【總結(jié)】公司車輛管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司機(jī)動(dòng)車輛廣利,提高用車效率,降低用車成本,減少管理脫節(jié)現(xiàn)象,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全部機(jī)動(dòng)車輛(以下簡稱車輛)和司機(jī)管理。第二章車輛管理第三條公務(wù)用車輛由物流經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。第四條公司公務(wù)車的維修、檢驗(yàn)、清潔、證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由物流經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。第五條本公司人員因公用車
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】員工晉升制度1、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。2、適用范圍廣東**數(shù)據(jù)科技股份有限公司及所屬分公司、辦事處,除公司高管外的全體員工的晉升(職務(wù)、職級)3、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度,對員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃。
2025-05-31 07:45
【總結(jié)】中法集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲制度第一條為增強(qiáng)本公司員工的工作積極性,維護(hù)正常管理秩序,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,對本公司發(fā)展及社會(huì)公益有突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。也為嚴(yán)肅紀(jì)律,對違反本公司管理制度和要求的員工給予懲處,進(jìn)而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上,特制定本制度。第二條本公司員工獎(jiǎng)
2025-04-15 00:50
【總結(jié)】xxx有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案前言我公司于X年X月X日成立于X區(qū)以來,通過X年多的努力發(fā)展,已建立了初步的市場和企業(yè)組織體系,現(xiàn)公司面臨一個(gè)突破發(fā)展的瓶頸,審視公司現(xiàn)有人力狀況后,需根據(jù)公司發(fā)展建立一套完善的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的任務(wù)提上日程??v觀X年多來公司成長路,因資金、人力等各方原因,培訓(xùn)發(fā)展這一塊基本未曾開展,還處于空白地帶
2024-11-07 09:38
【總結(jié)】生產(chǎn)領(lǐng)域職業(yè)發(fā)展矩陣備注:生產(chǎn)總監(jiān):主要考察戰(zhàn)略思考能力;決策能力;談判能力;解決問題的能力;影響能力。經(jīng)理:主要考察責(zé)任管理能力;解決問題的能力;準(zhǔn)確性;高效率;計(jì)劃與組織能力。淺灰色區(qū)域:同級之間可作崗位輪換。深灰色區(qū)域:同級之間可作崗位輪換,可向淺灰色區(qū)域平調(diào)??偙O(jiān)經(jīng)理質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢主管質(zhì)檢員生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部經(jīng)
2024-10-18 19:31
【總結(jié)】新員工入職培訓(xùn)規(guī)范(附表格)一、入職培訓(xùn)的目的:1.使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。3.幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范;鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象:
2025-04-12 06:56
【總結(jié)】員工晉升制度1、目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。2、適用范圍金色翔宇汽車服務(wù)有限公司及所屬分公司,除公司高管外的全體員工的晉升3、權(quán)責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)制定公司的員工晉升制度。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對晉升員工進(jìn)行考核推薦。員
2025-04-12 05:54
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃管理規(guī)范1目的:為了實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)有效的方法,進(jìn)行人力資源預(yù)測、投資和控制;在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。2范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人
2025-07-23 13:48
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)流程人力資源部目錄一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容四、新員工培訓(xùn)反饋與考核五、新員工培訓(xùn)教材-六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七、部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l新員工崗位培訓(xùn)表(表一)l新員工崗位培訓(xùn)反饋表(表二)l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估
2025-05-31 22:34
【總結(jié)】增值稅納稅申報(bào)表(一般納稅人適用)根據(jù)國家稅收法律法規(guī)及增值稅相關(guān)規(guī)定制定本表。納稅人無論有無銷售額,均應(yīng)按稅務(wù)機(jī)關(guān)核定的納稅期限填寫本有,并向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)。稅款所屬時(shí)間:自2017年01月01日至2017年12月31日填表日期:2018/年01月30日
2025-06-30 22:54
【總結(jié)】附表1任務(wù)編號:推薦批準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室授權(quán)簽字人名稱:地址:序號授權(quán)簽字人姓名授權(quán)簽字領(lǐng)域備注
2025-08-14 23:43
【總結(jié)】全套公司績效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績,增強(qiáng)公司競爭力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績效考核辦法。一、考核對象公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果,確定績效工資發(fā)放
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】焦作大學(xué)人才培養(yǎng)工作水平評估專業(yè)剖析分項(xiàng)目自評匯總表序號項(xiàng)目指標(biāo)主要觀測點(diǎn)質(zhì)量等級備注DCBA分項(xiàng)自評1專業(yè)設(shè)置和專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)1.1專業(yè)設(shè)置的針對性、靈活性和適應(yīng)性√A1.2專業(yè)名稱的規(guī)范性和科學(xué)性√1.3專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)定位的準(zhǔn)確性√1.4培養(yǎng)規(guī)格(知
2025-07-30 00:12
【總結(jié)】......讀準(zhǔn)zh、ch、sh、r一、zh:舌尖后、不送氣、清、塞擦音發(fā)音時(shí)舌尖上翹,抵住硬腭前部,軟腭上升,關(guān)閉鼻腔通道,聲帶不振動(dòng),氣流較弱,首先將阻礙沖開一條窄縫,然后經(jīng)窄縫摩擦成聲。正直zhèngzh
2025-06-30 22:21
【總結(jié)】安全交接班制度為規(guī)范管理流程,明確交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證化工廠生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行,特制訂本制度。一、適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各化工單位全體員工。二、內(nèi)容1.接班人員務(wù)必提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢查。2.班前預(yù)檢查須嚴(yán)格按照巡回檢查路線及內(nèi)容進(jìn)行檢查。3.嚴(yán)格執(zhí)行“十交”。交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完
2025-04-08 13:59