【總結(jié)】的問題薪酬管理過程中需要考慮的問題薪酬管理在企業(yè)的現(xiàn)代化體制建設(shè)中有著非常重要的地位,一般我們認(rèn)為薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的:第一、能夠保證員工的正常的生活,也就是基本生活的需要;第二、能夠提高員工的工作積極性,也就是激勵(lì)效果;第三保證企業(yè)的利潤(rùn)的增長(zhǎng),也就是利潤(rùn)的可持續(xù)增長(zhǎng)性?! ‖F(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理,應(yīng)該說第一個(gè)目的一般都能夠達(dá)到,只要你的要求不是十分的高的話,我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)都
2025-03-26 03:40
【總結(jié)】人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證第五章薪酬福利管理鑒定比重:理論知識(shí)17分操作技能22分3/11/20231薪酬福利管理第一節(jié)薪酬管理v薪酬:是員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的貨幣報(bào)酬和實(shí)物報(bào)酬的總和。包括:工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。薪酬實(shí)質(zhì)上是一種交易或交換。v薪酬管理的目的:保障員工的基本生活;充分激勵(lì)發(fā)揮員工的能
2025-02-05 16:13
【總結(jié)】69/70前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來說是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格
2025-04-19 01:03
【總結(jié)】薪酬福利主要項(xiàng)目及設(shè)定原則一、薪酬項(xiàng)目:年度總薪酬的構(gòu)成項(xiàng)目占薪酬總額的比例(%)□固定工資□獎(jiǎng)金□津貼和補(bǔ)貼□加班和加點(diǎn)工資□其他二、福利項(xiàng)目:福利項(xiàng)目具體數(shù)額(每年)□社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)□社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)□工傷保險(xiǎn)
2024-11-07 04:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2020年2月目錄職位評(píng)估概述...............................................................................
2024-09-16 09:24
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者
2025-01-16 05:31
【總結(jié)】第十一章激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)和管理?xiàng)l件等硬環(huán)境文化等軟環(huán)境氛圍薪酬職業(yè)發(fā)展員工激勵(lì)員工激勵(lì)的三個(gè)基本維度團(tuán)隊(duì)層面?zhèn)€人層面企業(yè)層面激勵(lì)薪酬分為三個(gè)層面?利益(增益分享)分享、項(xiàng)目傭金制、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?計(jì)件工資、成就工資、獎(jiǎng)金、技能工資、績(jī)效工資、經(jīng)營(yíng)者年薪制等
2025-02-08 20:19
【總結(jié)】職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月10/14目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)估方
2025-06-30 09:00
【總結(jié)】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第2章薪酬確定的理論與影響因素劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第二章薪酬確定的理論與影響因素2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》,北京師范大學(xué)出版社,2022年1月第二章薪酬確定的理論與影響因素
2025-01-12 09:54
【總結(jié)】11/15職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則翰威特咨詢公司2001年2月目錄職位評(píng)估概述 1要素定義 3要素評(píng)級(jí) 6職位評(píng)估工作表 10職位評(píng)估概述本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過一致且公平的國(guó)際通行方式,基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公司的整體貢獻(xiàn)來確定它們之間的相對(duì)序列。因此,職位評(píng)
2025-06-29 19:31
【總結(jié)】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPay&RewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:
2025-01-10 06:51
【總結(jié)】薪酬的演變和發(fā)展及薪酬管理的基本理
2024-09-09 17:48
【總結(jié)】曾慶學(xué)薪酬管理6:典型的薪酬體系和現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)曾慶學(xué)智網(wǎng)一、典型的薪酬體系(一)職務(wù)工資制職務(wù)工資制是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值做出客觀的評(píng)估,然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的一種工資制度。這種工資體系建立在職務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,職工所執(zhí)行職務(wù)的差別是決定基本工資差別的最主要因素。職務(wù)工資制的特點(diǎn)是:嚴(yán)格的職務(wù)分析
2025-06-30 04:26
【總結(jié)】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)一、薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)不良引起的困擾? 1不知何時(shí)能調(diào)薪、晉升,員工看不到未來? ?何時(shí)要職等晉升??好不容易遇到調(diào)薪時(shí),有的人調(diào)本俸,有的人調(diào)職等? 3仍然認(rèn)為只有升任管理職才能獲得較高的薪資? 4雖然連同獎(jiǎng)金,薪資應(yīng)不錯(cuò)了,但員工仍抱怨薪資偏低,因?yàn)楠?jiǎng)金高低起伏太大,所以總認(rèn)為"獎(jiǎng)金&qu
2025-04-08 03:35
【總結(jié)】薪酬管理《人力資源管理》主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營(yíng)高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理?X公司是一家小型高科技民營(yíng)企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對(duì)公司的薪
2024-12-23 14:25