國有企業(yè)員工激勵(lì)策略研究-資料下載頁
2025-06-28 00:07本頁面
【正文】 引起員工的抱怨。其次是在福利設(shè)計(jì)上加強(qiáng)員工參與和溝通，定期開展員工調(diào)查和問詢，了解他們對所設(shè)定的福利項(xiàng)目的重要性和滿意程度的意見。彈性自助福利計(jì)劃不僅滿足了員工的真正需要，員工切身體會到了福利所帶來得好處：另一方面，使員工參與到組織的福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)中，提高了員工對組織的認(rèn)同感和主人翁意識。這樣，組織的凝聚力就會大大的增強(qiáng)，從而激發(fā)員工的積極性和工作熱情。178。 提高員工參與度員工參與是組織為了發(fā)揮員工潛能，為了激勵(lì)員工對組織做出更多努力的一種參與過程。許多研究表明，有效的員工參與會增加員工的自主性，加大他們對工作的控制，從而使員工的積極性更高，對組織更忠誠?，F(xiàn)代的員工都有強(qiáng)烈的參與管理的要求和愿望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)造和提供一切機(jī)會讓員工參與管理，即能體現(xiàn)對員工的重視與尊重，又能滿足員工的潛在需要，有利于調(diào)動他們的工作積極性。企業(yè)只有充分征詢廣大人員的意見，才能贏得員工的信任，從而使企業(yè)的政策能夠順利的貫徹執(zhí)行。178。 設(shè)置企業(yè)目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)作用人們的任何行為都是有目的性的，是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)是一種外在的對象，它即可以是物質(zhì)的，也可以是精神的或理想的對象。目標(biāo)是一種刺激，是滿足人需要的外在物，是希望通過努力而達(dá)到的成就和成果。對于一個(gè)企業(yè)來說，目標(biāo)具有巨大的感召力，員工不是因?yàn)楣ぷ鞑庞心繕?biāo)，而是因?yàn)橛辛四繕?biāo)才去工作。適當(dāng)?shù)脑O(shè)置目標(biāo)能鼓舞員工努力生產(chǎn)，勤奮勞動，能夠充分的調(diào)動員工的積極性。激勵(lì)目標(biāo)設(shè)置時(shí)首先要做到員工廣泛參與，只有被員工群體普遍認(rèn)同并自覺自愿的遵循和追求，才能起到應(yīng)有的積極作用。其次是目標(biāo)確立要符合法律規(guī)范，激勵(lì)目標(biāo)的確立，必須與有關(guān)政策、法規(guī)相銜接。第三是任何目標(biāo)必須與總體目標(biāo)相容，總目標(biāo)是總體員工努力的方向和奮斗終點(diǎn)，激勵(lì)目標(biāo)作為總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的手段，必須與之相適應(yīng)。另外，在實(shí)際工作中，制定和運(yùn)用激勵(lì)措施時(shí)，要注意把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：要不斷變化激勵(lì)措施。一般來說，人們喜歡在他們職業(yè)生活中的各個(gè)階段都能增添點(diǎn)新的內(nèi)容，激勵(lì)也是如此。激勵(lì)措施不斷重復(fù)會降低效力，第一次的嘉獎(jiǎng)就會變?yōu)槔仙Ｕ劊ЯΣ淮?。要力求激?lì)措施的差異化。員工之間存在著個(gè)體差異，甚至同一個(gè)人隨時(shí)間變化也會有所不同，沒有一組的激勵(lì)措施對所有人在同一時(shí)期內(nèi)或者對同一個(gè)人在一個(gè)較長的時(shí)間保持同等效力。需求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)間不易太長。制定的需求目標(biāo)，必須是在不太常的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的，否則，員工的積極性將隨著時(shí)間的延長而遞減。要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘員工新的需求。一個(gè)人對什么都沒有需求時(shí)，積極性也就消了。因此，企業(yè)不但要善于幫助員工挖掘新的需求，以激發(fā)他們奮發(fā)向上的工作熱情。要把握好激勵(lì)的實(shí)效性和力度。一般來說，熱激勵(lì)的作用大，冷激勵(lì)的效果差，如好人好事要及時(shí)表揚(yáng)，但對于反復(fù)出現(xiàn)的積極行為又不能反復(fù)表揚(yáng)，反復(fù)也是會降低其激勵(lì)作用。五 結(jié) 論知識型員工對企業(yè)的重要性不言而喻，對于國有高新技術(shù)企業(yè)更是如此。國有高新技術(shù)企業(yè)如果想在市場上立于不敗之地，就必須要擁有一大批研發(fā)能力強(qiáng)、具有現(xiàn)代管理與經(jīng)營思想的知識型員工，只有這樣，才能真正打造起企業(yè)的核心競爭力。然而當(dāng)前國有高新技術(shù)企業(yè)對知識型員工的激勵(lì)手段和措施并不到位。有鑒于此，國有高新技術(shù)企業(yè)的管理者必須要從如下幾個(gè)方面改進(jìn)自己的激勵(lì)措施。企業(yè)不但要對知識型員工實(shí)施人性化管理、為其創(chuàng)造更多的成長和發(fā)展空間，還要建立動態(tài)的績效評估體系以保證其內(nèi)部公平。與此同時(shí)，國有高新技術(shù)企業(yè)的管理者還應(yīng)注重對員工的精神激勵(lì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍等。參 考 文 獻(xiàn)[1]李艷紅，王麗軍．企業(yè)棱心員工流失探源[J]．經(jīng)濟(jì)論壇，2003(21)t39—43．[2]吳強(qiáng)．萬可．論知識員工的四分圉管理模型[J]．研究與發(fā)展管理，2003(4)；35—39．[3]火剛．如何留住優(yōu)秀的IT團(tuán)隊(duì)[EB／oL]．(2005一07—28)．l／／ww訊Bouth．∞m／job／c蛐rcenter／hrmanagement／200507281122．htm[3][J].中國機(jī)電工業(yè),2005(5).[4][J].現(xiàn)代企業(yè),2006(2).[5][J].新華文摘,2002(1)
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