【正文】 根據(jù)惠峰集團人力資源管理規(guī)定，必須上報區(qū)域總部(RMO)、全球業(yè)務總部(IHO)或集團總部(GHR)的招聘審批。包括:向候選人提供特別錄用條件，簽訂特別錄用協(xié)議的，須公司總經(jīng)理批準。職級2以上，或CEo、DeputyCEo、C00、CFo、CCo等職位的人員，必須報區(qū)域總部(RMo)和集團總部(GHR)。候選人年基本薪資或固定薪資超過25萬美元的，須報區(qū)域總部(RMO)和全球業(yè)務總部(IHO)?；莘灞ｋU公司根據(jù)集團人力資源管理規(guī)定的要求，對再次雇傭即錄用曾從集團離職的人員，要求須審核其離職時是否屬于“可接受的離職”(Goodleaver)，并且未獲得超過法定標準的補償，報總部人力資源部門審核。招聘渠道選擇企業(yè)招聘渠道主要是根據(jù)企業(yè)自身人力資源定位和招聘策略決定的。公司籌備階段要在短時間內(nèi)完成組織搭建和人員招聘工作，而招聘的目標集中于有豐富行業(yè)經(jīng)驗的管理和專業(yè)技術人員。因此對招聘渠道的選擇要考慮幾個因素:一是時效性高，能第一時間將招聘信息傳遞給潛在適任者。二是滲透率高，讓招聘信息能盡可能多地散布于行業(yè)和潛在目標人群。三是針對性強，能直接針對目標候選人發(fā)布邀約誘請。四是有助于樹立雇主形象，擴大招聘影響力。顯然，這些因素單一渠道是無法全部滿足的，必須多種渠道有策略的同時動作，在短時間內(nèi)，盡快收到成效。(1)網(wǎng)絡渠道網(wǎng)絡招聘無疑是現(xiàn)代企業(yè)常用的招聘渠道，也是求職者搜尋職業(yè)機會的重要工具。根據(jù)公司籌備階段招聘任務和企業(yè)定位，通過對網(wǎng)站的知名度(特別是在發(fā)達省市的知名度)、求職者的選擇習慣(即是否有優(yōu)先選擇傾向)、以及是否能提供全國性招聘管理支持等三個方面因素的比較，最終選擇了前程無憂(51job)MBA學位論文作者:許志剛惠峰保險公司招聘管理體系建設和智聯(lián)招聘()兩家全國知名的專業(yè)招聘網(wǎng)站作為主要的網(wǎng)絡渠道。為了擴大招聘影響，提高求職者的關注度，選擇在春節(jié)過后1一2周集中發(fā)布主頁廣告，在傳統(tǒng)的求職旺季里，盡可能地吸引求職者。(2)傳統(tǒng)媒體為盡快擴大招聘影響，吸引潛在適任者，選擇平面媒體，無疑是必要地。而選擇哪個媒體，則需要考慮目標人群的習慣，以確保招聘信息能夠迅速的傳遞給目標人群。保險公司作為金融機構(gòu)，辦公職場多在城市商務中心區(qū)的高檔寫字樓，工作時間基本為“朝九晚五”，員工的上下班的主要公共交通工具為地鐵，所以公司選擇了在早班高峰的地鐵沿線和商務中心高檔寫字樓派發(fā)的平面媒體作為傳統(tǒng)媒體渠道。在廣告形式選擇上，采取大幅面整版方式，一方面充分利用媒體資源，多刊登信息，同時也配合企業(yè)形象塑造，樹立雇主品牌。在媒體廣告發(fā)布的時間上，強調(diào)多渠道同時滲透的原則，與網(wǎng)絡廣告配合同期發(fā)布，盡可能擴大招聘影響力。(3)獵頭公司熟悉行業(yè)人才狀況、了解企業(yè)運營需要的獵頭公司，對企業(yè)中高級人才招聘幫助很大。雖然獵頭公司的服務費高昂，但是通過專業(yè)的獵頭公司，在最短時間內(nèi)找到合適人才所節(jié)省下來的時間、精力和業(yè)務損失要高于付出的成本。在籌備初期，因需要的高級人才較多、時間很緊，亞太區(qū)域總部先期聯(lián)系了數(shù)家獵頭公司共同操作。在籌備公司招聘負責人員到位后，經(jīng)過一段時間的合作和比較，從中篩選出了2家熟悉行業(yè)狀況、顧問水平高、響應迅速、服務好的獵頭公司作為優(yōu)先合作對象。(4)內(nèi)部推薦由于公司現(xiàn)有的員工中，很多是有著豐富工作經(jīng)驗的管理人員，熟悉行業(yè)、人脈廣泛，他們的前同事、下屬、朋友等就是最豐富的備選人才庫。