【正文】 席媒體Ume7Q8~2`x q1r有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Umex7jS。Q7r1}*^ 4．為非正式員工營造一個有歸屬感的企業(yè)文化。當(dāng)非正式員工的自身價值在企業(yè)得以體現(xiàn)時，與企業(yè)的文化相一致時，他們就會體會到企業(yè)對自己的認(rèn)可和尊重，他們就會與企業(yè)融為一體，即使他們不是企業(yè)正式員工，也會為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume*KJ {oQ_有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmefYA@^W*vVW+M。d （五）正式員工與非正式員工激勵之區(qū)別有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume,be^+| Z,Ru[Y,yh8m2VDr從非正式員工的自身特點(diǎn)和對其的激勵方式來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，除了一般的激勵機(jī)制對他們有一定的激勵之外，非正式員工與正式員工的激勵還是存在一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)如下：(T0bRjO]F有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume?8fZ*S4xm9H6[ 1．兩者的工作安全感或穩(wěn)定性激勵效果不同。除了少數(shù)的“自由人”，絕大多數(shù)非正式員工都想獲得長期工作的機(jī)會，他們會為此而努力工作，以期成為長期工或合同工。企業(yè)可以抓住這一特點(diǎn)，從制度或用工方式上消除非正式員工不穩(wěn)定的心理，對努力工作、有業(yè)績的非正式員工施以穩(wěn)定的工作的激勵。而這一點(diǎn)引用在國有企業(yè)正式員工身上是起不到激勵作用的。O6A。tR~h 有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmeSN@}8sA K1x 2．完善的社會保障制度激勵。在國有企業(yè)，正式員工一般不用考慮養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、住房等問題，這些都有單位“理所當(dāng)然”地應(yīng)當(dāng)給予的。而在社會保障制度還不完善的中國，這些福利待遇若讓非正式員工也同樣享有時，無疑是對他們是一種很大的激勵。非正式員工可以通過自身的努力，來得到企業(yè)的認(rèn)可，企業(yè)為了使其發(fā)揮更大潛能，就可以通過一些保障制度來實(shí)現(xiàn)對他們的激勵。ELN6[do|4U 有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume+iK kg LI 3．企業(yè)業(yè)余組織和活動的激勵。在這方面對于正式員工和非正式員工來說所起到的激勵效果也是不同的。企業(yè)可以打破傳統(tǒng)的觀念，吸收非正式員工加入工會組織及其它一些業(yè)余愛好的組織，甚至可以將表現(xiàn)突出的非正式員工發(fā)展成為黨員等，這些在以前看來好像不太可能，現(xiàn)在只要我們真正能做到“以人為本”，敢于創(chuàng)新，這對國企中的那部分非正式員工群體來說，他們對企業(yè)的認(rèn)知度和歸屬感就會大大加強(qiáng)，就會在很大程度上激發(fā)他們工作的熱情。而這些對于正式員工來說所起到的激勵效果就要差很多。$o5i%X!C+E 3}amp。WU9gK o4．培訓(xùn)機(jī)會或技能學(xué)習(xí)激勵。雖然這對正式員工和非正式員工都會起到一定的激勵作用，但是其效果非正式員工要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正式員工，因?yàn)榉钦絾T工找到新工作的能力很大程度上取決于他們的技能，如果非正式員工認(rèn)為他們正從事的工作有助于他們掌握實(shí)用技能，激勵水平就會提高。8}amp。u%mg L d/W{ G} 有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Umev+B在對正式員工和非正式員工激勵的方式和內(nèi)容上，有相同之處也存在不徑相同的地方，從表面上看是由于其各自的特點(diǎn)所致，但我們仔細(xì)分析不難發(fā)現(xiàn)，這是由于不公平性所引起的，而這種不公平性正揭示出我國目前國有企業(yè)人事制度存在的弊病和人事制度改革的表面性。有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmeE!?/V2S|
nL3M6g1bF39。e五、總結(jié)uA2^o,m } 有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume t)j(Km{ 本文從我國現(xiàn)有國企的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了非正式員工出現(xiàn)的必然，并且非正式員工的比例在不斷的擴(kuò)大，由此引出非正式員工這一群體在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。然而，人們卻忽視了對這些越來越發(fā)揮重要作用的群體的激勵研究。由此，筆者提出非正式員工的激勵問題迫在眉睫，如何重視這部份群體，使其發(fā)揮更大的作用。通過對非正式員工的界定和特點(diǎn)進(jìn)行分析，使我們對這部份群體有了一個了清楚的認(rèn)識，再結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)的激勵理論，我們不難發(fā)現(xiàn)目前國有企業(yè)非正式員工的激勵現(xiàn)狀不容樂觀，甚至是一個空白。一個現(xiàn)實(shí)的對非正式員工群體激勵的例子使我們眼前一亮，受到了啟發(fā)。由此而產(chǎn)生了國有企業(yè)非正式員工不同的激勵方式和途徑?？傊?，非正式員工群體是一個不容忽視的群體，他們同所有正式員工一樣，同樣有需求、有追求目標(biāo)，同樣需要社會和企業(yè)的關(guān)注和激勵。有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume@ M4Y u~KKx n有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmeD?7j4damp。E0@.l0f1m 注：x~*Wb` r39。PL a 有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume6{39。L$W%Gw ① 摘自《非正式員工的薪酬激勵》 2005年2月18日有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmeHi|Aj2b s%pL){I| C@5z② 摘自《改善中國的投資環(huán)境》 2005年2月18日有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmeBamp。~uYA。p)WYv*\。C參考文獻(xiàn)：J)[f EyplC1^ 有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume \/m$f ` dR0\sok [1] ，北京：企業(yè)管理出版社，2004年：507546；有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume]N39。yRFx0\O ` Y有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmexYT D(Rzii [2] ，南京：南京大學(xué)出版社，1995年：309316；有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體UmekHX/A}D$wk39。dy[3] ，大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年：118137；有米網(wǎng)杭州大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)首席媒體Ume。Al1~h
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