薪酬體系方案的設(shè)計原則-資料下載頁
2025-05-10 18:15本頁面
【正文】 x 項目組成員與 xxx 高層領(lǐng)導(dǎo)溝通，并介紹薪酬體系的理論依據(jù)，主要介紹薪酬設(shè)計的理論框架，包括：薪酬水平的市場定位，企業(yè)的付薪理念，工資結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向、工資比例的意義等作出介紹。 討論稿在與 xxx 溝通后根據(jù)所確定的付薪理念和薪酬設(shè)計的基本原則進行初稿設(shè)計。 第二次討論 xxxxxx 與 xxx 就薪酬設(shè)計初稿進行討論， 修改稿 xxxxxx 在初稿的基礎(chǔ)上，根據(jù)討論意見進行薪酬體系設(shè)計修改，并將標(biāo)準(zhǔn)崗位進入新體系進行對比與驗證，進行所有員工的工資總額測算。 第三次討論xxxxxx 與 xxx 就薪酬設(shè)計修改稿進行討論， 確定稿 經(jīng)過雙方多次討論對所有問題明確后定稿，并同時編寫工資操作手冊、工資管理規(guī)章制度、福利管理規(guī)章制度等文件。12 / 17二、 xxx 新的薪酬體系構(gòu)成在薪酬構(gòu)成方案中，項目組設(shè)計了在薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)上采用了以崗位工資為基礎(chǔ)，加上考慮學(xué)歷和工齡的基本工資的制度，這是因為 xxx 原有工資體系的原有設(shè)計項目繁多，使得工資體系最終顯得比較亂。它的不足之處已經(jīng)在上面進行了分析。新的體系設(shè)計出發(fā)點是簡單化、崗位化。體現(xiàn)了以崗位為基礎(chǔ)的付薪理念。同時考慮員工為 xxx 做的歷史貢獻和人員的學(xué)歷差別，是第一次討論理念導(dǎo)入市場定位工資組成結(jié)構(gòu)級檔劃分起點設(shè)計級檔系數(shù)設(shè)計比例結(jié)構(gòu)設(shè)計討論問題匯總第二次討論是否討論稿市場定位確定工資結(jié)構(gòu)確定比例結(jié)構(gòu)確定工資總額估測標(biāo)準(zhǔn)崗位試進入第三次討論確定稿所有人員進入工資總額測算各種管理制度修改稿是否13 / 17設(shè)立了基本工資。新的方案總體上力求簡潔，定義清楚。xxx 對員工的回報三、 xxx 薪酬體系比例分配在大的薪酬結(jié)構(gòu)下，薪酬體系的第二部分是各部分的構(gòu)成比例的分配設(shè)計工作，對公司對員工的考核力度，固定工資在人才市場上對人才的吸引力，公司對工資總額的控制力度等因素的綜合考慮，對 xxx 的薪酬比例為： 固定收入：變動收入＝70：30固定收入＝基本工資＋崗位工資（其中工資測算時基本工資按平均基本工資 360 元/月計算） 變動收入＝季度獎金＋年終獎金四、 xxx 薪酬級檔的劃分14 / 17職位評估結(jié)果是薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。按照崗位評估的分?jǐn)?shù)將標(biāo)準(zhǔn)崗位分成 10 級，每級分別有 5 檔，項目設(shè)計的 25 個標(biāo)準(zhǔn)崗位分別落在第二級～第七級，另外公司有發(fā)展成為集團公司的趨勢，系統(tǒng)需有一定的前瞻性故設(shè)立到十級。還有一部分更基層的員工未參加評估，還設(shè)立了第一級。因此整個系統(tǒng)一共有十個薪酬等級。每個級別有五檔。根據(jù)職位序列，薪資體系設(shè)計將 xxx 的工資劃分成 10 個薪酬等級共 50 檔。每個等級間拉開差距。五、 方案設(shè)計簡介 工資起點薪酬等級中的第一級第一檔作為本次工資體系設(shè)計的最低起點。對于一級一檔的起點工資的崗位工資設(shè)計為 340 元（基本工資取公司平均基本工資 360元）：固定年收入為 8400 元 /年，年總收入 12022 元 /年 薪資體系級別間差距的設(shè)定在工資的實踐操作中，級別間的差距跟級別總數(shù)、級別的劃分差距、企業(yè)的接受能力、市場的情況等因素有關(guān)。在 xxx，我們設(shè)立了 10 個級別。? 2 級～1 級級間系數(shù)為 3 級～2 級級間系數(shù)為 ? 5 級～3 級級間系數(shù)為 6 級～5 級級間系數(shù)為 ? 7 級～6 級級間系數(shù)為 8 級～7 級級間系數(shù)為 ? 9 級～8 級級間系數(shù)為 10 級～9 級級間系數(shù)為 薪資體系級別內(nèi)寬度的設(shè)定由于管理層次扁平化的趨勢，加上 xxx 規(guī)模不大，層次不多，每個層次的管理深度相對較大。并且新系統(tǒng)要有助于體現(xiàn)不同能力的人員在同一崗位上的差異，加大對員工崗位適應(yīng)性的評估，使得工資體系的靈活度增大。? 1 級檔間系數(shù)為 2 級檔間系數(shù)為 ? 3 級檔間系數(shù)為 4 級～7 級檔間系數(shù)為 15 / 17? 8 級～10 級檔間系數(shù)為 工資總額測算以 xxx 現(xiàn)有 127 名人員（除工人）進行測算，月固定工資支出為 222,786 元，在獎金全額發(fā)放的情況下，年工資總額支出為 3,815,822 元。以 180 名工人平均月收入 1100 元/月計算（全年工資支出總額為 2,376,000 元） ，公司全年工資總額支出為 6,191,822 元/年。
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