同時公司的品牌優(yōu)勢對潛在適任者有很強的吸引力，人性化的管理和廣闊的職業(yè)機會也使員工有意愿向公司推薦人才。因此，充分利用現(xiàn)有員工資源，能更快的解決公司籌備初期，在短時間內(nèi)招聘大量專業(yè)人員，完成組織搭建的問題。為了調(diào)動員工的積極性，讓每一位員工都成為識才薦才的“伯樂”，人力資源部門借鑒集團經(jīng)驗，推出了“員工內(nèi)部推薦計劃”(staffGetstaffProganunerses)，規(guī)定，凡向公司舉薦人才的員工，符合條件的一經(jīng)錄用，公司將根據(jù)被推薦人的職級，給予推薦員工現(xiàn)金獎勵。為保證內(nèi)部推薦的公平、公證，避免“任人唯親”，對獎勵的條件作了限定，即推薦人與被推薦者之間沒有管理或考核關系，被推薦者必須接受與普通應聘者同樣的甄選過程。具體見表3。MBA學位論文作者:許志剛惠峰保險公司招聘管理體系建設表3惠峰保險公司員工內(nèi)部推薦計劃表SGSProgram一Re夢stl，ationFortn，xxxJ幾比【血五山1:::S飲ffN山由改二二，~，誠}}}氏氏p~1t二二B翻ld:::〔仍它C.〕1仃:::加沈北血嶺d二二PPP“幣。.:::戶戶。，xxx胡姆ofCan山date伽血111:::~““1eP脈~:}}}rrrZlgd司Po從。切1:::D叮陰七叱過萬萬EEE、川決坦油y出ec。鑒沼記袱。，側(cè)able卜生‘址轟飛好:龍二撒翻粗細份肚分分Ha、壇ng6』ym盆d盯stood叔conditl000f血，外。，〕~1橄而。二女習川相化ofR亡企燈改E朋目為i妞妙‘。pa冬丁。U價elig恤ble翻山優(yōu)誣tytoappr價贊e江甲10林世川。fthe代企厭e.Date拍p抑。p砌widi由ee雙ePO0nofl〕”，es、由ohaven、ere反功r~，Olia’血勺江沈ofp?？刍\。皿.Re丘I丁習IBO皿usr“Ba川8即to6代介們al加~認山比R冬IBZ，000F戊Ba習d5uPto4，代介仃目bonu‘W迸be獲人IB5，偽OTbe丁五e刀1亡六叩口口代耘民，扣甩。場“沖五e汕letoallLi介加，叮.”ceCo~L吐PO，巾?；米靦z‘例川bebo斑ebv代‘SCS”JobaPplican朽節(jié)i」1加父reened長?！癠O改r，of代丘紅習sPetre七orP吧r別nnuO工出e110幻nal。他m封，宜pn又e也欲翻ldHR”幻川。b石g司Iogweno七。扔觸代丘”籠由加ldtl公屯，五catlon比~6‘fol，毛”It、:幾自thote介ree、‘”(c。、onond1ye3I~。山。小“幾U洲二(汾生ha址of也eb仍lus_浦er山吧鋤山山沈助‘pa，沈d山e拼曲勸。毯份t扮例her‘.、溯一甲let司1，e浙of~亡e丘二虹魚更亙少些旦些立_11，e刁PPlieaoon一Succ比如。獷口eutD即衍St盆rtDate:J叻TIUe:OU心‘uce6s五11Verl方e。、加na沙rHR:151留I，a燦re二惠峰保險公司招聘甄選方法鑒于籌備階段的招聘職位多需要有較長工作經(jīng)驗和專業(yè)技能，因此采取的甄選方法主要是專業(yè)測試和面試。(1)專業(yè)測試專業(yè)測試是考察專業(yè)技術崗位非常實效的評估方式。對于財務、仃等專業(yè)技術崗位的招聘，根據(jù)職位說明對工作職責的描述和能力要求，由用人部門設計相關專業(yè)測試題目，并建立試題庫。在招聘甄選中，事先根據(jù)不同崗位要求有針對地挑選測試題目，要求應聘者現(xiàn)場完成。MBA學位論文作者:許志剛惠峰保險公司招聘管理體系建設(2)行為面試面試是所有企業(yè)最常用的招聘甄選方法，雖然面試的效度一直受到質(zhì)疑，但這是企業(yè)與應聘者直接接觸，互相認識的最好機會，無法替代。面試主要針對應聘者既往的工作經(jīng)歷和行為，以預測其未來實際工作的行為和績效。