【總結(jié)】XX公司的薪酬體系研究【摘要】XX公司是SW保稅區(qū)四大開(kāi)發(fā)公司之一,公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃涉及四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域,在這些領(lǐng)域中公司需要大量高水平的人才。因此人力資源工作凸現(xiàn)了其的戰(zhàn)略地位,如何吸引、招聘合適的人才;如何激勵(lì)、留住人才是人力資源管理的重要工作,其中薪酬是重點(diǎn)研究對(duì)象。本文以人力資源管理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等理論為依據(jù),選擇公司的薪酬體系為研究對(duì)象,主要圍繞三個(gè)問(wèn)題展開(kāi)研究:
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)所謂“寬帶薪酬設(shè)計(jì)”,就是在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍,將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別,取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大,從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。與傳統(tǒng)的等
2025-07-29 04:56
【總結(jié)】摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演化為人才的競(jìng)爭(zhēng),如何留住人才,除感情留人因素外,主要還是薪酬留人。所以,薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理與否,會(huì)直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展。通過(guò)在中石化下屬企業(yè)實(shí)習(xí)調(diào)研發(fā)現(xiàn),即使是在國(guó)有大企業(yè)也存在薪酬體系設(shè)計(jì)需完善和不合理的問(wèn)題,從而影響到員工的積極性。為此在查閱了相關(guān)資料及對(duì)公司的現(xiàn)狀充分調(diào)研基礎(chǔ)上,對(duì)該公司薪酬體系上所暴露出的不足進(jìn)行分析,并
2025-06-19 05:47
【總結(jié)】1/17?目錄第一章薪酬系統(tǒng)的基本原理和概念...........................................1一、薪酬的概念...............................................................1二、良好健全的薪酬體系的特點(diǎn)...........................
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】?公平是社會(huì)穩(wěn)定的天平?教學(xué)設(shè)計(jì)祁丹丹一.教學(xué)目標(biāo):正確認(rèn)識(shí)公平問(wèn)題,公平與社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系;了解公平意識(shí)是道德的重要內(nèi)容。:對(duì)社會(huì)穩(wěn)定、個(gè)人發(fā)展需要公平的理解能力;對(duì)公平與不公平現(xiàn)象的獨(dú)立判斷能力。、態(tài)度、價(jià)值觀目
2024-11-22 02:52
【總結(jié)】物管公司激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案鑒于物管公司目前運(yùn)行的薪酬體系是多年以前引入且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵(lì)機(jī)制,在吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)員工業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要,薪酬體系的改革對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對(duì)薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討,結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況,提出本激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)方案,報(bào)請(qǐng)公司董事
2025-05-31 18:44
【總結(jié)】在薪酬設(shè)計(jì)中如何體現(xiàn)效率與公平的權(quán)衡論 人們很早就開(kāi)始尋找破解薪酬這把神秘之鎖的鑰匙。直到現(xiàn)在,不管是在發(fā)達(dá)國(guó)家,還是在發(fā)展中國(guó)家,只有少數(shù)成功的企業(yè)尋找到了適合自己企業(yè)那把鎖的鑰匙?! ⌒匠暌骖櫺逝c公平的道理顯而易懂,實(shí)踐中往往會(huì)產(chǎn)生許多令人意想不到的問(wèn)題。提高薪酬水平,不但沒(méi)有促進(jìn)組織績(jī)效,反而招致員工的抗議;為激勵(lì)關(guān)鍵員工,拉開(kāi)薪酬差
2025-06-19 01:35
【總結(jié)】論文課程名稱 薪酬管理題目 淺談薪酬的內(nèi)部公平性班級(jí)與班級(jí)代碼 09?人力資源?2?班專 業(yè) 必修課任課教師 董福榮學(xué) 號(hào): 09250190302姓 名: 陳長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)驗(yàn)日期: 2012
2025-03-25 05:34
【總結(jié)】21/22家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關(guān)事項(xiàng)。第二條薪資原則員工薪資是以社會(huì)水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價(jià)指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等為考量的因素后,作為評(píng)估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時(shí)薪資
2025-06-25 03:44
【總結(jié)】第六講薪酬體系設(shè)計(jì)的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié)員工福利1西南財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院石磊良好的辦公設(shè)施和工作條件、地位與表彰、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)
2025-02-26 20:18
【總結(jié)】第一篇:薪酬體系 前言 薪酬體系是組織的人力資源管理整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。它向員工傳達(dá)了在組織中什么是有價(jià)值的,并且為向員工支付報(bào)酬建立起了政策和程序。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相...
2025-11-05 22:20
2025-01-02 06:18
【總結(jié)】構(gòu)建高激勵(lì)性的薪酬體系注:專業(yè)版導(dǎo)讀目的l掌握基本薪酬設(shè)計(jì)和管理步驟l結(jié)合部門(mén)管理,研討適宜薪酬方案大綱l第一部分:薪酬管理難點(diǎn)、熱點(diǎn)自查自問(wèn)l第二部分:薪酬福利體系的建立與管理(備注:專業(yè)版的薪酬管理將增加具體設(shè)計(jì)技能操作,本處以概念和理論為主,更多地是引導(dǎo)大家按照規(guī)范和理論來(lái)思考問(wèn)題、改善管理)第一問(wèn):薪
2025-06-24 06:17
【總結(jié)】南?京?工?程?學(xué)?院畢 業(yè) 論 文作 者: 王曉晴 學(xué) 號(hào): 209080924系 部: 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專 業(yè): 人力資源管理題 目:從企業(yè)薪酬的公平性談核心員工的激勵(lì)對(duì)策指導(dǎo)者: 郭新強(qiáng)評(píng)閱者:
2025-07-18 14:21
【總結(jié)】什么是公平大河鎮(zhèn)第一中學(xué)顧樹(shù)先教學(xué)目標(biāo),即公平的首要意義一視同仁,不偏袒,在一視同仁的基礎(chǔ)上,還要合情合理,公平意味著擁有選擇的權(quán)利。、義務(wù)、責(zé)任、收入、分配、生存與發(fā)展之間的關(guān)系。?(教材P73材料):教師偏心現(xiàn)象、“重點(diǎn)班”現(xiàn)象想一想:一視同仁
2024-11-21 03:51