【正文】 作的積極性下降，引發(fā)內(nèi)部矛盾產(chǎn)生。目前，中石化謀公司薪酬設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，雖然已經(jīng)參照其他企業(yè)的結(jié)構(gòu)工資制度，但在實(shí)際操作中，固定工資比例過(guò)高，績(jī)效工資比例相對(duì)過(guò)低，而且是各個(gè)崗位間的標(biāo)準(zhǔn)相同，簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)使薪酬激勵(lì)作用也隨之減弱。 薪酬體系設(shè)計(jì)的不科學(xué)目前中石化謀公司并沒(méi)有形成科學(xué)合理的薪酬管理制度。員工工資標(biāo)準(zhǔn)有的仍是延續(xù)以前的標(biāo)準(zhǔn)，有的是由公司而定的，而且許多標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，員工各種工資的核算缺乏明確依據(jù)及科學(xué)的方法，員工無(wú)法通過(guò)薪酬制度來(lái)了解自己大致收入。薪酬體系設(shè)計(jì)的一成不變，讓員工無(wú)奈。在公平理論的指導(dǎo)下，公司薪酬體系應(yīng)最大限度的體現(xiàn)出差異，多干多得的理念應(yīng)得到充分的落實(shí)，才是真正公平。公司在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，沒(méi)有考慮地區(qū)因素、行業(yè)因素以及各公司經(jīng)濟(jì)效益因素對(duì)薪酬水平影響，造成的薪酬水平和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平不一致，薪酬水平也沒(méi)有體現(xiàn)出行業(yè)的差異，致使員工滿意度下降，影響整體效益。很多員工與其他公司的從事同樣工作、付出同樣的努力員工沒(méi)有獲得同樣報(bào)酬，致使員工感到極大的不公平感，降低工作的積極性。第4章 建立公平合理的薪酬體系的改善方法 加強(qiáng)薪酬調(diào)查的力度由于中石化謀公司的內(nèi)部組織相對(duì)復(fù)雜，下屬企業(yè)涉及類型相對(duì)較多，其規(guī)模、行業(yè)、地區(qū)等方面都有所相同，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)薪酬的調(diào)查力度，特別是外部具有競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的薪酬?duì)顩r，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持關(guān)注，時(shí)刻了解自身在市場(chǎng)中所處的位置，以便于面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使自身薪酬水平具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)化薪酬管理是很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅要注重外部公平，同時(shí)又要注重集團(tuán)內(nèi)部整體平衡，根據(jù)子公司的貢獻(xiàn)大小、地區(qū)差異、行業(yè)差異、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等要素，評(píng)定崗位的價(jià)值，既要體現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一性，還要體現(xiàn)特殊性和差異性，所以，在實(shí)際工作中，不僅要考慮內(nèi)外部的薪酬水平整體平衡，還要體現(xiàn)出公司間的薪酬差異，真正實(shí)現(xiàn)薪酬的公平性。薪酬公平不僅包括薪酬的分配是否公平，同時(shí)還包括薪酬程序公平和互動(dòng)的公平，要求企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)體系方面，應(yīng)加強(qiáng)和員工之間的溝通，積極宣傳新的薪酬體系公平理念，積極聽取員工意見(jiàn)及見(jiàn)解，促使薪酬體系的制定及執(zhí)行過(guò)程的透明化，容易取得員工支持和信任，使薪酬體系能夠盡量的全面，并有效的實(shí)施。中石化謀公司要重視薪酬管理的過(guò)程，做到公正、公開、公平來(lái)增加薪酬管理的透明度。薪酬分配本身是一個(gè)結(jié)果，同時(shí)也是一個(gè)過(guò)程。對(duì)員工而言，公平便意味著薪酬分配結(jié)果的公平性，同時(shí)也意味著薪酬管理程序的公平性。所以，薪酬過(guò)程公平性和薪酬政策公平性是一樣重要的，有了公平的薪酬方案，卻不能很好的執(zhí)行，那該方案效果就會(huì)大打折扣。此外，薪酬對(duì)員工激勵(lì)的著重點(diǎn)不應(yīng)該只是員工的行為，還應(yīng)該關(guān)注員工日后的工作，這樣更能激勵(lì)員工在工作中更好的發(fā)揮自身的作用。中石化有限公司應(yīng)該樹立全新的薪酬管理理念，原來(lái)的薪酬理念已經(jīng)不適合集團(tuán)的發(fā)展需要，為了使薪酬體系在集團(tuán)化過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須樹立全新薪酬管理理念，不能再用老觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的薪酬管理。企業(yè)的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)要制定的合理化，由于各個(gè)子公司之間存在的差異，業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)也要“因地制宜”，不能采用僵化考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)必然會(huì)存在一定的問(wèn)題，所以必須要進(jìn)行調(diào)整。