為了提高面試的準確度，使之真正發(fā)揮甄選工具的作用，在面試中引入了行為面試法(BehavioralEventInterviewing一BEI)。行為面試(BehavioralEventInterviewing一BEI)最早是心理學家用以進行心理測評的一種方法。它通過一系列問題，收集被訪者在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。這些問題都是類似于“您那時是怎么想的?”、“接下來您采取了什么措施?”“您當時對他說了些什么?”等，以獲得具體而詳細的信息，然后通過對這些所收集信息的比較分析，可以發(fā)現(xiàn)面談對象的一些素質(zhì)特點。行為面試法提供了一個人在實際工作情況中是怎么做的、說了些什么、怎么想的和感覺如何等這些方面的信息。行為面試法提供了時間壓縮的觀察，能使面談者獲得被訪談人在幾個月、幾年內(nèi)發(fā)生的事情，從這角度來講，它直接觀察或?qū)崟r模擬中表現(xiàn)的行為的編碼效率更高，即對被面談者未來在實際工作中可能的行為方式和績效結(jié)果有著更準確地預測。為了使面試參與者能方便的掌握和使用這一方法，又引入了STAR提問模型來簡化行為面試復雜的提問過程。S(Situation)行為發(fā)生時的情境:“那是一個怎么樣的情境?什么樣的因素導致這樣的情境?在這個情境中有誰參與?”T(Task)需要解決的任務或行動要達成的目標:“您面臨的主要任務是什么?為了達到什么樣的目標?”A(Action)當時的想法、思考和實際采取的行動:“在那樣的情境下，您當時心中的想法、感覺和想要采取的行為是什么?”R(result)行為的結(jié)果:“最后的結(jié)果是什么?過程中又發(fā)生了什么?”候選人專業(yè)測試成績和面試評估結(jié)果匯總后，由考核人填寫評估表，并提出錄用建議。具體見表4。MBA學位論文作者:許志剛惠峰保險公司招聘管理體系建設表4惠峰保險公司應聘人員評估表A衛(wèi)PLICAXTAPPRAISALF0F31D自teofIllter討ewCO、月刃王萬丁ULPlea轆~below奴key如。由的汕g觸腳‘一，交~5江2囚caPabi石tV二。比area.偽代kha比t熱比悅syoul麟娜拍巴tof奴p價ou一sc叩北ilit沈s:EIt’p血nal:玩觸吻l錢礦如提wbomwe加re。、衍S伽g:M“吧capa七觸由胡如”節(jié)由舊口僻u舀即Uv肋定.S如叮co呷ar曲leto伽健wb加IWe七i佗二觸俄啊啞恤鴨‘。而二川M“亡raf’腸“御a比出舍口伽，Wh。二”恤℃二、耐d公殉壇。由放公診二二名七盯。nde。、巨t’eL℃WOdd拯elv幾il劫e公。、le、℃1.、10der翻t...W〔akkkeeea愛性o山‘”chra念加昌.....S扮。勸ggggggggg，oc加瓦汕玩武audorgan吐a伽n社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社社...。們口。份園獷a曲企的匕9foe聞抓of(ondurtttCnm川戶皿朽朽粗粗d時hicalP血dp腸.....一一t恤山朽恤心‘。習粉壇“，，一一Ac朽皿魷c側(cè)心?！薄阤mthv習ues封巡t四朽.....一一入敘吧招印吐切山儀以舊偽勸dkeep、Pro~.....一一T習沈‘。袱巧吻of~s恤5呱‘.....{{{{{{、腸此加名eu蠔。me“andt九畝n“刃s月pl哺扭a巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧巧奴奴仍ofo此，ae套i姍。sssust翻山加gPro如c盆扮ecu成。merr山徹川卜iP、一一Es拍b石叔，一一氏五ev朽鄺stomer比父趕比知dfe硒此沁扮扮扮郎郎翎川幻和lllll一一Lis霍月ltoa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