關(guān)于中小企業(yè)中非正式組織的探究畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-24 16:29本頁(yè)面
【正文】 向。 改善溝通渠道，引導(dǎo)非正式溝通非正式溝通是中小企業(yè)與非正式組織之間溝通的主要渠道，但由于其不規(guī)范性和不權(quán)威性，經(jīng)常會(huì)引起信息的失真。當(dāng)這種失真引起組織內(nèi)部的人心渙散、惶恐時(shí)，它就會(huì)對(duì)組織造成極大的危害。管理者首先應(yīng)致力于迅速在組織內(nèi)部建立起權(quán)威的、正式的信息溝通渠道，同時(shí)，在組織內(nèi)部正確引導(dǎo)非正式溝通渠道，從而使上下級(jí)之間，同級(jí)之間，有更多的機(jī)會(huì)了解、溝通，最終使組織能夠健康發(fā)展。 自我檢討，贏得信任管理者要經(jīng)常進(jìn)行自我檢討，查看是否自身確實(shí)存在危害員工利益的決定和行為。如果確實(shí)存在由于管理層疏忽而引發(fā)非正式組織成員的集體不滿的情況，管理者就應(yīng)該迅速調(diào)整政策，改進(jìn)自己的行為。如果是不得已的臨時(shí)措施造成員工利益的暫時(shí)損害，那么管理者可以進(jìn)行坦誠(chéng)、公開(kāi)的交流，以取得廣大員工的信任；同時(shí)運(yùn)用中小企業(yè)中的輿論工具、媒體、事件等，對(duì)非正式組織群體成員的共同意見(jiàn)進(jìn)行有計(jì)劃、有目的引導(dǎo)，循序漸進(jìn)地使非正式組織成員的意見(jiàn)與中小企業(yè)的組織目標(biāo)相一致。 參與和融合管理者也是中小企業(yè)員工中的一員，也或多或少地接觸過(guò)非正式組織中的活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，要本著正式組織外的個(gè)人身份，保持平和、虛心的態(tài)度，主動(dòng)與員工接觸，盡可能多地參與非正式組織的活動(dòng)。當(dāng)管理人員成為非正式組織的成員，可以通過(guò)他們施展個(gè)人影響，逐漸使非正式組織的行為和利益與正式組織管理目標(biāo)保持一致，更好地發(fā)揮非正式組織的積極作用，遏制消極作用的發(fā)生。 建設(shè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化通過(guò)建設(shè)中小企業(yè)內(nèi)團(tuán)隊(duì)協(xié)作文化來(lái)引導(dǎo)非正式組織的正確發(fā)展方向，是構(gòu)建基于高度信任的中小企業(yè)人際關(guān)系的關(guān)鍵。中小企業(yè)應(yīng)在員工中培育共同的理想和價(jià)值觀念，從而使員工對(duì)中小企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)中小企業(yè)的凝聚力；通過(guò)采取各種激勵(lì)措施，滿足員工的物質(zhì)和精神心理需要，使員工與中小企業(yè)之間結(jié)成命運(yùn)共同體；還應(yīng)加強(qiáng)中小企業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)中小企業(yè)道德的力量和制度規(guī)范來(lái)約束員工的行為，增強(qiáng)員工之間的互信和合作機(jī)制，把各種類(lèi)型的非正式組織盡可能轉(zhuǎn)化為積極型組織，從而建立強(qiáng)文化型中小企業(yè)，使非正式組織的消極作用消弭于無(wú)形?？傊芾碚咝枰罱K在中小企業(yè)內(nèi)部建立起一種新型的正式組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，更8881515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 8 頁(yè)加關(guān)注組織的人性化特征和社會(huì)成員的個(gè)體利益，增強(qiáng)靈活性。這是最大限度消除非正式組織消極影響的根本。結(jié)論中小企業(yè)中的非正式組織作為一種客觀存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，在我國(guó)中小企業(yè)管理中，管理層必須承認(rèn)并接受它，應(yīng)善于分析非正式組織的成因和類(lèi)型，理解其需求，充分利用和引導(dǎo)非正式組織。對(duì)其積極的一面應(yīng)加以支持與鼓勵(lì)，使其能更好地彌補(bǔ)正式組織的不足，對(duì)其消極的一面應(yīng)加以引導(dǎo)與協(xié)調(diào)，將危害降到最低，防患于未然，從而在中小企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力，強(qiáng)化中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。9991515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 9 頁(yè)參考文獻(xiàn)[1] 1 :人民出版社,2022:60[2][美]切斯特I:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2022:92[3][美]勞倫斯S:機(jī)械工業(yè)出版社,2022[4][美]丹尼爾A:中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社,2022:351[5],2022,(2):25[6],2022,(06):12612[7],2022,(1):5152[8]::6171[9]:中共中央黨校出版社,2022:57[10],2022,(3):12[11]:江蘇人民出版社,2022:303304[12] 朱婷婷。周香。非正式組織及其管理對(duì)策[J]。當(dāng)代經(jīng)理人(中旬刊)。2022 年 03 期[13] 鄭永鋒,蔡丙樓。企業(yè)非正式組織在信息溝通中的阻隔作用[J]。江西金融職工大學(xué)學(xué)報(bào)。2022 年 04 期[14] 邵際樹(shù)。淺論非正式組織對(duì)正式組織的影響[J]。科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。2022 年 06 期[15] 張立華。如何利用企業(yè)中存在的非正式組織[J]。洛陽(yáng)大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版)。1996 年03 期[16] 劉艷巧。組織內(nèi)的利益性非正式群體研究[J]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)。2022 年 03 期[17] 熊小斌,高勇強(qiáng),戴鑫。企業(yè)中的非正式組織探析[J]?，F(xiàn)代管理科學(xué)。2022 年 04 期1010101515 貴州大學(xué)科技學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 第 10 頁(yè)致 謝畢業(yè)論文作為這幾年大學(xué)生活的一個(gè)總結(jié)，這其中離不開(kāi)自己的努力，但更主要的是老師的指導(dǎo)和學(xué)校的關(guān)懷。畢業(yè)論文完畢之際，回想這幾年的大學(xué)生活，我不禁要對(duì)很多人深表謝意。首先，感謝學(xué)校給我們提供了一個(gè)良好的生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，讓我在這幾年之中不僅學(xué)到了知識(shí)，更主要是學(xué)會(huì)了為人處事。其次，感謝系里的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，因?yàn)檎撬麄兊募?xì)心組織和精心指導(dǎo)，使我的畢業(yè)論文能夠按時(shí)完成。再次，我衷心的感謝我的畢業(yè)論文指導(dǎo)老師謝老師。謝老師在我的畢業(yè)論文的寫(xiě)作過(guò)程中自始至終都給予了悉心的指導(dǎo)。在論文的選題、提綱的擬定、初稿的修改、論文的編排以及資料的搜集等各個(gè)方面，謝老師都給我提供了寶貴的意見(jiàn)。同時(shí)，謝老師認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮踏實(shí)的學(xué)習(xí)精神也讓我學(xué)到了很多，在此，我想向您說(shuō)聲謝謝！
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