現(xiàn)代煙草企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與類型-資料下載頁(yè)
2025-01-02 07:55本頁(yè)面
【正文】 D、 考核指標(biāo)不夠規(guī)范、簡(jiǎn)潔、科學(xué)，流于形式。 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 ■ 改革的具體思路 原則（四點(diǎn)要求） 重在建機(jī)制； 適當(dāng)界定經(jīng)營(yíng)者概念； 增加經(jīng)營(yíng)者年薪收入的透明度； 穩(wěn)妥試行短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的分配方法。 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 模式的選擇（三種） 基本年薪 + 效益年薪 基本年薪 + 效益年薪（其中一部分用于購(gòu)買本企業(yè)股份） 基本年薪 + 股票期權(quán)（上市公司） 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 范圍和對(duì)象 經(jīng)營(yíng)班子 副職相當(dāng)于正職的 40%70%左右 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 基本年薪的確定方法 1）劃分企業(yè)類別（按照資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)水平等）。深圳分為一、二、三類 2）與本企業(yè)平均工資水平直接掛鉤 3）與社會(huì)平均工資水平直接掛鉤 4）按實(shí)有資本、銷售收入和利潤(rùn)總額綜合確定 5）中管企業(yè)基本年薪的確定（調(diào)節(jié)系數(shù)） 我國(guó)年薪制改革現(xiàn)狀及基本思路 效益年薪的確定方法 1）增長(zhǎng)法（和利潤(rùn)增長(zhǎng)比例同步） 2）百分考核法 3）按考核指標(biāo)完成率確定 4）按利潤(rùn)的一定比例直接提取 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬體系逐漸盛行 是一種以個(gè)人 技術(shù)、知識(shí)和能力 為基礎(chǔ)的薪酬模式，與傳統(tǒng)的以職位為基礎(chǔ)的薪酬模式不同，強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，而且，只有確定員工達(dá)到能力標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能對(duì)其提供薪酬。 寬帶薪酬 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 寬帶薪酬 1） 定義： 寬帶薪酬，就是企業(yè)將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”，意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對(duì)應(yīng)的則是“窄帶薪酬”管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小、級(jí)別較多。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式 。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 2）寬帶薪酬的優(yōu)點(diǎn)： 績(jī)效比崗位更重要，有利于提高良好的工作績(jī)效； 能引導(dǎo)員工重視技能的增長(zhǎng)和能力的提升； 有利于企業(yè)內(nèi)部職位的輪換； 能密切配合市場(chǎng)供求的變化。 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 3）寬帶薪酬的弊端： 晉升困難 穩(wěn)定感差 績(jī)效要求高 人工成本難于控制 四、薪酬管理的最新發(fā)展動(dòng)態(tài) 4）寬帶薪酬的適用范圍： 技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)。如 IT 高科技企業(yè)等 請(qǐng)多提寶貴意見！ 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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