最新山東建筑大學工程項目管理課程設計成果-資料下載頁
2025-06-25 17:16本頁面
【正文】 部負責10日內審完預算預算書簽字蓋章、存檔完成后10日內施工單位上報變更預算完成后由監(jiān)理和項目經理部工程師確認完成情況項目經理部接收、分發(fā)及實施工程管理部統(tǒng)一簽章、編發(fā)《設計變更單》工程師收到索賠報告工程師審查索賠報告與證明監(jiān)理人返回索賠處理結果承包人是否接受索賠處理結果轉入爭議解決程序監(jiān)理人返回索賠處理結果補充理由與證據是否總監(jiān)理工程師第六題 建立項目監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系。項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理1．審核、簽署開工報告；2．對施工單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；3．工程材料、構配件及設備審核、檢驗；4．工程質量控制；5．工程進度控制；6．工程投資控制；7．定期召開監(jiān)理例會；8．督促施工單位安全生產、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程預驗收并提工程質量評估報告出監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料參加竣工驗收、交付費用
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