煙草企業(yè)薪酬規(guī)劃與薪酬策略-資料下載頁
2025-02-26 22:00本頁面
【正文】 加職級數(shù)，擴(kuò)大振幅167。 增加級差（相鄰職級之間的差額）167。 增加調(diào)整次數(shù)v 規(guī)范人力資源管理操作流程。提高運(yùn)作的效率將 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念v 提供有競爭力的薪酬167。 使他們一進(jìn)門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來167。 吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工v 重視內(nèi)在報酬167。 企業(yè)減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動員工v 實行基于技能的工資167。 在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性v 增強(qiáng)溝通交流167。 平等是實現(xiàn)報酬制度滿足與激勵機(jī)制的重要成分之一v 參與報酬制度的設(shè)計與管理F更多參與無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。工 資 等 級 的 未 來 ： 寬 波 段 化工 資 等 級 寬 波 段 化 （ 矮 化 ） 即 工 資 等 級 線 延 長 ：167。 工 資 類 別 減 少 ， 由 原 來 的 十 幾 個 減 少 至 三 、 五 個 。 前 述 職 能 等 級 工 資 設(shè) 計 中 以 職 位 族 建 立 工 資 體 系 貫 徹 了 這 一 規(guī) 則167。 在 每 種 類 別 上 ， 包 含 著 更 多 的 工 資 等 級 和 工 資 標(biāo) 準(zhǔn)167。 各 類 別 的 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 交 叉特點：208。 增 加 不 同 類 別 工 資 線 差 距 。208。 工 資 標(biāo) 準(zhǔn) 在 同 一 類 別 的 不 同 等 級 中 差 別 也 較 大208。 職 務(wù) 和 工 資 等 級 主 要 取 決 于 本 人 的 專 業(yè) 水 平 ， 隨 技 能 水 平 上 升 ， 職 位 和 工 資 上 升優(yōu)點：208。 使企業(yè)在員工薪酬管理上具有更大的靈活性。208。 比較適用于一些非專業(yè)化、無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運(yùn)用傳統(tǒng)的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量， “寬波段 ”的工資制度則比較靈活。它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據(jù)雇員的績效情況彈性處理。208。 有利于增強(qiáng)員工的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向股票期權(quán)方案設(shè)計設(shè)計股票期權(quán)方案應(yīng)從以下若干方面入手：v 股票來源 在現(xiàn)有的制度下，上市公司以回購方式取得預(yù)留股份是一種比較好的選擇v 期權(quán)的價值和授予數(shù)量 一般說來，經(jīng)理人員的股票期權(quán)是無償授予的v 股票期權(quán)的授予和行使 股票期權(quán)授予方案應(yīng)規(guī)定獲受人范圍，一般僅限于公司決策層成員和科技開發(fā)人員。 董事會有權(quán)在有效期內(nèi)任一時間，以適宜的方式向其選擇的雇員授予期權(quán)，期權(quán)的授予數(shù)目和行使價格概由董事會決定。v 股票期權(quán)的授予時機(jī)和數(shù)目 經(jīng)理人一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績評定的情況下獲贈股票期權(quán) 股票期權(quán)的授予額度通常沒有下限股票期權(quán)方案設(shè)計v 股票期權(quán)行權(quán)價的確定 一是現(xiàn)值有利法，即行權(quán)價低于當(dāng)前股價； 二 是等現(xiàn)值法，即行權(quán)價等于當(dāng)前市價； 三是現(xiàn)值不利法，即行權(quán)價高于市價。 v 權(quán)利變更及喪失167。 雇傭關(guān)系終止167。 退休 167。 喪失行為能力 167。 死亡 167。 公司并購或控制權(quán)變化167。 送紅股、轉(zhuǎn)增股、配股的增發(fā)新股167。 公司清盤時的權(quán)利 設(shè)計經(jīng)營者報酬的應(yīng)處理的關(guān)系v 薪金與股權(quán)的關(guān)系薪金與股權(quán)的比例取決于以下因素：167。 企業(yè)規(guī)模167。 行業(yè)性質(zhì)167。 企業(yè)的成長性和穩(wěn)定性v 期股與期權(quán)的關(guān)系167。 期股的激勵機(jī)理：我國大多企業(yè)的選擇167。 期權(quán)的激勵機(jī)理v 購買股權(quán)與獎勵股權(quán)的關(guān)系167。 出資購買的優(yōu)點是經(jīng)營者對購買的股權(quán)比較珍惜，激勵效果較好，而且可以減少經(jīng)營者與企業(yè)員工的矛盾167。 缺點：經(jīng)營者往往無法拿出大量現(xiàn)金v 收入與風(fēng)險的關(guān)系167。 風(fēng)險抵押金設(shè)計經(jīng)營者報酬的應(yīng)處理的關(guān)系v 母公司與子公司的關(guān)系167。 一個是激勵主體的問題167。 另一個是激勵目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系問題v 正職與副職的關(guān)系167。 實施對象是企業(yè)經(jīng)營的主要負(fù)責(zé)人，副職人員不能 “按比例 ”享受待遇167。 防止新的 “大鍋飯 ”v 經(jīng)營者與員工的關(guān)系167。 加大經(jīng)營者的激勵力度167。 拉大經(jīng)營者與員工收入的差距v 發(fā)達(dá)地區(qū)與落后地區(qū)的關(guān)系167。 發(fā)展地區(qū)激勵力度應(yīng)比較強(qiáng)案例： 揚(yáng)中市探索股權(quán)設(shè)置模式推進(jìn)企業(yè)改革v 按 “崗 ”認(rèn)股 由經(jīng)營管理層占大股或控股，其中主要經(jīng)營者股權(quán)比例不低于２５％，可在先繳５０％的基礎(chǔ)上分３年付清。v 按 “技 ”論股 “技術(shù)股 ”的占股比例最高可達(dá)３５％。目前該市已有２０余家企業(yè)７０余名科技人員享有 “技術(shù)股 ”，總額達(dá)２４００余萬元。v 按 “知 ”配股 對大學(xué)本科或中級職稱以上的管理技術(shù)人員，可憑學(xué)歷拿出高于普通職工１ — ３倍的資金參與入股，企業(yè)配出相同金額的 “知識股 ”，目前已有長江、華廈等８家骨干企業(yè)實施。v 按 “齡 ”計股 在績優(yōu)企業(yè)的一線職工中設(shè)置 “工齡股 ”，連續(xù)工作５年以上職工可按工齡享有上?。担ヒ唬保担サ恼J(rèn)股權(quán)。v 按 “績 ”獎股 對業(yè)績突出的經(jīng)營者可獎勵１５％以下的 “期股 ”，目前該市已有１０家企業(yè)實行獎股，最高一戶達(dá)３００余萬元。THANKS！請參閱 ： Ｘ集團(tuán)工資管理制度范本 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1