公司員工培訓體系建設實施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:28本頁面
【正文】 工兩方面的需求，兼顧企業(yè)資源條件及員工素質(zhì)基礎，并充分考慮人才培養(yǎng)的超前性和培訓結果的不確定性。橫向可將培訓計劃分為公司級培訓計劃，部門級培訓計劃，縱向可分為年度培訓計劃、季度培訓計劃。其中年度培訓計劃內(nèi)容要覆蓋背景分析與需求調(diào)查結果分析、關鍵問題分析、培訓工作重點與目標、培訓課程安排、預期效果與評價方法、預算等內(nèi)容。（3）培訓組織實施工作要點。建立培訓實施和報告機制，為培訓計劃的落實提供有力保障。如：對培訓計劃執(zhí)行情況進行書面報告和總結，實施過程監(jiān)控；培訓提醒（口頭、書面）機制。（4）培訓效果評估工作要點。評估分為過程評估和效果評估，過程評估分為培訓實施前評估和培訓過程中評估。培訓實施前的過程評估主要針對培訓實施前的需求分析和計劃過程，檢查是否存在可能導致培訓無效的各種問題。培訓實施中的過程評估以確定的培訓方案為基礎，結合培訓實施的跟蹤記錄和學員的反饋，將實際的實施情況與計劃相比較，找出培訓實施過程中出現(xiàn)的問題。效果評估包括反映、學習、行為、結果四個層次的評估，結果將直接作用于培訓課程的改進和講師調(diào)整等。建議有選擇性的執(zhí)行前兩個層次的評估。建立和逐步完善培訓資源系統(tǒng)，包括培訓教材、師資隊伍、設施設備等。培訓資源管理工作要點。對內(nèi)，啟動內(nèi)部講師隊伍建設，鼓勵內(nèi)訓師開發(fā)課程和授課。培訓課程要以公司或行業(yè)案例庫為基礎進行設計開發(fā)，理論與實踐結合，直接提高關鍵績效吧指標達成率。同時圍繞企業(yè)文化價值觀、戰(zhàn)略傳承、技術開發(fā)與研究、業(yè)務流程優(yōu)化、持續(xù)過程改進等內(nèi)容進行核心課程開發(fā)。人力資源部對精品課程進行攝錄保存，建立公司培訓資源共享平臺，監(jiān)督公司各部門參與培訓體系建設工作。各部門領導對本部門的培訓負責，并有專人或內(nèi)部培訓師負責部門內(nèi)部的培訓相關事務。對外，建立培訓供應商評估機制。對培訓機構進行多維度的評估考察，建立臺賬（包括機構名稱、領域專長、聯(lián)系方式、合作情況等，及時更新、相互傳遞、備查備用。五、建設難點培訓需求的準確獲?。煌ㄟ^培訓評估最大化地促進培訓效果；培訓模塊與人力資源其他模塊（招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃）的對接。第二階段：體系完善階段（近兩年內(nèi)） 專業(yè)整理分享
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