獻[1]談大軍等，網(wǎng)絡計量學研究評析，情報理論與實踐，2005年，第1期。[2]邱均平，內(nèi)容分析法的應用研究，情報雜志，2005年，第8期。[3]姜春霄和馮秀琪，專題學習網(wǎng)站調(diào)查及相關(guān)研究，實踐探索，2006年4月上。[4][5][6]黃煒，李雷兵，戰(zhàn)略管理理論的動態(tài)發(fā)展歷程與趨勢分析，經(jīng)濟論壇，2006年，第4期。7 / 7
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