國有企業(yè)核心員工的差異化激勵-資料下載頁
2025-08-24 11:33本頁面
【正文】 些核心員工可能需要但自己未能想到的獎勵措施作為補充；然后，針對這些激勵措施，激勵委員會考慮各種制約條件，根據(jù)核心員工要達(dá)到的目標(biāo)或貢獻(xiàn)進(jìn)行評估，制定出切實可行的與目標(biāo)或貢獻(xiàn)相對應(yīng)的幾組激勵組合，交由核心員工選擇后予以實施。 評估激勵措施 在對核心員工進(jìn)行激勵后，考察激勵成本與核心員工在這種激勵下的努力程度和績效，從中吸取經(jīng)驗或教訓(xùn)，并建立激勵檔案，為以后優(yōu)化激勵措施提供鑒戒。通過這些措施，企業(yè)能夠在對核心員工的激勵中做到有的放矢，充分調(diào)動每個核心員工的工作熱情。 激勵核心員工應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié) 需要有公平透明的考核機制 由于激勵建立在績效的基礎(chǔ)上，如果績效考核缺乏公正，勢必使激勵的對象和內(nèi)容產(chǎn)生扭曲。 處理好對核心員工激勵和對普通員工激勵的關(guān)系 重視對核心員工的激勵，并不意味著對普通員工漠不關(guān)心。在拉開核心員工與普通員工差距的同時，企業(yè)要堅持報酬與績效掛鉤原則，綜合考慮“企業(yè)堅強性”和“員工堅強性”，協(xié)調(diào)好對兩方面員工激勵的關(guān)系，盡可能做到公平。 塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊力量 企業(yè)文化是一種軟性的凝合劑，它通過在企業(yè)中建立共同的價值觀來強化員工之間的合作、信任和團(tuán)結(jié)，培養(yǎng)親近感、信任感和歸屬感，形成企業(yè)巨大的向心力和凝聚力。（包國憲、毛義臣） 文章出處： 《商業(yè)時代》
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