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mts生產(chǎn)環(huán)境下供應(yīng)鏈存貨政策之分析-資料下載頁(yè)

2025-06-25 21:12本頁(yè)面
  

【正文】 定配送週期為補(bǔ)貨基礎(chǔ),在前置其過(guò)長(zhǎng)的流程上,利用預(yù)測(cè)方式將前置時(shí)間分割,如原本14天之配送前置時(shí)間,以固定每週配送並預(yù)測(cè)14天之方式,使原本補(bǔ)貨週期14天縮為7天,因此在需求突增時(shí)能比(s,S)更快作補(bǔ)貨修正動(dòng)作,以減少波動(dòng)幅度。參考文獻(xiàn)[1] 王建全,資訊電子業(yè)寡占化趨勢(shì)的發(fā)展對(duì)業(yè)界的影響及其因應(yīng)之道,經(jīng)濟(jì)情勢(shì)暨評(píng)論,四卷三期,87年11月。[2] 王傳義,零售業(yè)進(jìn)、存、銷貨系統(tǒng)之整體動(dòng)態(tài)決策研究,國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)研究所碩士論文,1994年。[3] 杜志挺,共同配送模式之探討,機(jī)械工業(yè)雜誌,pp128143,1998年7月。[4] 李平和,BTO模式對(duì)我國(guó)筆記型電腦產(chǎn)業(yè)影響之模擬研究,元智大學(xué)管理研究所碩士論文,1994年。[5] 林哲弘,Dell 大廠分析,資訊工業(yè)透析,1999年3月。[6] 徐壽政,長(zhǎng)鞭效應(yīng)之情境分析模式,國(guó)立交通大學(xué)工業(yè)工程與管理學(xué)系碩士論文,1998年六月。[7] 許耀輝,個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析,資訊工業(yè)透析,1999年5月。[8] 湯玲郎、林燦偉,我國(guó)筆記型電腦之供給鏈系模擬研究,中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)八十六年會(huì)論文集,,1997。[9] 張伯芳,以系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)觀點(diǎn)探討我國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)銷問(wèn)題,元智大學(xué)管理研究所碩士論文,1996年6月。[10] 張順教,臺(tái)灣電子資訊業(yè)的未來(lái)走向,經(jīng)濟(jì)前瞻,88年7月。[11] 董興國(guó),半導(dǎo)體IC工業(yè)之產(chǎn)銷體系模擬研究,元智大學(xué)管理研究所碩士論文,1996年6月。[12] 賴士葆,生產(chǎn)/作業(yè)管理理論與實(shí)務(wù),華泰書局,1991年。[13] 蘇雄義,供應(yīng)鏈整合觀念性分析架構(gòu)、整合程序與個(gè)案,1999國(guó)際物流研討會(huì)論文集,pp97105,1999年1月。[14] Fogarty, ., . Blackstone, and . Hoffmann, Production and Inventory Management, SouthWestern, 1991.[15] Forrester, ., Industrial Dynamics, MIT Press, Cambridge, MA, 1961.[16] Kelle, P., and A. Milne, The Effect of (s,S) Ordering Policy on the Supply Chain, Int. J. Production Economics, , ,1999.[17] Lee,H. L., and V. Padamanabhan, The Bullwhip Effect in Supply Chains, Sloan Management Review, pp93101, 1997 Spring.[18] Lee, H. L., V. Padamanabhan, and Seungjin Whang, Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect, Management Science, , , , April 1997.[19] Metters, R., Quantifying the Bullwhip Effect in Supply Chains, Journal of Operations Management, , pp89100, 1997.[20] Naish, ., “Production Smoothing in the Linear Quadratic Inventory Model “, Quarterly Journal of Economics, 104, 1994,pp864875.[21] Patrovic, D., Rajat Roy, and Radivoj Petrovic, Modeling and Simulation of a Supply Chain in an Uncertain Environment, European Journal of Operational Research , pp299309, 1998.