【正文】 業(yè)培訓(xùn)的骨干和管理人員的流失，使得企業(yè)對員工進(jìn)行培訓(xùn)的積極性受到了傷害。近幾年企業(yè)出資培訓(xùn)的幾名管理人員的流失，是在受到培訓(xùn)后，待遇和地位沒有得到相應(yīng)的提高，期望沒有得到滿足，這些人員就辭職而去，使得企業(yè)在這種事情上變得非常謹(jǐn)慎，積極性也大受挫折。第二，要加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一切為了生產(chǎn),一切為了經(jīng)濟(jì)效益的原則來進(jìn)行員工培訓(xùn)。具體措施如下：（1）建立新的培訓(xùn)管理體制，做到員工培訓(xùn)的人事、勞資、培訓(xùn)的三位一體，“培訓(xùn)——考核——使用——待遇”四結(jié)合，三個(gè)部門各司其職，協(xié)調(diào)配合，使企業(yè)的培訓(xùn)管理工作系統(tǒng)化，從而提高員工培訓(xùn)的效率和員工參加培訓(xùn)的積極性；（2）做好企業(yè)培訓(xùn)的合理規(guī)劃，提高企業(yè)員工培訓(xùn)的目的性，完善企業(yè)人員配置。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，確定合理的培訓(xùn)層次和規(guī)模，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)真正需要的人才；（3）開展多種形式的培訓(xùn)工作，針對不同的對象，選擇不同的渠道，合理安排不同的培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)形式。對企業(yè)具有較好基礎(chǔ)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，作為高層管理人員的后備力量，可以采用脫產(chǎn)、在職培訓(xùn)等較為正規(guī)和高層次的培養(yǎng)方式；對企業(yè)的基層管理人員、技術(shù)人員和操作人員可以通過崗位輪換等方式，充分發(fā)揮基層員工的能力，培養(yǎng)基層員工全面了解和掌握生產(chǎn)和管理能力，從而可以使員工找到更適合自己的崗位和空間，避免崗位員工從入廠到退休“從一而終”，而對其它崗位一無所知的局面；（4）轉(zhuǎn)變觀念，增加員工培訓(xùn)投入。樹立人力資源是最大的生產(chǎn)性投資、人力資本投資能帶來其他資本投資不可比擬的巨大效益的觀念，從企業(yè)的利潤中提取不低于員工工資總額的1．5%的員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?，由員工教育處掌握，財(cái)務(wù)部監(jiān)督，為企業(yè)的員工培訓(xùn)提供資金保障；（5）建立、完善員工培訓(xùn)的激勵(lì)和約束機(jī)制，對企業(yè)培訓(xùn)的人才管好、用好、使員工參加培訓(xùn)后學(xué)有所用，在員工的提拔、任用上優(yōu)先考慮受過培訓(xùn)的員工。4．3建立健全有效的員工考評和激勵(lì)機(jī)制中海發(fā)展股份有限公司在選人、用人決策方面應(yīng)加強(qiáng)民主，做到“公平、公正、公開”。公司又將選拔一位負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理，李總應(yīng)該借此來改變員工的自己的看法。在工資和獎(jiǎng)金發(fā)放方面，增加透明度，避免“暗箱操作”，取得員工們的信任，打消員工們的猜疑。對企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的管理人員和高層技術(shù)人員，一方面加強(qiáng)思想教育，讓他們忠于企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)建功立業(yè)；一方面提高他們的待遇和地位，重視他們的作用；再就是訂勞動合同，使他們受法律的約束。首先要做到思想留人、待遇留人、事業(yè)留人，從而避免企業(yè)大力培養(yǎng)的人才流失。第五章 結(jié)束語人力資源的開發(fā)與管理機(jī)制是企業(yè)核心競爭力的重要方面，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際，嫁接引入現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)已是勢在必行。我們要樹立人力資源是第一資源，人才是人力資源的核心力量的新念。高度重視人力資源管理和開發(fā)的時(shí)代意義，努力建立起一套與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，有利于國有企業(yè)改革與發(fā)展，能夠吸引人才，留住人才，合理使用人才，培養(yǎng)和開發(fā)優(yōu)秀人才，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、專業(yè)技術(shù)人員和廣大職工積極性的國有企業(yè)人力資源管理新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,使公司上下齊心協(xié)力共同開創(chuàng)美好的未來。參考文獻(xiàn)[1] 楊文士，張燕．管理學(xué)原理．中國人民大學(xué)出版社，1994[2] 吳德慶，馬月才編著．管理經(jīng)濟(jì)學(xué)．中國人民大學(xué)出版社，1999張德．人力資源管理．清華大學(xué)出版社，1996[3]余凱成．人力資源管理．企業(yè)管理出版社，1997[4]圣丁．哈佛商學(xué)院MBA教程．經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1997[5]歐陽云，丁春生，石津．哈佛商學(xué)院MBA最新案例訓(xùn)練經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，1997[6]邢以群．管理學(xué)．浙江大學(xué)出版社，1997[7] 張德，陳國權(quán)．組織行為學(xué)．清華大學(xué)出版社，2000[8]王方華，呂魏主編．企業(yè)戰(zhàn)略管理．復(fù)旦大學(xué)出版社，1997[9]余凱成主編．人力資源開發(fā)與管理．企業(yè)管理出版社，1999[10]張德主編．組織行為學(xué)．高等教育出版社，1999[11] 張德．人力資源管理．清華大學(xué)出版社，1996[12]盧家儀，蔣冀主編．財(cái)務(wù)管理(第二版)．清華大學(xué)出版社，2001[13]陳偉，李拓晨編著．現(xiàn)代市場營銷學(xué)．哈爾濱工程大學(xué)出版社，2000[14]理查德．B．蔡斯等著，宋國防譯．生產(chǎn)與運(yùn)作管理．機(jī)械工業(yè)出版社，1999[15]邁克爾．波特主編．競爭優(yōu)勢．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989[16]邁克爾．波特主編．競爭戰(zhàn)略．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1989[17][美]史蒂文．西爾比格主編．MBA十日讀．中信出版社，1997[18]楊永福著．管理模式和方法創(chuàng)新分析及其啟示．中國管理科學(xué)，1999[19]李世俊等著．孫子兵法與企業(yè)管理．廣西人民出版社，1984[20]鄭繼放著．企業(yè)創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略．石油工業(yè)出版社，1995[21]大慶市企業(yè)管理協(xié)會主編．企業(yè)經(jīng)營方式和模式．黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社，1989[22]梁東黎．宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)．南京大學(xué)出版社，2000[23]蔣運(yùn)通．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略．企業(yè)管理出版社，1998[24]王雅梅．國際市場營銷．四川大學(xué)出版社，1999[25]孫曉娥．世紀(jì)商戰(zhàn)．西安交通大學(xué)出版社，2000[26]李懷奇．外國石油公司．中國石油天然氣總公司外事局，1998[27]李長林、鄭繼芳．石油經(jīng)濟(jì)學(xué)．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，1990[28]報(bào)刊，網(wǎng)上信息等[29]PhiliPkotler．Marketing．PrentieeHall，1998[30]GaryDessler．HumanResourceManagement．PrentieeHall，1998寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.