【正文】 業(yè)培訓模式 ，在提升企業(yè)高層財務管理水平的同時提高財務工作人員的素質、可以開展黨和國家方針政策以及法律法規(guī)教育、現(xiàn)代財務管理技巧培訓、業(yè)務理論知識教育等。提高財務人員的道德素質，加強職業(yè)道德教育，使財務人員樹立正確的人生觀、就業(yè)觀，培養(yǎng)職業(yè)責任意識和愛崗敬業(yè)精神，改掉不良習氣，杜絕腐敗和違法行為。提高財務人員的工作積極性和創(chuàng)新能力，對其進行現(xiàn)代管理理論和網絡化教育，增強科學管理能力。同時完善工作保障制度，健全人力資源管理制度，實施獎勵措施激勵員工，以激發(fā)其工作積極性，從而建立一支科技水平高、創(chuàng)新能力強、工作熱情高的人才隊伍。（三）完善財務管理制度和體制深化國有企業(yè)財務管理改革，建立健全合理有效的財務管理制度，完善會計師負責制，改變領導包辦財務工作的習慣。實行股份制，借鑒私企的先進管理模式，對公司財務管理進行深造，從而實現(xiàn)財務的優(yōu)化配置。轉換國企產權機制，改變政府和企業(yè)的隸屬關系，使企業(yè)有經營自主權。加強財務管理部門和企業(yè)其他部門之間的溝通合作，強化財務管理和顳部控制之間的相互制約，使財務管理與其他部門和內部控制之間能夠更好地銜接起來，推進彼此工作的順利進行。完善財務管理相關制度，尤其是監(jiān)督制度、招聘制度、獎勵制度，在企業(yè)內部形成一整套財務管理規(guī)章制度，使財務工作有法可依，有章可循。（四）加強內部管理首先，改進內部監(jiān)控機制。在企業(yè)內部設立內部審計機構，對財務部門工作進行事后監(jiān)督，防止財務收支不對等、權錢交易現(xiàn)象的發(fā)生。健全監(jiān)督機制，建立內部監(jiān)控體制，加強對財務信息的監(jiān)督檢查和對財務報表的正確核查，對公司預算、賬目、資產進行定期考核。建立追蹤問效機制，對財務部門工作進行評估，保證工作高效有序的完成。其次，建立健全內部控制制度，完善內部控制體系，科學合理設置內部機構。內部控制制度應該與財務管理制度相互適應，保障內部各項工作與財務部門工作相得益彰，保證企業(yè)事事有人做，件件有落實。再次，重視財務風險的管理?！敖∪攧諒娀L險控制體制，財務風險控制體制是指財務風險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務風險的關鍵所在?！盵3]建立企業(yè)財務風險預警、決策、應對機制，能夠運用現(xiàn)代化手段處理財務工作中出現(xiàn)的風險，提高信息經濟條件下應對財務風險的能力，降低風險帶來的損失。同時財務人員應提高風險意識，做好隨時應對風險的準備，提高企業(yè)競爭力。（五）完善資產和國有資本的管理目前，需要理清政府與國有企業(yè)的財務關系，重新界定國家的投資者和社會管理者職能。調整優(yōu)化資本結構，拓寬融資方式，降低國家對銀行借貸的依賴，通過民間借貸、宋姐機構等分散負債，從而將債務資金轉化為股權資金，合理使用資金，降低資金運作成本，提高資金使用效率。對不同部門的資金需求進行分析，科學控制各個部門和不同項目的資金額度，使資金靈活運轉，避免資金周期性緊張和閑置成本的增加。完善國有資產管理模式，推行國有資本經營預算作為基礎制度性平臺的國有資本保值增值考核體系，突破“產權缺位”和“產權殘缺” 的瓶頸。和力量配置使用國有資產，從根本上減少國有資產的流失，做到物盡其用。結 論近幾年，山東國有企業(yè)不斷進行改革和調整，財務管理作為其中的關鍵一環(huán)受到重視。目前，山東國有企業(yè)財務管理在宏觀經濟、微觀經濟和制度環(huán)境的制約下，暴露出越來越多的弊病，財務活動存在缺陷、財務管理制度不完善、內部管理不完善、財務人員素質低、資金和資產管理等問題降低企業(yè)財務管理的質量，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文結合實例分析了山東國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，在分析問題的基礎上，提出了解決山東國有企業(yè)財務管理問題的一些對策。主要結論如下：（1） 企業(yè)健康有序的發(fā)展離不開企業(yè)財務管理的方面的建設。