[22] Senge, . and Sterman, “System Thinking and Organizational Leaning: Acting Locally and Thinking Globally in the Organization of the Future.” European J. of Operations Research, 59, 3, 1992, pp. 137145. [23] Stella II Technical Documentation, High Performance System Inc., 1994Towill, ., and . Vecchio, The Application of Filter Theory to the Study of Supply Chain Dynamics, Production Planning and Control, V5, 1994, .表4 本研究模式效度檢定方法彙整表檢定方法檢定目的測(cè)試函數(shù)穩(wěn)態(tài)測(cè)試(測(cè)試期間360期)模式建構(gòu)正確性需求設(shè)40階梯測(cè)試(測(cè)試期間360期)外力衝擊後,是否能回覆穩(wěn)定狀態(tài)需求設(shè)40+step(5,180)季節(jié)波動(dòng)測(cè)試(測(cè)試期間360期)是否具有時(shí)相關(guān)係需求設(shè)40+sinwave(5,90)實(shí)際資料測(cè)試(測(cè)試期間360期)了解模式與實(shí)際情況的差距需求設(shè)為1998年2000年市場(chǎng)量[資料來(lái)源:[7]]17表5 長(zhǎng)鞭效應(yīng)指標(biāo)說(shuō)明表長(zhǎng)鞭效應(yīng)指標(biāo)說(shuō) 明波動(dòng)最高點(diǎn)供應(yīng)鏈各階層在庫(kù)存波動(dòng)後所發(fā)生的最高波動(dòng)點(diǎn)波動(dòng)最低點(diǎn)供應(yīng)鏈各階層在庫(kù)存波動(dòng)後所發(fā)生的最低波動(dòng)點(diǎn)上波動(dòng)率為波動(dòng)前庫(kù)存最高點(diǎn)與波動(dòng)後庫(kù)存最高點(diǎn)的比率下波動(dòng)率為波動(dòng)前庫(kù)存最低點(diǎn)與波動(dòng)後庫(kù)存最低點(diǎn)的比率波動(dòng)幅度為上坡動(dòng)率與下坡動(dòng)率之和波動(dòng)回穩(wěn)時(shí)間經(jīng)過(guò)突增需求後,庫(kù)存波動(dòng)回穩(wěn)所須要的時(shí)間[資料來(lái)源:本研究]18最高點(diǎn)最低點(diǎn)回穩(wěn)點(diǎn)圖10 MTS生產(chǎn)環(huán)境模擬結(jié)構(gòu)圖圖11 供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)現(xiàn)象說(shuō)明圖 19表6 MTS生產(chǎn)環(huán)境採(cǎi)(s,S)存貨政策之長(zhǎng)鞭效應(yīng)影響表供應(yīng)鏈階層(1)波動(dòng)最高點(diǎn)(2)波動(dòng)最低點(diǎn)(3)上波動(dòng)率[(1) – X]/X(4)下波動(dòng)率[Y(2)]/Y波動(dòng)幅度[(3) + (4)]波動(dòng)回穩(wěn)時(shí)間終端需求4540%0%%1天通路商%%%17天成品倉(cāng)庫(kù)0%%%28天成品暫存區(qū)0%%%71天零件暫存區(qū)0%%%102天註︰X為供應(yīng)鏈各階未波動(dòng)前存貨上限;Y為供應(yīng)鏈各階未波動(dòng)前存貨最低點(diǎn)。表7 MTS生產(chǎn)環(huán)境採(cǎi)VMI存貨政策之長(zhǎng)鞭效應(yīng)影響表供應(yīng)鏈階層(1)波動(dòng)最高點(diǎn)(2)波動(dòng)最低點(diǎn)(3)上波動(dòng)率[(1) – X]/X(4)下波動(dòng)率[Y(2)]/Y波動(dòng)幅度[(3) + (4)]波動(dòng)回穩(wěn)時(shí)間終端需求4540%0%%1天通路商0%0%%25天成品倉(cāng)庫(kù)0%100%%45天成品暫存區(qū)%%%77天零件暫存區(qū)%%%102天註︰X為供應(yīng)鏈各階未波動(dòng)前存貨上限;Y為供應(yīng)鏈各階未波動(dòng)前存貨最低點(diǎn)。 20圖12 MTS生產(chǎn)環(huán)境配合(s,S)存貨政策之長(zhǎng)鞭效應(yīng)現(xiàn)象圖21圖13 MTS生產(chǎn)環(huán)境配合VMI存貨政策之長(zhǎng)鞭效應(yīng)現(xiàn)象圖22圖13 MTS生產(chǎn)環(huán)境配合VMI存貨政策之長(zhǎng)鞭效應(yīng)現(xiàn)象圖 (續(xù))
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