薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究-資料下載頁
2025-08-05 17:26本頁面
【正文】 易程度、技能要求等方面進行評估，對企業(yè)的崗位進行評級，以所評級別為依據(jù)，進行薪酬的劃定。（3）合理設計工資結(jié)構(gòu)，確保薪酬內(nèi)部橫向公平在企業(yè)內(nèi)部的薪酬信息是比較容易進行橫向比較的，不少員工因為橫向比較而感到心理不平衡，最終導致員工滿意度的下降。企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系是采用差異性原則，但同時也要保證適當?shù)墓剑⑶也捎貌煌男匠隀C制，如高管可以采用年薪制，技術(shù)人員可以采用技能工資制度等。各種制度評定的薪酬可以重疊，這樣能夠使員工看到自己的發(fā)展空間，并且防止員工之間的盲目橫向比較，確保員工滿意度的提升。（4）是建立有效的溝通機制，提高員工薪酬的內(nèi)部公平度在企業(yè)確定薪酬水平的過程中，應該充分發(fā)揮民主的作用，保證人力資源部門與員工的溝通流暢。因此，建立溝通機制實現(xiàn)薪酬福利的透明化，有助于對員工的貢獻給予肯定，提高員工薪酬滿意度，讓員工感受平等的有效方法，發(fā)揮薪酬和績效的激勵作用同時，要注重薪酬中內(nèi)部回報的作用，內(nèi)部回報雖然看不見、摸不著，但如果運用得當，也能提高員工滿意度，并對員工產(chǎn)生較大的激勵作用。5 結(jié)語員工對于薪酬水平的滿意程度直接影響其工作狀態(tài)和對企業(yè)的貢獻力，進而影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要模塊，有效提升員工薪酬滿意度，是企業(yè)人力資源管理的需要，也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。薪酬體系的建立需要體現(xiàn)公平性和激勵性，要能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。但是，在企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益沒有明顯提高時，企業(yè)應該通過薪酬市場調(diào)查來確定企業(yè)的薪酬水平，通過崗位測評來評估崗位相對價值，合理設計工資結(jié)構(gòu)來確保薪酬內(nèi)部橫向公平，建立有效的溝通機制，提高員工薪酬的內(nèi)部公平度，從而有效實施薪酬管理，提高員工滿意度，降低企業(yè)的薪酬和福利成本，促進企業(yè)長遠發(fā)展。參考文獻：[1]吳佩瑩，[J].赤峰學院學報(自然科學版)2014(08):102103.[2]王忠，、工作滿意度與員工離職意向關(guān)系的實證研究田[J].管理學報,2010(03).[3][J].人力資源管理，2014(12).[4]賀偉，——薪酬水平、績效薪酬強度和員工多元化的調(diào)節(jié)作用[J].南開管理評論，2014(04).[5]鄔玉珍，[J].人力資源管理，2015(12).[6]于海波，李永端，鄭曉明. 員工薪酬滿意度及其影響實證研究[J].經(jīng)濟管理，2009(09). [7]郭起宏，[J]. 統(tǒng)計與決策，2008（13）. [8]、人格特質(zhì)與工作滿意度關(guān)系研究[J].科研管理，2011(03). [9][D]暨南大學，2009. [10]、薪酬公平和員工薪酬滿意度關(guān)系研究[J].工業(yè)工程與管理,2014(02).
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