由于財務管理在企業(yè)的日常運行中占有重要的位置，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動中處于基礎性地位，隨著管理水平的不斷提高以及市場經濟的發(fā)展經營管理與戰(zhàn)略管理將逐漸的分化，企業(yè)的財務管理將在企業(yè)的管理中發(fā)揮重大的作用。因此，我們要重視企業(yè)的財務管理建設。（2） 通過分析，山東國有企業(yè)在財務管理方面存在的主要有：業(yè)理財?shù)慕M織形式和管理體制不健全；企業(yè)理財各層級權責劃分不清，導致管理效率低下；企業(yè)內部控制制度不完善，缺乏與企業(yè)發(fā)展階段相適應的財務管理制度和監(jiān)督機制；規(guī)模盲目擴張使資金管理風險加?。回敃藛T素質偏低，高級財務管理人員缺乏，導致財務管理基礎工作薄弱，信息失真，難以為科學決策提供依據(jù)；參 考 文 獻[1] 毛昕影. 國有企業(yè)財務管理問題研究[J]. 中國西部科技, 2009(4): 7790[2] 崔俠. 我國國有企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策[J]. 西部財會, 2007(11): 2234[3] 小阿瑟. A. 托馬森. 戰(zhàn)略管理學[M]. 原書12版. 北京: 機械工業(yè)出版社, 2002: 44100 [4] 李天民. 現(xiàn)代管理會計學[M]. 北京: 華夏出版社, 2001: 2388[5] 張新民. 企業(yè)財務報表分析[M]. 對外經濟貿易大學出版社, 2001: 56108[6] 荊新. 財務管理學[M]. 中國人民大學出版社, 1998: 104150[7] 湯谷良, 王化成. 企業(yè)財務管理學[M]. 經濟科學出版社, 2000: 7899[8] 王敬邁. 財務管理提升企業(yè)價值的基礎: 財務管理系統(tǒng)建設[J]. 上海企業(yè), 2007(6): 6869[9] 韓世全. 國外石油公司改革與管理[M]. 北京: 石油工業(yè)出版社, 1997(11):2544[10] 屈和平. 淺談強化石油企業(yè)財務管理的對策[J]. 財經界, 2010(24): 218220[11] 李敏英. 強化石油銷售企業(yè)財務管理工作的若干思考[J]. 商業(yè)會計, 2010(13): 6162[12] 林勇珍. 淺談如何做好石油企業(yè)內部財務管理與控制[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2011(16): 1725 [13] 鄧子基. 財政學[M]. 北京: 清華大學出版社, 2005: 6067[14] 錢光明. 對增值稅稅收籌劃方法的若干探討[J]. 商場現(xiàn)代化, 2006: 6474[15] Bedell D. Choosing a global treasury strategy[J]. Corporate Finance, 2000(192): 2426[16] Patel M. Trends in the use of treasury vehicles[J]. Bank Relationship consultancy, 2000(11): 3537[17] Bedell D. The GE school of treasury[J]. Corporate Finance, 2011 (38): 2124致 謝本論文是在我的導師周一臻老師的悉心指導下完成的。老師經常給我們開會，指導我們如何做論文準備工作，如何查閱資料，幫助我們確定論文題目，給我們的寫作提綱提出意見，到后來修改定稿，老師都給了我許多無私的幫助和寶貴的意見。老師不僅在學業(yè)上給以我精心指導，同時在思想、生活上給予我很多的幫助。在此謹向 周一臻老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。我還要感謝在一起度過愉快時光的畢業(yè)論文小組的同學們，還有宿舍的舍友們，多謝你們的幫助和支持，我才克服了困難，直至論文順利完成。在論文完成之際，我的心情很激動，要再次感謝給予我無私幫助的老師和同學，還要感謝親人的無私奉獻，謝謝你們！