員工滿意度分析-資料下載頁
2024-12-30 19:00本頁面
【正文】 滿意度為 50，女性員工滿意度為 47% 。 0%50%100%工作本身 工作回報 工作背景 工作群體 企業(yè)男女男女0%50%100%工作本身 工作回報 工作背景 工作群體 工作背景一般員工基層管理者中層管理者一般員工基層管理者中層管理者不同職位員工滿意度 :中層管理者滿意度高于一般員工和基層管理者， 69%的基層管理者滿意， 49%的一般員工滿意。 ?建議分析 員工滿意度分析 優(yōu)勢 S 員工認同并遵守公司制度，熱愛學習，力求上進，工作熱情高，創(chuàng)新能力強 劣勢 W 薪酬待遇偏低，加班較多，休息少，導致員工疲憊，給予員工學習機會少 機會 O 電子產(chǎn)品需求持續(xù)增長，企業(yè)需要有能力的員工 戰(zhàn)略 適才適崗 ， 提拔內(nèi)部優(yōu)秀員工 ， 充分調(diào)動員工積極性 戰(zhàn)略 對員工展開適當培訓 ，完善休息 、 休假制度 ，健全員工薪酬分配制度 威脅 T 電子產(chǎn)品更新快，員工，素質(zhì)低，不能很好適應，靈活多變的市場。 戰(zhàn)略 成立培訓部，通過持續(xù)的培訓提升員 工素質(zhì)；引入高素質(zhì)人才 戰(zhàn)略 高薪挽留部分人才 重新進行工作分析使職務設置合理，加強員工績效考核，明確工作目標等，人盡其才，增加一些非程序化的工作，通過增加員工的素質(zhì)和能力，使之適應環(huán)境的變化。 使之善于激發(fā)下屬員工的工作熱情；不斷創(chuàng)新激勵機制，從各個角度為員工著想；進行全員動員，講解企業(yè)遠景規(guī)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標深入人心；完善企業(yè)的薪酬制度和晉升體系，體現(xiàn)出公平和效率原則。 對策 在辦公設備、安全勞保設施以及現(xiàn)代化的辦公設施等方面使員工在工作時有一種舒適感。 增加企業(yè)員工之間的信息溝通，創(chuàng)造一種和諧的人際關(guān)系，增加企業(yè)信息的透明度，開辟信息的正式渠道 增加員工對企業(yè)的了解度，形成一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工融入其中，造就一種團隊精神，提高員工的組織參與感，增加民主氣氛，使員工產(chǎn)生一種主人翁責任感 ?小組感悟與總結(jié) 小組感悟與總結(jié) 這次調(diào)查的目的主要有以下幾個： （ 1）了解業(yè)的背景資料 。 （ 2）了解企業(yè)的員工滿意度現(xiàn)狀，了解員工滿意度的各種影響因素，并初步把握相應權(quán)重。分析這些影響因素背后隱藏的管理問題，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在問題； （ 3）將調(diào)查結(jié)果整理成相關(guān)資料，作為問卷調(diào)查結(jié)果分析的依據(jù)，并根據(jù)自己對該行業(yè)的理解做出結(jié)語。 小組感悟與總結(jié) 首先，從總體上說，一次成功的活動應該有完善的計劃及良好的執(zhí)行能力。本次活動，我們小組成員積極獻言獻策，制定了比較可行的計劃，然后得意于大家積極配合行動，使得我們的計劃得以較好的完成。 其次，在活動中要多為成功找方法，而不為失敗找借口，積極主動的去嘗試行動才能完成任務。 最后，真誠的感謝組員的積極配合與行動，是你們的努力才使這次活動得以順利進行并圓滿完成。另外，也感謝幫助過我們的相關(guān)公司員工的積極幫助，沒有他們的幫助和支持我們的活動會遇到很多的困難，謝謝大家的幫助！ 后記：通過本次調(diào)查，我們零距離的接觸了行業(yè)一線銷售員工的工作，并通過交談，了解到本行業(yè)的部分現(xiàn)狀，在此，在此感謝有關(guān)公司員工對這次調(diào)查活動的支持與配合！ thanks 謝謝觀看 謝 謝 :26:1308:2608::26 08:2608:26::26:13 2023年 1月 17日星期二 8時 26分 13秒
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1