現(xiàn)代工程項目管理知識講義-資料下載頁
2025-06-26 02:02本頁面
【正文】 理；（3）、精細化管理不夠，如廢舊材料的利用、材料的消耗、施工模板的通用性研究、施工配合比的研究（技術上的精細化）、個別梁場的混凝土地坪（場地硬化的厚度及原材料的類別區(qū)分）等；（4）、協(xié)力隊伍的引進不按公司制度規(guī)定的程序辦理，造成工程的單價過高；（5）、沒有充分的利用信息資源，使得項目的部分資源投入的單價較高（如材料采購﹑機械租賃費）；（6）、沒有做到全員參與成本管理的全過程控制，項目部的主要經濟管理人員在成本上沒有指標，沒有措施來保證其行為責任；（7）、由于施工組織設計不能及時提供，導致公司對項目的責任成本的制定和下達較晚，使一些分部工程（特別是大型臨時設施）處于實報實銷的狀況，失去了責任成本的意義。5）規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風險為了規(guī)范項目的合同管理，規(guī)避合同風險，公司制定了相應的合同管理辦法，編制了一套完整的合同范本供各項目部在簽訂合同時參考，同時要求各項目的主要合同必須報公司進行評審。公司在對項目管理的中期審計與檢查過程中，把對項目部的合同管理作為一項重要內容來檢查。由于對合同的管理采用了一系列的措施，各項目部普遍提高了對合同管理的重視程度，合同的糾紛明顯減少，有效地維護了公司的利益。我們在對項目部的合同檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)存在下列問題，希望引起同志們的重視：（1）、項目經理是公司委托管理項目的合法代理人，所有的經濟合同均應由項目經理簽字才能生效，但部分項目部在合同的簽訂時，存在誰經辦誰簽字的不合法行為；（2）、少數項目部簽訂的合同內容里主要條款不全，如：合同的單價﹑計量的方式等，給對方留下了扯皮的依據；（3）、部分項目部缺少對合同風險的研究，如：對方的法人委托期限、逾期付款的賠償、解決合同糾紛的法院等；（4）、各項目部普遍對局指揮部分配的工程項目﹑集團公司與業(yè)主簽訂合同條款不夠重視，不清楚局指揮部對我們的分劈內容是否合理，造成我們應有的利益有可能被侵占；（5）、大部分項目部沒有按公司要求，將合同上報到公司進行評審，少數項目部的合同評審存在走形式的現(xiàn)象，甚至部分合同的主要管理人員根本還沒有弄清楚合同的內容就在合同的評審表上簽字，現(xiàn)場的生產管理人員也對合同中甲乙雙方的責任與權力也不清楚，這些都加大了合同的各種風險。三、對工程管理人員的要求1）具備良好的職業(yè)道德素質職業(yè)德和職業(yè)修養(yǎng)是專業(yè)技術人員最基本的素質要求。只有良好的職業(yè)道德才能塑造良好的技術管理人才，只有良好的管理人才，才能鑄造優(yōu)質精品工程。每種職業(yè)都擔負著一種特定的職業(yè)責任和職業(yè)義務。建筑施工企業(yè)的工程管理人員必須用職業(yè)道德規(guī)范約束自己的行為，工作中作到團結、愛崗、敬業(yè)，齊心協(xié)力地做出一個優(yōu)質項目，提高項目的質量。只有通過努力做好，才能有助于提高和維護公司的信譽。2）不斷提高自身的專業(yè)技術能力和水平。從事工程管理的專業(yè)技術人員不僅要具備技術管理的能力、經濟管理的知識，還需要在實施過程中學會生產組織管理的技能和知識。成為一個綜合性的人才。要提高自已的對于施工項目的管理控制能力，就需要在施工過程中，以踏實的態(tài)度、虛心的精神、吃苦的意志，在實踐中不斷學習、積累、總結和提高，也才能更全面管理好、控制好施工的進度、成本、質量。 3）增強溝通能力建設工程具有投資規(guī)模大、建設周期長、生產環(huán)節(jié)多、參與主體多等特點。信息溝通的及時交流、溝通和反饋是非常重要的，一個項目管理部由很多專業(yè)技術人員、專業(yè)職能部門等組成，只有大家的信息交流渠道暢通了，才能有助于更好更快的處理和解決問題。施工管理人員要與建設單位、設計單位、工程監(jiān)理單位、地方政府等打交道，工程管理人員具有良好的溝通能力，可以將自己所擁有的專業(yè)知識及專業(yè)能力進行充分的發(fā)揮，才能達到工作預期的目的，才能保證施工順利進行。四、結束語六公司是一個正在快速成長的企業(yè)，希望在座的各位新員工能夠在公司給予你們發(fā)展的平臺上，描繪屬于自己的藍圖。祝大家生產愉快，工作順利！謝謝。7 / 7
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