培訓(xùn)體系建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-08-05 03:49本頁(yè)面
【正文】 部門(mén)主管商討決定員工的培訓(xùn)內(nèi)容。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:52月度培訓(xùn)安排：:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:基于我公司目前的管理現(xiàn)狀，在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)月度的情況及時(shí)作出調(diào)整。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:53 公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)信息將不定期在OA系統(tǒng)上公布，主要包括年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)和具體培訓(xùn)項(xiàng)目的通知等。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:培訓(xùn)效果評(píng)估:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:６１效果評(píng)估:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:611新員工培訓(xùn)評(píng)估：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面和知識(shí)的掌握情況及行為改善層面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估 。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:612管理知識(shí)模塊培訓(xùn)評(píng)估：從培訓(xùn)的反應(yīng)層面、培訓(xùn)知識(shí)的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進(jìn)行評(píng)估:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:613員工梯隊(duì)建設(shè)模塊：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面、培訓(xùn)知識(shí)的領(lǐng)悟掌握情況及行為改善層面進(jìn)行評(píng)估:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:614崗位技能提高的培訓(xùn)評(píng)估：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面、知識(shí)的掌握情況、行為改善層面及培訓(xùn)后效果的改善情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:615企業(yè)文化及制度流程模塊評(píng)估：從對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)層面、行為改善層面及培訓(xùn)后效果的改善情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:616每次培訓(xùn)各相關(guān)部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師、內(nèi)容及考核成績(jī)等，培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交人事部門(mén)部存檔。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:６２參加培訓(xùn)積極性評(píng)價(jià):amp。*L80pc[:@MY[wsJr:因本培訓(xùn)體系尚處初建設(shè)階段，對(duì)于參加時(shí)數(shù)尚無(wú)法確定。暫以按員工層級(jí)以培訓(xùn)積分的形式確定員工參加培訓(xùn)的積極性，并每季度進(jìn)行匯總，年底低于總安排時(shí)數(shù)１０課時(shí)者，不得參加評(píng)優(yōu)、工資晉級(jí)等的安排。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:培訓(xùn)體系運(yùn)行評(píng)價(jià):amp。*L80pc[:@MY[wsJr:71培訓(xùn)體系運(yùn)行計(jì)劃評(píng)價(jià)：:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:711培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)數(shù)量；:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:；:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:72培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)有以下四項(xiàng)：:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:721培訓(xùn)課程實(shí)施的數(shù)量；:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:722員工素質(zhì)及技能提高的程度；:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:723員工滿意度及士氣；:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:724員工工作行為的改變與工作效率的提高情況。:amp。*L80pc[:@MY[wsJr:通過(guò)以上指標(biāo)的評(píng)測(cè)，來(lái)評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)工作的效果。
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