【導讀】同時消費者的需求特征也發(fā)生了前所未有的變化，整個世界的經。理模式深刻的變革。為了適應激烈的市場競爭，越來越多的企業(yè)開始深刻認識到。之間的競爭，而供應鏈管理正是以核心企業(yè)為中心的新型的管理模式。應鏈管理將成為企業(yè)在新世紀中立于不敗之地的切入點和立足點。隨著電子商務的飛速發(fā)展，供應鏈管理的作用凸現(xiàn)。供應鏈管理的模式圖和策略，并對加強供應鏈管理的策略進行了研究。

　　

【正文】 電子商務班 XXX 9 丁優(yōu)化管理 ； 同時在生產制造環(huán)節(jié)上更注重引進各種科學管理方法。 （ 3） 不確定性需求的信息共享管理 在電子商務時代 ， 生產者和消費者的關系發(fā)生了徹底改變 ， 現(xiàn)在的市場關系 ， 已經由傳統(tǒng)的生產者把產品 “ 推 ” 給消費者轉變?yōu)橄M者需求 “ 拉動 ” 生產 。 供應鏈管理的焦點也轉到了如何通過對不確定需求的獲取和分析 ， 以保證信息在整個供應鏈上的共享。 （ 4） 生產的敏捷化管理 面對激烈的競爭 ， 供應鏈中任何一個企業(yè)的產品戰(zhàn)略都應該是 “ 自滅自新 ” ， 通過主動創(chuàng) 造新產品 ， 淘汰舊產品來創(chuàng)造優(yōu)勢 。 而在電子商務時代 ， 供應鏈管理可以依靠持續(xù)獲取短暫的競爭優(yōu)勢來創(chuàng)造持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。 因此 ， 縮短產品的上市周期便成為在日趨激勵的市場競爭中獲勝的關鍵。 八、電子商務環(huán)境下供應鏈管理的目的 供應鏈管理 （ Supply Chain Management ： SCM ） 作為一種新的學術概念首先在西方被提出來 ， 很多人對此開展研究 ， 企業(yè)也開始這方面的實踐。 供應鏈管理就是指對整個供應鏈系統(tǒng)進行計劃 ， 協(xié)調 ， 操作 ， 控制和優(yōu)化的各種活動和過程 ， 其目標是要將顧客所需的正確的產品 （ Right Product） 能夠在正確的時間 （ Right Time） ， 按照正確的數(shù)量 （ Right Quantity） ， 正確的質量 （ Right Quality） 和正確的狀態(tài) （ Right Status） 送到 正確的地點 （ Right Place） —— 即 “ 6R” ， 并使總成本最小 。 供應鏈管理的目的 ， 主要是通過 “ 鏈 ” 上各個企業(yè)之間的合作和分工 ， 致力于整個 “ 鏈 ” 上物流 ， 商流 ， 信息流 ， 資金流的合理化和優(yōu)化 ，從而提高整條 “ 鏈 ” 的競爭能力與傳統(tǒng)的管理模式比較 ， 供應鏈管理體現(xiàn)了以下幾個基本思想 ： A、系統(tǒng)觀念 B、共同目標 C、主動積極的管理 D、采取新型的企業(yè)與企業(yè)關系 E、發(fā)核心競爭力 九、電子商務環(huán)境下的供應鏈管理中存在的問題 （ 1）企業(yè)的觀念問題 隨著我國企業(yè)與世界的接軌和面臨國際市場的挑戰(zhàn) ， 傳統(tǒng)的管理模式必須在國際上受到嚴重的沖擊 。 而供應鏈管理對企業(yè)最基本的要求就是核心業(yè)務與信息效率 ， 這并不是僅僅依靠企業(yè)電子商務的實行就可以解決的 ， 不從企業(yè)觀念的四川 XXXX 學院學生畢業(yè)論文 電子商務班 XXX 10 根本問題上改革是達不到治本的目的的 。 （ 2）貿易伙伴之間的協(xié)作問題 電子商務為供應鏈管理提供了一個可以更好發(fā)揮的環(huán)境 ， 缺乏一個良好的供應鏈績效評估系統(tǒng)也是貿易伙伴之間協(xié)作的障礙 。 沒有合 理的績效分配 ， 各企業(yè)自然不愿犧牲自己的利益去換取整個供應鏈的最大利益 。 因此 ， 良好的供應鏈協(xié)調戰(zhàn)略勢在必行 。 （ 3）知識獲取與轉換技術上的要求 知識獲取與轉換技術上的要求由于電子商務的出現(xiàn) ， 使原來的生產商依靠 4P（ Product， Price， Place， Promotion） 讓消費者被地接受產品變?yōu)橐韵M者為中心將消費需求送達生產者 ， 由生產者以保證 4C（ Consumer， Cost， Convenience ， Communication） 來取得優(yōu)勢地位 。 因此這時供應鏈管理的關鍵就在于如何從消費者不確定的需求信息 中獲得知識并保證其在供應鏈中的共享來創(chuàng)造價值。 （ 4）供應鏈中各環(huán)節(jié)成員的利益分配問題 隨著電子商務的發(fā)展 ， 組織之間的信息流和資金流更加頻繁 ， 組織之間的相互聯(lián)系也由單一渠道轉變?yōu)槎嗲?， 合作程度日益加深 ， 組織之間不斷融合 ， 組織邊界越來越模糊 ， 最終整個價值鏈重新整合 ， 形成一個虛擬的大企業(yè) 。 由此產生了企業(yè)間的 “ 利益分配問題 ” 。 十、對未來電子商務環(huán)境下供應鏈的展望 電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理 。 如果以高速和低成本與客戶和供應商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素 ， 那么完全電子 化的供應鏈 （ echain） 就是對未來的展望，網絡革命以及網絡革命所引發(fā)的電子商務浪潮是一場世界性的革命 ， 它正在對我國經濟產生著日益重要的影響 。 而我國正經歷著山計劃經濟向市場經濟過渡的改革時期 ， 企業(yè)管理水平不高 ， 物流、信息流、資金流管理不暢 。 很難適應電子商務時代經濟發(fā)展的要求 。因此 ， 借助電子商務 ， 重新規(guī)劃供應鏈 ， 優(yōu)化供應鏈管理 ， 提高工作效率 ， 才能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展前景。 四川 XXXX 學院學生畢業(yè)論文 電子商務班 XXX 11 結 束 語 在電子商務時代 ， 要求企業(yè)對客戶個性化需求做出快速響應 ， 企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存 ， 只能依靠供應鏈的力量 。 當然 ， 如何正 確 ， 恰當?shù)剡\用供應鏈運作模式 ， 在實際運作過程中 ， 對這種模式進行不斷的改進 ， 需要大家的共同努力。 當前 ， 實現(xiàn)高效的供應鏈管理已成為企業(yè)之間開展有效競爭的戰(zhàn)略選擇 。 迅速發(fā)展的電子商務為高效運作的供應鏈管理提供了重要手段 ， 它通過網絡平臺 ，最大化地將顧客 ， 銷售商 ， 生產商 ， 供應商和雇員聯(lián)系在一起 ， 極大地提高企業(yè)的管理水平 ， 使供需雙方能夠在最快的時間內得到市場信息 ， 減少商品流通中多余的中問環(huán)節(jié) ， 降低企業(yè)的生產成本 ， 加速商品的流通 ， 提高了企業(yè)的生產效率與經濟效益 ， 從而增強了企業(yè)的核心競爭力。隨著電子商務技術的普及與提高 ，它將推動供 應鏈管理的進一步發(fā)展 ， 同時也將帶來供應鏈管理的新時代。 四川 XXXX 學院學生畢業(yè)論文 電子商務班 XXX 12 致 謝 詞 在我三年的大學生活中 ， 學校為我們的學習提供了非常舒適的學習環(huán)境 ， 在幾個月的實習期間 ， 使我有充分的機會來鍛煉自己的實際操作能力 ， 通過這幾個月的實踐 ， 使我有機會把書本的理論知識與實際操作結合在一起 。 我們現(xiàn)在突出的成績離不開學院領導和所有教師的培養(yǎng) ， 在撰寫這篇論文時 ， 指導老師及學校給我提供了巨大的幫助 ， 在這里 ， 我再一次表示深深的謝意。 四川 XXXX 學院學生畢業(yè)論文 電子商務班 XXX 13 參考文獻 [1] .湯萱 ， 王威孚 。 基于電子商務的電子供應鏈管理機制研究 [J]。 科技管理研究 。2020（ 3） [2] .閻子剛 ， 趙繼新 。 供應鏈管理 （ 第二版 ） [M]。 機械工業(yè)出版社 。 [3] .徐博藝 ， 唐悅等 。 電子商務供應鏈管理的案例研究 [C]。 2020 [4] .劉慧 。 供 應鏈管理 [M]。 北京 ： 中國人民大學出版社 ， 202