全面公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案附表格-資料下載頁
2024-11-07 09:38本頁面
【導(dǎo)讀】我公司于X年X月X日成立于X區(qū)以來，通過X年多的努力發(fā)展，已建立了初步的市場和企業(yè)組織體系，的任務(wù)提上日程。面對當(dāng)前的內(nèi)外壓力，公司的各項培訓(xùn)尤顯重要、迫切。作系統(tǒng)的各項要求。對承擔(dān)各崗位職責(zé)的人員規(guī)定出相應(yīng)崗位的能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定的要求。c)負(fù)責(zé)季度、年度《培訓(xùn)計劃》的制定及監(jiān)督實施；d)負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教育；各部門負(fù)責(zé)人編制本部門《崗位說明書》，由部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；《崗位說明書》經(jīng)審批后，作為人事部門選擇、招聘、安排人員的主要依據(jù)。所有執(zhí)行技術(shù)操作以及與質(zhì)量相關(guān)的在職人員，均須按培訓(xùn)計劃實施在職訓(xùn)練。按培訓(xùn)計劃，每年應(yīng)對在崗在職員工至少進(jìn)行二次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。違反這些要求所造成的后果；效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計劃；具備委外訓(xùn)練單位的證照，則被視為考評合格。本控制程序由管理部人事部門負(fù)責(zé)制（修）訂，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)布實施，修改時亦同。
【正文】 講師總得分： 附表四 內(nèi)部講師年度考核表 填表日期： 第一部分：講師檔案 （由講師本人填寫） 姓 名 學(xué) 歷 專 業(yè) 所在單位 崗 位 講師資格 評聘時間 教授課目 目前 意向 年度 自我小結(jié) 第二部分：培訓(xùn)績效記錄 講師本人填寫 人事部門填寫 序號 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)時間 組織單位 抽查成績 1 2 3 4 5 6 7 年度總體評價 評語 獎勵 管理部 意見 總經(jīng)理意見 附表五 培訓(xùn)費用支出申請表 填表日期： 部門 姓名 培訓(xùn)課程 課時 費用標(biāo)準(zhǔn) （元 /小時） 授課費 講師簽收 申請培訓(xùn)部門 管理部意見 管理部經(jīng)理意見 總經(jīng)理審批 備注 三、培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)課程體系示意圖 各部主管培訓(xùn)計劃 第一階段課程（一年內(nèi)） 第二階段課程（一年以上） 業(yè)務(wù)技能 新任主管之角色任務(wù) 3H 成本意識 3H 基本管理技能 6H 目標(biāo)管理與績效考核 3H 人力資源管理 3H 工作效率 3H 簡報技巧 3H 成本分析與控制 3H 時間管理技巧 3H OJT 技巧 6H KJ 法 6H MPT 管理技能訓(xùn)練 32H 創(chuàng)意思考 3H 跨部門溝通 3H 人際技能 關(guān)心與助人技巧 3H 有效溝通技巧 6H 人際合作技巧 3H 基本激勵技巧 3H 組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào) 3H 員工問題分析處理 6H 有效面談 6H 團(tuán)隊共識的建立 3H 自我成長 自我分析 3H 自我激勵 3H 生涯規(guī)劃 3H 自我管理 3H 具體計劃 ① 培訓(xùn)地點： 教育室 ② 培訓(xùn)內(nèi)容： 因 2020 年已接近尾聲，作整體計劃的條件已喪失，在這段時間內(nèi)，可以專業(yè)技能的提升培訓(xùn)為主；春節(jié)后，各部門按各自培訓(xùn)需求上繳計劃，總體匯總后，形成 2020 年全年培訓(xùn)計劃，并施行。 ③ 培訓(xùn)方式 ：因外訓(xùn)費用相對較高，故對中低層及專業(yè)人員采用買光碟內(nèi)訓(xùn)，最后討論的方 式，高層經(jīng)理選擇參加管理咨詢公司的培訓(xùn)課程。結(jié)合外部團(tuán)隊訓(xùn)練。 外訓(xùn) ：可與聚成這樣的有口碑的培訓(xùn)公司合作； 內(nèi)訓(xùn) ：外部講師進(jìn)駐公司培訓(xùn)與公司自己買材料由內(nèi)部講師培訓(xùn)結(jié)合 ④ 專業(yè)培訓(xùn)課程： 核心能力課程 新員工入職培訓(xùn) 銷 售 管 理 系 列 市 場 營 銷 系 列 財 務(wù) 管 理 系 列 人 力 資 源 系 列 客 戶 服 務(wù) 系 列 行 政 管 理 系 列 技 術(shù) 開 發(fā) 系 列 生 產(chǎn) 作 業(yè) 系 理 物 流 管 理 系 列 各部門經(jīng)理培訓(xùn) 決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程 基本技能 崗位技能 管理技能 生產(chǎn)類 《卓越的現(xiàn)場管理： 5S 推行實務(wù)》 《如何當(dāng)好班組長》 《工廠全面改善： TPM 實戰(zhàn)》 《現(xiàn)場七大效率損失改善法》 《精益生產(chǎn)之 JIT 實務(wù)》 營銷類 《銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案》 《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》 《如何成為一個頂尖 的銷售人員》 《營銷思維突破與實踐》 《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》 《打造高績效銷售團(tuán)隊》 高管類 《管理者如何進(jìn)行溝通與激勵》 《中國式管理》 《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》 人力資源類 《績效管理實務(wù)》 《員工關(guān)系管理》 《如何成為高效人力資源管理者》 財務(wù)類 《如何降低營銷環(huán)節(jié)的納稅成本》 《稅收籌劃：企業(yè)賺錢的第三種渠道》
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