現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理知識(shí)講義-資料下載頁(yè)
2025-06-26 02:02本頁(yè)面
【正文】 理；（3）、精細(xì)化管理不夠，如廢舊材料的利用、材料的消耗、施工模板的通用性研究、施工配合比的研究（技術(shù)上的精細(xì)化）、個(gè)別梁場(chǎng)的混凝土地坪（場(chǎng)地硬化的厚度及原材料的類別區(qū)分）等；（4）、協(xié)力隊(duì)伍的引進(jìn)不按公司制度規(guī)定的程序辦理，造成工程的單價(jià)過(guò)高；（5）、沒(méi)有充分的利用信息資源，使得項(xiàng)目的部分資源投入的單價(jià)較高（如材料采購(gòu)﹑機(jī)械租賃費(fèi)）；（6）、沒(méi)有做到全員參與成本管理的全過(guò)程控制，項(xiàng)目部的主要經(jīng)濟(jì)管理人員在成本上沒(méi)有指標(biāo)，沒(méi)有措施來(lái)保證其行為責(zé)任；（7）、由于施工組織設(shè)計(jì)不能及時(shí)提供，導(dǎo)致公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本的制定和下達(dá)較晚，使一些分部工程（特別是大型臨時(shí)設(shè)施）處于實(shí)報(bào)實(shí)銷的狀況，失去了責(zé)任成本的意義。5）規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)范項(xiàng)目的合同管理，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，公司制定了相應(yīng)的合同管理辦法，編制了一套完整的合同范本供各項(xiàng)目部在簽訂合同時(shí)參考，同時(shí)要求各項(xiàng)目的主要合同必須報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審。公司在對(duì)項(xiàng)目管理的中期審計(jì)與檢查過(guò)程中，把對(duì)項(xiàng)目部的合同管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)檢查。由于對(duì)合同的管理采用了一系列的措施，各項(xiàng)目部普遍提高了對(duì)合同管理的重視程度，合同的糾紛明顯減少，有效地維護(hù)了公司的利益。我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目部的合同檢查過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)存在下列問(wèn)題，希望引起同志們的重視：（1）、項(xiàng)目經(jīng)理是公司委托管理項(xiàng)目的合法代理人，所有的經(jīng)濟(jì)合同均應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理簽字才能生效，但部分項(xiàng)目部在合同的簽訂時(shí)，存在誰(shuí)經(jīng)辦誰(shuí)簽字的不合法行為；（2）、少數(shù)項(xiàng)目部簽訂的合同內(nèi)容里主要條款不全，如：合同的單價(jià)﹑計(jì)量的方式等，給對(duì)方留下了扯皮的依據(jù)；（3）、部分項(xiàng)目部缺少對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的研究，如：對(duì)方的法人委托期限、逾期付款的賠償、解決合同糾紛的法院等；（4）、各項(xiàng)目部普遍對(duì)局指揮部分配的工程項(xiàng)目﹑集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂合同條款不夠重視，不清楚局指揮部對(duì)我們的分劈內(nèi)容是否合理，造成我們應(yīng)有的利益有可能被侵占；（5）、大部分項(xiàng)目部沒(méi)有按公司要求，將合同上報(bào)到公司進(jìn)行評(píng)審，少數(shù)項(xiàng)目部的合同評(píng)審存在走形式的現(xiàn)象，甚至部分合同的主要管理人員根本還沒(méi)有弄清楚合同的內(nèi)容就在合同的評(píng)審表上簽字，現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理人員也對(duì)合同中甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)力也不清楚，這些都加大了合同的各種風(fēng)險(xiǎn)。三、對(duì)工程管理人員的要求1）具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)職業(yè)德和職業(yè)修養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員最基本的素質(zhì)要求。只有良好的職業(yè)道德才能塑造良好的技術(shù)管理人才，只有良好的管理人才，才能鑄造優(yōu)質(zhì)精品工程。每種職業(yè)都擔(dān)負(fù)著一種特定的職業(yè)責(zé)任和職業(yè)義務(wù)。建筑施工企業(yè)的工程管理人員必須用職業(yè)道德規(guī)范約束自己的行為，工作中作到團(tuán)結(jié)、愛崗、敬業(yè)，齊心協(xié)力地做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目的質(zhì)量。只有通過(guò)努力做好，才能有助于提高和維護(hù)公司的信譽(yù)。2）不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)能力和水平。從事工程管理的專業(yè)技術(shù)人員不僅要具備技術(shù)管理的能力、經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，還需要在實(shí)施過(guò)程中學(xué)會(huì)生產(chǎn)組織管理的技能和知識(shí)。成為一個(gè)綜合性的人才。要提高自已的對(duì)于施工項(xiàng)目的管理控制能力，就需要在施工過(guò)程中，以踏實(shí)的態(tài)度、虛心的精神、吃苦的意志，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)和提高，也才能更全面管理好、控制好施工的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。 3）增強(qiáng)溝通能力建設(shè)工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與主體多等特點(diǎn)。信息溝通的及時(shí)交流、溝通和反饋是非常重要的，一個(gè)項(xiàng)目管理部由很多專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)職能部門等組成，只有大家的信息交流渠道暢通了，才能有助于更好更快的處理和解決問(wèn)題。施工管理人員要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、地方政府等打交道，工程管理人員具有良好的溝通能力，可以將自己所擁有的專業(yè)知識(shí)及專業(yè)能力進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能達(dá)到工作預(yù)期的目的，才能保證施工順利進(jìn)行。四、結(jié)束語(yǔ)六公司是一個(gè)正在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，希望在座的各位新員工能夠在公司給予你們發(fā)展的平臺(tái)上，描繪屬于自己的藍(lán)圖。祝大家生產(chǎn)愉快，工作順利！謝謝。7 / 7
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