薪酬體系的基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)原則-資料下載頁
2025-06-25 03:43本頁面
【正文】 d．職務(wù)或崗位工資的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 e．薪資的支付與調(diào)整形式。** 我們是否了解上述方法? ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受 案例分析德國T公司薪資管理范例研究（前兩部分范例） 員工薪資決策薪資基準(zhǔn)工資外工資基準(zhǔn)工資責(zé)任津貼基本工資津貼住房補(bǔ)助特殊崗位津貼附加職能工資本人工資交通津貼外駐津貼值班津貼休假津貼夜班津貼加班津貼 薪資計(jì)算與支付a. 基本工資計(jì)算時(shí)間為當(dāng)月1日到月底b. 津貼計(jì)算時(shí)間為上月1日到上月底c. 工資支付時(shí)間為每月5日d. 需扣除部分如下：個(gè)人所得稅勞保借貸注：這部分由總經(jīng)理彈性把握，但不應(yīng)超過基本工資的10%。*** 我的體會(huì)與感受 小結(jié)1．薪資制度的核心目的在于吸引優(yōu)秀員工，并確保企業(yè)的大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)忠誠。 2．在薪資的確定過程中需要特別關(guān)注管理人員和專業(yè)人員對(duì)薪資的反應(yīng)。 3．在確定管理人員的薪資時(shí)，至少不可忽咯以下幾個(gè)要素：薪資、福利、短期獎(jiǎng)金、長期獎(jiǎng)金和額外的物質(zhì)激勵(lì)。 4．在支付薪資時(shí)要考慮個(gè)人對(duì)崗位的價(jià)值和履行的職責(zé)。 5．對(duì)于管理人員，更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)績效工資及獎(jiǎng)金應(yīng)在工資中占較大的比例。 6．如有精力，企業(yè)可通過對(duì)市場定價(jià)研究來評(píng)價(jià)專業(yè)職位的報(bào)酬水平。 7．薪資制度要達(dá)到一定的激勵(lì)效果，同時(shí)還要作為績效考核的一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)。 8．良好的薪資制度在企業(yè)留人方面能夠發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)應(yīng)充分重視。 ** 培訓(xùn)記錄 *** 我的體會(huì)與感受
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