【導(dǎo)讀】工的技能與經(jīng)驗。公司全體正式員工。到公司吸引人才,留住、激勵人才的目的。分工資隨公司的當期效益情況浮動。的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。的提高,在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。售提成工資制、計件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。位、職員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個職系?;瘜徫坏穆氼愄岢稣{(diào)整建議,經(jīng)高層管理委員會審議批準后執(zhí)行。合理的晉級空間,每個職系中的A、B、C、D四個職類從低到高均分為五個檔次,職類對應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。上調(diào)一檔,一級導(dǎo)購上調(diào)兩檔。導(dǎo)購定級由銷售部提出建議,人力資源部審批后。員會評議可高于所在職系職類對應(yīng)的檔次起薪。業(yè)績,統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。具體有以下幾種方式。