從網(wǎng)站分析沃爾瑪和家樂(lè)福戰(zhàn)略之差異-資料下載頁(yè)
2025-06-26 03:59本頁(yè)面
【正文】 ），Shareholders（股東），Price in real－time（股票實(shí)時(shí)價(jià)格），Opening（第53家、22家開(kāi)張）， Sales（銷售狀況），annual report（年度報(bào)告），、analysts（分析師）、 Sustainability Report（可持續(xù)發(fā)展報(bào)告） ，Reponsible merce（公司社會(huì)責(zé)任）， welfare grocery stor（福利性百貨店）。這些關(guān)鍵詞語(yǔ)共10個(gè)，其中7個(gè)是關(guān)于業(yè)績(jī)和股票信息，3個(gè)是關(guān)于社會(huì)責(zé)任的信息，因此從網(wǎng)站信息可以看到，家樂(lè)福突出顯示出作為一家上市公司對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，更多地關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。4 沃爾瑪和家樂(lè)福戰(zhàn)略之差異綜合以上網(wǎng)站首頁(yè)欄目布局和內(nèi)容分析，可以看出沃爾瑪和家樂(lè)福具有不同的戰(zhàn)略思想層次。沃爾瑪突出強(qiáng)調(diào)了以提高公眾的生活水平為己任，永遠(yuǎn)站在社會(huì)變革的前沿，以人、社區(qū)、環(huán)境為公司三大主要戰(zhàn)略要素，其中，如何對(duì)待人是成功的關(guān)鍵，而加強(qiáng)與社區(qū)的關(guān)系將會(huì)形成更強(qiáng)大的社區(qū)－公司共同體，環(huán)境則是實(shí)現(xiàn)未來(lái)使命的關(guān)鍵，既可以發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，也可以領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)領(lǐng)域的變革。沃爾瑪公司強(qiáng)調(diào)了對(duì)人的尊重和環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)力，認(rèn)為這是未來(lái)成長(zhǎng)和繁榮的關(guān)鍵，以人和社區(qū)因素保持已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以環(huán)境因素的洞察和遠(yuǎn)見(jiàn)來(lái)增加新的競(jìng)爭(zhēng)力。這些思想體現(xiàn)在具體的職能中，就形成了沃爾瑪獨(dú)特人力資源戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、新技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略。而家樂(lè)福公司的戰(zhàn)略思想重點(diǎn)在于市場(chǎng)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要以市場(chǎng)的擴(kuò)張為主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)社會(huì)的洞察，以及電子商務(wù)等新技術(shù)的積極應(yīng)用。根據(jù)波特等人的企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略一般被分為公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是指公司的總體戰(zhàn)略，主要包括公司的產(chǎn)品和價(jià)值定位，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，關(guān)注如何取得業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在公司人力資源、營(yíng)銷等各職能領(lǐng)域的體現(xiàn)。從沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略來(lái)看，其戰(zhàn)略層次非常清晰，公司戰(zhàn)略是提高公眾的生活水平，成為一個(gè)富有責(zé)任感、具有遠(yuǎn)見(jiàn)的、引領(lǐng)社會(huì)前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者；其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集合人、社區(qū)、環(huán)境等各種資源，洞察社會(huì)的變化，并迅速站在社會(huì)變化的前沿，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力；其職能戰(zhàn)略為尊重員工的人力資源戰(zhàn)略，天天低價(jià)、社區(qū)共建的營(yíng)銷戰(zhàn)略、新技術(shù)應(yīng)用戰(zhàn)略等等。而在家樂(lè)福網(wǎng)站上不能看到其清晰的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，只僅僅凸顯了其職能戰(zhàn)略中的營(yíng)銷戰(zhàn)略，反映其總體戰(zhàn)略的缺失和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的偏頗?；蛟S這可以成為解釋家樂(lè)福與沃爾瑪在近年為何差距之大，而且越來(lái)越大這種現(xiàn)象的原因之一。戰(zhàn)略層次的高低，決定了戰(zhàn)術(shù)的價(jià)值以及價(jià)值的久遠(yuǎn)。戰(zhàn)略層次高，著眼于宏觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)，以力攻心，獲得全局性的勝利。戰(zhàn)略層次低，著眼于微觀和眼前，僅獲得局部勝利。沃爾瑪公司著重于樹(shù)立企業(yè)良好的形象，其實(shí)這就是最高的營(yíng)銷策略，大象無(wú)形。因此，天天低價(jià)、信息技術(shù)的應(yīng)用僅僅是表面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是其職能戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，而其真正的優(yōu)勢(shì)在于根植于內(nèi)的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn)[1]談大軍等，網(wǎng)絡(luò)計(jì)量學(xué)研究評(píng)析，情報(bào)理論與實(shí)踐，2005年，第1期。[2]邱均平，內(nèi)容分析法的應(yīng)用研究，情報(bào)雜志，2005年，第8期。[3]姜春霄和馮秀琪，專題學(xué)習(xí)網(wǎng)站調(diào)查及相關(guān)研究，實(shí)踐探索，2006年4月上。[4][5][6]黃煒，李雷兵，戰(zhàn)略管理理論的動(dòng)態(tài)發(fā)展歷程與趨勢(shì)分析，經(jīng)濟(jì)論壇，2006年，第4期。7 / 7
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