員工滿意度調(diào)查ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 18:15本頁面
【正文】 習交流的環(huán)境和機制 ， 能比開發(fā)部更容易了解新技術(shù) 與客戶的良好關(guān)系對目前各項工作都有推動作用 公司主要是靠技術(shù)發(fā)展 ， 我認為公司的核心在技術(shù) ， 而公司的管理尚不完善 市場部可以比較方便地接觸新技術(shù) ， 而且市場部的業(yè)績似乎更突出些 以軟件為主的公司是以技術(shù)為核心的公司 （ 2人 ） 我們用的技術(shù)一直是先進的 （ 2人 ） 技術(shù)較先進 ， 且有實驗室不斷跟蹤新技術(shù) 公司有一批優(yōu)秀的技術(shù)人員 分析： 大家對公司技術(shù)的一致認同說明了我們公司的領(lǐng)先之處 。 希望公司的實驗室能盡快建成 ， 以保持公司的優(yōu)勢 ， 也給予了員工信心 。 同時 ， 也可看到 ， 公司的市場力量近來也取得了一定的發(fā)展 。 1 你認為公司的主要問題是什么 A、 技術(shù) （ 2） B、 市場 （ 7） C、 管理（ 15） 意見匯總： 長期目標不明確 沒有市場公司就沒有發(fā)展的機會 感覺亂 加強產(chǎn)品的市場推廣 現(xiàn)有管理模式不能使每個員工都有最佳表現(xiàn) （ 2人 ） ? 市場人員多半為新加入 ， 經(jīng)驗不足 ，管理上的問題是一直都有的只是公司規(guī)模擴大后 ， 顯得更加尖銳 ? 產(chǎn)品開發(fā)中人員使用常捉襟見肘 ? 技術(shù)性的開發(fā)需要有針對性的管理 ，與一般性管理應予以區(qū)分 ? 缺少一個 “ 總工程師 ” 式的任務 ? 沒有調(diào)動員工的積極性 ， 不能及時給予完成任務的足夠的人員等資源 ， 好的技術(shù) 、 方法不能在公司內(nèi)有效的傳播 ? 1 管理上疏密不均 ， 有些地方 、 有些事管的多 ， 有些卻沒人管 ? 1 新員工較多 ， 還未發(fā)揮出實力 分析： 管理是每個企業(yè)都一直面臨的問題 ，我們公司目前的管理問題似乎不少 。 但是 ， 可貴的是 ， 公司一直重視這些問題的解決 ， 不過 ， 希望效率能提一下 ， 讓員工能看到結(jié)果 。 1 你希望公司用什么樣的方式獎勵你的出色表現(xiàn) （ 請概述 ） ： 意見匯總： 加薪 （ 6 人 ） 獎金 （ 12人 ） 休假 （ 4人 ） 表揚 （ 4人 ） 個人持股 （ 2人 ） 升職 （ 2人 ） 培訓 （ 4人 ） 效益和利益掛鉤 （ 1人 ） 賦予更多的權(quán)力和工作 （ 3人 ） 分析： 其實 ， 本問題是員工的需求分析 ，重在發(fā)現(xiàn)什么激勵措施對提高員工的積極性更為有效 。 “ 獎金 ” 是大家關(guān)注的焦點 ， 其次 ， 員工對精神上的 “ 表揚 ”及 “ 信任 ” ， 還有 “ 培訓 ” 等也情有獨忠 。 公司應盡快地拿出一套獎勵辦法 ，避免造成想國企一樣的大鍋飯現(xiàn)象 。 1 你對公司的其他建議 （ 請概述 ） ： 意見匯總： 管理的效率不高 ， 并且管理層缺乏與員工的直接溝通 增加一些培訓機會以及部門間的交流（ 7人 ） 時常組織一些大家喜愛的運動 ， 豐富員工的業(yè)余生活 （ 4人 ） 建立加班換休制度 ， 或是發(fā)給加班費 多組織員工間的學習與交流 ， 重視對員工的培訓 ， 加強中層的管理職能 ? 讓每位員工做他最適合的工作 ， 做到人盡其才 ? 考勤要嚴格 ， 職責要明確 ， 目標要清晰 （ 3人 ） ? 改善公司的福利待遇 ? 盡快拉通專線 （ 3人 ） ? 對新員工要明確從公司能得到的資源 ， 以及獲得資源的程序 ? 1 夏季來臨 ， 建議公司再添一 、 兩臺空調(diào) ， 椅子可否換成涼椅或加一涼墊 ，為大家提供一個涼爽 、 冷靜的工作環(huán)境 ? 分析： ? 員工門的意見反饋表明了大家對公司的關(guān)系 ， 意見有大有小 ， 希望公司能從員工的切身利益出發(fā) ， 結(jié)合公司的現(xiàn)狀 ， 及時 、 迅速地采取一些要效措施 。
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