家樂福公司組織戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-05-13 23:05本頁面
【正文】 有充分購買潛力的新興市場。家樂福有一大準(zhǔn)則：“在那些不發(fā)達國家剛開始發(fā)展的時候就進入 . ? 早在 1975年，家樂福就在巴西的圣保羅開設(shè)了超市，現(xiàn)在已經(jīng)在全國發(fā)展了 20來家分店，除了超市的商品 90%以上都是當(dāng)?shù)夭少徱酝?，家樂福琮花錢雇樂隊，專門在停車場為顧客演唱。家樂福在阿雷格里港設(shè)點之前，該市市長提出要求，家樂福必須修建一條道路和一個托兒所，并疏浚附近河道，還要為 40家小商業(yè)建造棚鋪，家樂?？粗辛水?dāng)?shù)氐氖袌?，滿足了所有這些要求。 L O G O ? 二：成功登陸中國的三大條件之一：優(yōu)秀的合作伙伴 ? 從合作對象上，家樂福認為，合作對方的融資能力和是否具有政府背景是重要的因素。對于商業(yè)企事業(yè)而言，通路資源已成為重要的戰(zhàn)略資源，衣時進來“圈地”，覆蓋有潛力的商圈，形成規(guī)模優(yōu)勢，構(gòu)造行來壁壘，成為一種戰(zhàn)略選擇。目前中國商業(yè)領(lǐng)域沒有完全放開，很有可能踏入政策誤區(qū)，需要協(xié)同好與中國政府及各個經(jīng)貿(mào)部門的站系。 家樂福選擇的合作伙伴，很多都是各地方政府推薦的企業(yè)。地方政府推薦的企業(yè)很多都是業(yè)績平平甚至虧損嚴(yán)重的公司。之所以能成為家樂福的合作伙伴不足為奇：一方面，業(yè)績一般的公司與家樂福合作可以獲取不錯的收益。 L O G O ? 政府當(dāng)然希望家樂福在給地方帶來財政收入的同時還能扶持本地公司的發(fā)展，政府當(dāng)然希望家樂福在給地方帶來財政收入的同時還能扶持本地公司的發(fā)展。另一方面，家樂福也迫切需要地方政府的支持，尤其是在外資介入零售業(yè)尚受到諸多限制的時候。 ? 家樂福尋找合作伙伴，最看中的就是合作方能否提供好的店址以及是否擁有良好的政府關(guān)系。家樂福超市集團副總裁拉比曾經(jīng)說過，家樂福超市成功登錄中國要具備三個條件：適合中國特點、當(dāng)?shù)卣闹С趾陀袃?yōu)秀的合作伙伴。如果談判方符合這些條件，雙方就將展開實質(zhì)性的接觸。 L O G O 合作伙伴上市公司占主流 ? 關(guān)于合作伙伴的選擇，盡管家樂福中國控股公司表示產(chǎn)“雙方合作者的基礎(chǔ)是實現(xiàn)雙贏，并不是刻意追求對方上市與否”然而細心的投資者發(fā)現(xiàn)，出面收購家樂福超市或者家樂福合作開新店的公司中，上市公司占據(jù)主流。 ? 從家樂福所選擇的合作伙伴不難看出，這些上市公司都屬于商業(yè)。不當(dāng)如些，這些公司大多是業(yè)績一般甚至是略虧的公司。盡管一些公司曾有過輝煌的歷史，但由于市場變化等原因也處于一種下滑的趨勢，這正給了家樂福一個機會。 L O G O 家樂福、沃爾瑪、麥德龍 國際三大零售巨頭比較 沃爾瑪 家樂福 麥德龍 成立時間 1962年成立于美國 1963年成立于法國 1964年成立于德國 業(yè)界地位 世界第一 世界第二，歐洲第一 世界第三 地理分布 在中國、加拿大、德國、韓國、巴西、阿根廷等國家開設(shè)了 1288家分店 在全球 30多個國家地區(qū)擁有 9000多家連鎖店 在全球 19個國家設(shè)有 350多家分店 經(jīng)營規(guī)模 4000多家分店，2021年銷售額達2450億美元 9200多家分店 2021年銷售額超過1000億馬克 主要業(yè)態(tài) 山姆會員店、購物中心、社區(qū)店 大賣場、超級市場、折扣店 倉儲式會員店 經(jīng)營特色 天天平價、滿意服務(wù)、高效管理 店長權(quán)限制 會員制、 C﹠C （現(xiàn)購自運） L O G O 服務(wù)對象 普通大眾 中產(chǎn)階級 中小企業(yè) 入華時間 1996年 1989進入臺灣，1995進入內(nèi)地 1996年 在華根據(jù)地 珠江三角洲 全面布點，以華東，華北為主 長江三角洲 在中國門店數(shù) 26家 35家 16家 中國首家分店 深圳 北京 上海 發(fā)展模式 地區(qū)領(lǐng)先，配送中心先行 多點進入，分區(qū)管理 沿高速公路開設(shè)連鎖店 L o g o
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1