某資產管理公司培訓體系建設方案-資料下載頁
2025-05-01 04:40本頁面
【正文】 選擇培訓課程，聘請社會或學校的專業(yè)老師培訓，建立廣泛的外部培訓資源。（2）外聘培訓機構 選擇專業(yè)培訓機構，由培訓機構提供專業(yè)培訓服務。（3）內部專職培訓師第五章、培訓的實施與管理培訓計劃編制以后，最關鍵的環(huán)節(jié)就是培訓計劃的實施。因此對實施過程的控制成功與否將直接決定培訓的效果如何。培訓控制是在培訓實施過程中進行的，它是一個動態(tài)的過程，應建立培訓信息的動態(tài)反饋機制。以便及時收集信息，及時修改、補充和完善計劃。確保培訓的效果。培訓需求控制培訓需求分析是制定培訓計劃的前提，同樣，在培訓過程中對培訓需求信息進行及時的收集、整理和分析，對培訓計劃進行必要的修改和完善是非常必要的。培訓目標的檢討與控制實踐是檢驗真理的唯一標準。通過培訓實施對培訓目標的科學性進行檢驗。培訓需求的動態(tài)變化，決定了培訓目標的動態(tài)發(fā)展?？偰繕说男拚?，分目標的增減，都將為確保整體培訓效果提供保障。培訓方案的糾偏通過對有關方面的檢討，對培訓方案進行糾偏。培訓的過程控制對培訓流程及實施階段的控制，通過對培訓過程的跟蹤，對培訓內容的實施、培訓時間、費用的使用和培訓的組織等監(jiān)控，對培訓計劃的落實進行不斷的檢查總結，為培訓評估積累資料，同時，也為培訓計劃的修訂與完善打下基礎。培訓費用管理 培訓活動的開展需要有充足經(jīng)費作保障，必須進行必要的費用預算。同時，對費用開支進行科學管理，確保合理使用。培訓項目管理（1）組建培訓項目管理小組 建立培訓項目管理小組是首先要做的工作，也是培訓項目管理中最重要的工作項目小組人員組成分為：創(chuàng)瑞資產代表、培訓專員、培訓師、相關部門負責人、受訓員工代表。一旦人員確定到位后，每人各負其責，明文確定他們在項目組中的工作內容和責任，并及時向項目組成員通報。（2）制定項目小組工作計劃① 由項目小組全體人員參與制定工作計劃 ② 讓項目小組成員自始至終參與，直到計劃完成并批準③ 控制培訓項目實際進程，使之能在預計指標內按期完成培訓任務第六章、培訓效果評估 在培訓的某一項目實施過程中或結束后，一般要對培訓效果進行一次總結性的檢查或評估。依據(jù)培訓的目的、要求和培訓目標，運用一定的評估指標和評估方法，評定培訓效果，找出不足，進一步完善培訓工作。一、評估目的評定成果總結培訓工作的成績。諸如培訓目標的實現(xiàn)情況、培訓組織工作中的經(jīng)驗等等。分析問題找出培訓工作的不足，分析問題的原因。改善措施通過對問題的分析找出解決問題的辦法，提出改善措施。發(fā)現(xiàn)需求通過評估發(fā)現(xiàn)新的培訓需求，為下一輪培訓提供重要依據(jù)。二、培訓評估的內容培訓評估根據(jù)培訓過程的展開順序可分為訓前、訓中和訓后評估。 項目評估內容一般包括：培訓需求的評估；培訓效果的評估；培訓課程的評估；培訓講師的評估；培訓組織人員的工作評估等。其中，培訓效果的評估可概括為：受訓者對培訓的反映；受訓人員的知識豐富程度、能力提高和心態(tài)改善等在工作績效中的表現(xiàn)；同時也可以通過對事故率、產品合格率，產量、銷售量、成本、利潤等經(jīng)濟技術指標的考察，確定培訓對組織績效的影響。 三、培訓評估的信息收集方法方法內容通過資料收集培訓方案的資料有關培訓的調查問卷原始資料及統(tǒng)計分析資料有關培訓的考核資料培訓會議資料編寫的培訓教程等通過訪問收集訪問培訓對象訪問培訓實施者訪問培訓管理者通過培訓調查收集培訓需求調查培訓組織調查培訓內容及形式調查培訓講師調查培訓效果綜合調查四、評估流程評估確定評估規(guī)劃評估信息收集評估信息整理分析培訓項目調整評估比較鑒定評估結果共享評估報告 NO YES培訓項目繼續(xù)五、撰寫培訓評估報告撰寫培訓評估報告是培訓工作的最后一步，也時非常重要的一步。報告內容一般包括：培訓的有關背景介紹、培訓的得失、下一步培訓工作的改進建議等。
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