現(xiàn)代工程項目管理知識講義-資料下載頁
2025-06-26 02:02本頁面
【正文】 理；（3）、精細化管理不夠，如廢舊材料的利用、材料的消耗、施工模板的通用性研究、施工配合比的研究（技術(shù)上的精細化）、個別梁場的混凝土地坪（場地硬化的厚度及原材料的類別區(qū)分）等；（4）、協(xié)力隊伍的引進不按公司制度規(guī)定的程序辦理，造成工程的單價過高；（5）、沒有充分的利用信息資源，使得項目的部分資源投入的單價較高（如材料采購﹑機械租賃費）；（6）、沒有做到全員參與成本管理的全過程控制，項目部的主要經(jīng)濟管理人員在成本上沒有指標(biāo)，沒有措施來保證其行為責(zé)任；（7）、由于施工組織設(shè)計不能及時提供，導(dǎo)致公司對項目的責(zé)任成本的制定和下達較晚，使一些分部工程（特別是大型臨時設(shè)施）處于實報實銷的狀況，失去了責(zé)任成本的意義。5）規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險為了規(guī)范項目的合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險，公司制定了相應(yīng)的合同管理辦法，編制了一套完整的合同范本供各項目部在簽訂合同時參考，同時要求各項目的主要合同必須報公司進行評審。公司在對項目管理的中期審計與檢查過程中，把對項目部的合同管理作為一項重要內(nèi)容來檢查。由于對合同的管理采用了一系列的措施，各項目部普遍提高了對合同管理的重視程度，合同的糾紛明顯減少，有效地維護了公司的利益。我們在對項目部的合同檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)存在下列問題，希望引起同志們的重視：（1）、項目經(jīng)理是公司委托管理項目的合法代理人，所有的經(jīng)濟合同均應(yīng)由項目經(jīng)理簽字才能生效，但部分項目部在合同的簽訂時，存在誰經(jīng)辦誰簽字的不合法行為；（2）、少數(shù)項目部簽訂的合同內(nèi)容里主要條款不全，如：合同的單價﹑計量的方式等，給對方留下了扯皮的依據(jù)；（3）、部分項目部缺少對合同風(fēng)險的研究，如：對方的法人委托期限、逾期付款的賠償、解決合同糾紛的法院等；（4）、各項目部普遍對局指揮部分配的工程項目﹑集團公司與業(yè)主簽訂合同條款不夠重視，不清楚局指揮部對我們的分劈內(nèi)容是否合理，造成我們應(yīng)有的利益有可能被侵占；（5）、大部分項目部沒有按公司要求，將合同上報到公司進行評審，少數(shù)項目部的合同評審存在走形式的現(xiàn)象，甚至部分合同的主要管理人員根本還沒有弄清楚合同的內(nèi)容就在合同的評審表上簽字，現(xiàn)場的生產(chǎn)管理人員也對合同中甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)力也不清楚，這些都加大了合同的各種風(fēng)險。三、對工程管理人員的要求1）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)職業(yè)德和職業(yè)修養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員最基本的素質(zhì)要求。只有良好的職業(yè)道德才能塑造良好的技術(shù)管理人才，只有良好的管理人才，才能鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程。每種職業(yè)都擔(dān)負著一種特定的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)。建筑施工企業(yè)的工程管理人員必須用職業(yè)道德規(guī)范約束自己的行為，工作中作到團結(jié)、愛崗、敬業(yè)，齊心協(xié)力地做出一個優(yōu)質(zhì)項目，提高項目的質(zhì)量。只有通過努力做好，才能有助于提高和維護公司的信譽。2）不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力和水平。從事工程管理的專業(yè)技術(shù)人員不僅要具備技術(shù)管理的能力、經(jīng)濟管理的知識，還需要在實施過程中學(xué)會生產(chǎn)組織管理的技能和知識。成為一個綜合性的人才。要提高自已的對于施工項目的管理控制能力，就需要在施工過程中，以踏實的態(tài)度、虛心的精神、吃苦的意志，在實踐中不斷學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)和提高，也才能更全面管理好、控制好施工的進度、成本、質(zhì)量。 3）增強溝通能力建設(shè)工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與主體多等特點。信息溝通的及時交流、溝通和反饋是非常重要的，一個項目管理部由很多專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)職能部門等組成，只有大家的信息交流渠道暢通了，才能有助于更好更快的處理和解決問題。施工管理人員要與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、地方政府等打交道，工程管理人員具有良好的溝通能力，可以將自己所擁有的專業(yè)知識及專業(yè)能力進行充分的發(fā)揮，才能達到工作預(yù)期的目的，才能保證施工順利進行。四、結(jié)束語六公司是一個正在快速成長的企業(yè)，希望在座的各位新員工能夠在公司給予你們發(fā)展的平臺上，描繪屬于自己的藍圖。祝大家生產(chǎn)愉快，工作順利！謝謝。7 / 7
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