雖然目前的崗位薪點(diǎn)制是一種可以實(shí)現(xiàn)真正公平的薪酬體制，能夠促進(jìn)內(nèi)部公平，但是對(duì)薪酬管理及制定者的要求也同樣很高，要求制定者在崗位評(píng)價(jià)及績(jī)效考核過(guò)程中，綜合考慮各崗位之間差別，做到公平公正。公平是對(duì)集團(tuán)員工最好的激勵(lì)，考核的公平性及公正性決定工資分配是否公平合理，這種多勞多得的薪點(diǎn)工資制是激發(fā)員工工作積極性的有力保證。所以，只有崗位評(píng)價(jià)的公平，績(jī)效考核的公平，才能保證實(shí)現(xiàn)薪酬體系的真正公平。公司的薪酬體系及管理方式與集團(tuán)的文化是緊密聯(lián)系的，不同類型的集團(tuán)文化需要不同的人力資源管理系統(tǒng)來(lái)支撐，而薪酬則要和集團(tuán)的人力資源管理系統(tǒng)的總體思路及導(dǎo)向要保持一致。因此，公司內(nèi)企業(yè)的薪酬管理必須隨著集團(tuán)文化的改變而改變，不能自行其是。因此，集團(tuán)公司應(yīng)該有統(tǒng)一集團(tuán)文化，和下屬分公司融為一體，有共同薪酬理念，保持集團(tuán)整體性，消除內(nèi)部公司由于人才、資源的內(nèi)部的不必要消耗，加強(qiáng)企業(yè)間的互助溝通，使資源得以有效的配置，增強(qiáng)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。參 考 文 獻(xiàn)[D].北京：中國(guó)金融出版社,2009,（4）[D]. 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2009,（5）[D]. 中國(guó)金融出版社,2007,（5）[D].中國(guó)社會(huì)出版社,2008, （6）[D]. 湖南人民出版社,2007,（3）[D].福建：福建師范大學(xué)出版社,2008, （8）—組織診斷與研究實(shí)用量表[D], 北京師范大學(xué)出版社,2007,（2）. 薪酬管理公平性問(wèn)題研究[D]. 清華大學(xué)學(xué)報(bào),2008,（7）[D].北京大學(xué)出版社,2008,（1）[D].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2005,（2）[D]. 南昌：江西人民出版社,2008, （3）[J].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2007,（2）[D].北京：中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2007,（7）[D], 中信出版社,2008,（7）[D].中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社, 2007, （1）16. Gerard Blokdijk Ivanka Menken：Finan（ial Management Theory and Pra（ti（e：Fundamentals of Managing IT Servi（es with IT servi（e Finan（ial Management Best Pra（ti（es，A Pra（titioner’s Guide, 2009, Vol. 2, No. 1, 2009, （6）17. Mika Gabrielsson：Finan（e strategies of rapidly growing Finnish SMEs：Born internationls and Born Globals [J]，North Ameri（an A（tuarial Journal, 2008, （1）18. Van（e P Lesseesamp。Duane Sto（k，工mpa（t of （orrelation of asset value and interest ratesupon duration and （onvexity of risky debt[J]，Journal of Business Resear（h, 2008, （7） Mlokdijk Ivanka Menken：Qinan（ial Banagement Theory and Pra（ti（e：Fundamentals of Managing IT Servi（es with Iservi（e Finan（ial Management Best Pra（ti（es，A Pra（titioner’s Guide[M]Emereo Pty Ltd，2004，16(6)致　 謝在本論文的寫作中，我從指導(dǎo)老師王曉光身上學(xué)到了很多東西。老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我收益匪淺。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。另外，學(xué)院的很多老師也給了我很大的幫助，幫助我解決了不少的難點(diǎn)，使論文能夠順利完成，還有同組的同學(xué)同樣給與我不少幫助，這里一并表示感謝。在此，我忠心感謝老師對(duì)我的關(guān)懷和照顧，同時(shí)致謝幫助過(guò)我的同學(xué)！本論文從選題，以及論文的撰寫，處處都得到很多老師同學(xué)的關(guān)注。在整個(gè)過(guò)程中，我通過(guò)閱讀大量的資料，增長(zhǎng)了我的見(jiàn)識(shí)，拓寬了我的知識(shí)面，使我分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力得到了顯著的提高，我花了大量的時(shí)間到圖書館、網(wǎng)絡(luò)去查閱相關(guān)的資料，從而提高收集和運(yùn)用資料的能力?？傊?，此次論文的寫作給我提供一次極好鍛煉機(jī)會(huì)，為我今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。22