員工滿意度調(diào)查方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 05:53本頁(yè)面
【正文】 評(píng)價(jià)指標(biāo)。研究方法：小樣本測(cè)試；訪問(wèn)方式：面訪（四）Stage4: 衡量員工滿意程度衡量員工滿意程度的問(wèn)卷設(shè)計(jì)，并開(kāi)展大規(guī)模的問(wèn)卷調(diào)查，即在隨機(jī)抽樣的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，獲得具有代表性的員工滿意度研究數(shù)據(jù)。調(diào)查方式：面訪（五）Stage5: 研究結(jié)果amp。策略建議本項(xiàng)目的研究結(jié)果主要包括：影響員工滿意的關(guān)鍵因素：這些關(guān)鍵因素將作為中國(guó)銀行山西省分行進(jìn)行員工滿意提升的重要方向。中國(guó)銀行山西省分行的員工滿意度總體狀況：影響員工滿意的各項(xiàng)因素對(duì)員工而言重要程度并不相同，在考慮這種差異的基礎(chǔ)上，并結(jié)合員工的滿意度評(píng)價(jià)，探究員工總體滿意度與忠誠(chéng)度的關(guān)系，以準(zhǔn)確把握員工的需求特點(diǎn)和決策行為，為針對(duì)性地更富有成效地實(shí)施員工管理策略和推廣企業(yè)文化提供依據(jù)；問(wèn)題及表現(xiàn)：運(yùn)用帕累托分析來(lái)找出影響員工滿意的問(wèn)題所在，即“關(guān)鍵的少數(shù)”，針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。差距分析：從流程上和管理制度上分析員工的需求和中行山西省分行的實(shí)際績(jī)效產(chǎn)生差異的真正原因，以提供有效的改善員工滿意的優(yōu)化方案；策略建議：綜合分析以上所有信息，提出建設(shè)性的員工滿意度提升策略建議。 經(jīng)費(fèi)預(yù)算序號(hào)項(xiàng) 目?jī)r(jià)格(元)內(nèi) 容備注客戶調(diào)查方案設(shè)計(jì)問(wèn)題界定/指標(biāo)體系設(shè)計(jì)/研究方案設(shè)計(jì)/抽樣方案設(shè)計(jì)/問(wèn)卷設(shè)計(jì)/數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計(jì)/主要研究方法等?，F(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)工資現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)/訪員培訓(xùn)督導(dǎo)員交通及誤餐督導(dǎo),實(shí)地工作天訪問(wèn)工資小組訪談會(huì)深度訪談訪談紀(jì)要整理問(wèn)卷編碼及甄錯(cuò)數(shù)據(jù)匯總處理樣本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)研究報(bào)告總額8 / 9
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