年度調(diào)薪的策略技巧步驟-資料下載頁
2025-06-25 13:06本頁面
【正文】 部和各部門負責人組成；由部門負責人提出初評意見，上報小組復評；10．3．管理人員考評小組由部門負責人、部門總監(jiān)、常務副總和總經(jīng)理組成；由部門總監(jiān)提出初評意見（店面由店管部提出），上報小組復評；10．4．考評小組的責任：考評堅持“公平、公正、公開”透明原則；通過對工作能力、態(tài)度和績效達成上全面考評員工在本次服務期限內(nèi)表現(xiàn)；10．5．各部門在人力資源部下發(fā)的考評表基礎上，可根據(jù)部門特性，自行制定考評方案，報各部總監(jiān)批準后交人力資源部備案（考評表另附）；10．6．考評無異議后，執(zhí)行年度薪資調(diào)整。四．操作細則11．店面員工經(jīng)對全店考評，符合年度調(diào)薪的，食品/非食/生鮮/前臺/倉管員工在公司規(guī)定的調(diào)薪幅度內(nèi)，以增加統(tǒng)一額度固定獎金（同店同酬）的形式進行調(diào)整，員工調(diào)整薪資計入工資表中固定獎金一欄；防損員以崗位工資為調(diào)薪基數(shù)，統(tǒng)一按公司規(guī)定調(diào)薪幅度（全公司同酬）調(diào)整，調(diào)整薪資計入工資表中績效工資一欄。12．后勤員工經(jīng)考評符合年度調(diào)薪的，按照總體調(diào)薪幅度調(diào)整；調(diào)薪基數(shù)為薪資表中崗位工資一欄；結果采用十位數(shù)四舍五入。13．管理人員經(jīng)考評符合年度調(diào)薪的，按照職級結構制薪資等級表中規(guī)定范圍進行調(diào)薪（薪資架構表另附）。14．為保證年度薪酬調(diào)整的公平性，以下情況不享受：14．1．年度調(diào)薪前一年內(nèi)被記小過2次或記大過1次者；14．2．事假天數(shù)累計超過天，或曠工累計天，或遲到早退累計超過次者；14．3．年度調(diào)薪前后一個月提出離職者；14．4．考評在C級（待改善）者；14．5．病休超過6個月以上者，依實際情況另行確定；14．6．其他不符合調(diào)薪范圍者。15．特殊情況申請調(diào)整的，審批權限如下：15．1．店面員工由店長申請，交由店管部經(jīng)理/生鮮部經(jīng)理/防損部主任審批，領班及以上由店長申請，還需報營運中心總監(jiān)核準；15．2．后勤員工由部門負責人申請，交由部門總監(jiān)審批；領班/組長/專員/主管人員，還需報常務副總核準；15．3．店長由店管部申請，交營運總監(jiān)審批，還需報常務副總/總經(jīng)理核準；部門負責人由部門總監(jiān)申請，交常務副總/總經(jīng)理審批。16．考慮薪酬調(diào)整的內(nèi)部激勵性，后勤員工和管理人員調(diào)薪在總體不超過公司定額的情況下，對個人的調(diào)薪可以有所差異（個人調(diào)薪幅度績效對照參考表另行下發(fā)）。五．附則17．每年的年度調(diào)薪出臺前，由人力資源部進行管理方法的修訂與完善。18．本管理辦法自年月日起實施，人力資源部負責解
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