事業(yè)單位員工工作滿意度研究-資料下載頁
2025-06-25 20:23本頁面
【正文】 歸分析。 設立的回歸模型如下:JOBSAT二b0+b1SJJG+b2ZZHJ+b3XCFL+b4TSGX+bSTRRK+b6GZBS+e采用SPSS，具體結(jié)果如表3所示。同時，，說明各因子對整體工作滿意度有較強的解釋力，,Sig為0，拒絕所有回歸系數(shù)為0的原假設。 由表3可以看出，上級監(jiān)管、組織環(huán)境、薪酬福利、同事關系、他人認可和工作本身這6個因素都對工作滿意度有顯著的正影響，其影響程度從大到小依次為:他人認可、組織環(huán)境、薪酬福利、同事關系、上級監(jiān)管和工作本身?？梢姡瑥恼w上，事業(yè)單位員工工作滿意度受個體基本信息差異影響較小，主要取決于各個工作因素的滿意程度。 三、結(jié)論 研究的結(jié)果表明，影響事業(yè)單位員工工作滿意度的決定因素主要有6個，而其中的他人認可、組織環(huán)境和薪酬福利是三大主導因素。他人認可位居首位，這與事業(yè)單位員工工作具有安全性有關，因為事業(yè)單位員工如果不主動離職，一般會在該單位服務一生，因此，在漫長的工作時間內(nèi)，獲得上級領導和同事的認可，是至關重要的，這才能為下一步的晉升打下良好的基礎。同時，同事關系、上級監(jiān)管和工作本身同樣不容忽視，也對工作滿意度具有較強的影響，說明，事業(yè)單位員工間的人際關系很重要，因為事業(yè)單位目前的晉升制度的要求之一是要進行民主測評，搞好人際關系，對通過民主測評有極大影響。 因此在事業(yè)單位中，管理者要充分考慮到員工的工作具有安全性這一點，激勵員工努力工作，獲得他人的認可，同時，提供良好的組織環(huán)境和具有競爭力的薪酬福利，倡導和諧的人際關系，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，在上級監(jiān)管方面給員工更多的自由度和幫助，在工作設計上進行改善，多傾聽員工的需要，也就是說，各種措施應當互相配合，相互促進，共同致力于事業(yè)單位員工工作滿意度的整體提高。4 / 4
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