年度調(diào)薪的策略技巧步驟(完整版)
【正文】 盟。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。如何調(diào)，怎樣調(diào)，調(diào)多少，這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡，去協(xié)調(diào)，去控制。物價(jià)指數(shù)因素。通常的薪酬定位戰(zhàn)略有以下三類：（1）市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）市場(chǎng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略；（3）市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。B類：績(jī)效因素調(diào)薪主要適用于以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的員工，比如銷售類人員或面向顧客第一線的工作人員，通過(guò)將調(diào)薪與員工工作表現(xiàn)掛鉤，其目的主要是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另一方面，相關(guān)的資訊還包括：當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)通貨膨脹指數(shù)；當(dāng)?shù)氐腉DP增長(zhǎng)；當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)要求；當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力市場(chǎng)走勢(shì)等。而進(jìn)行有效的調(diào)薪溝通，可以增進(jìn)大家對(duì)公司薪酬政策的理解和認(rèn)同，從而產(chǎn)生積極的作用。以工齡來(lái)代替績(jī)效表現(xiàn)。第八步，接受員工的申訴在正式調(diào)薪以后，可為員工設(shè)置專門的申訴渠道，接受員工有關(guān)方面的投訴。7．年度調(diào)薪是指根據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”的透明原則，將調(diào)薪政策于每年3月份向全體員工公布；調(diào)整的薪資直接增加崗位工資的比重，以增加員工積極性和凝聚力，同時(shí)吸引外部?jī)?yōu)秀人才。15．特殊情況申請(qǐng)調(diào)整的，審批權(quán)限如下：15．1．店面員工由店長(zhǎng)申請(qǐng)，交由店管部經(jīng)理/生鮮部經(jīng)理/防損部主任審批，領(lǐng)班及以上由店長(zhǎng)申請(qǐng)，還需報(bào)營(yíng)運(yùn)中心總監(jiān)核準(zhǔn)；15．2．后勤員工由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，交由部門總監(jiān)審批；領(lǐng)班/組長(zhǎng)/專員/主管人員，還需報(bào)常務(wù)副總核準(zhǔn)；15．3．店長(zhǎng)由店管部申請(qǐng)，交營(yíng)運(yùn)總監(jiān)審批，還需報(bào)常務(wù)副總/總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人由部門總監(jiān)申請(qǐng)，交常務(wù)副總/總經(jīng)理審批。五．附則17．每年的年度調(diào)薪出臺(tái)前，由人力資源部進(jìn)行管理方法的修訂與完善。9．公司根據(jù)年度業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況，確定公司年度調(diào)薪總額和調(diào)薪幅度。 年度調(diào)薪應(yīng)用舉例案例一：零售業(yè)年度調(diào)薪管理辦法年度調(diào)薪管理辦法一．總則1．為充分體現(xiàn)公司績(jī)效及廣大員工技能與貢獻(xiàn)，保證薪資政策管理的正常運(yùn)作，特制定本辦法。平均主義，未能合理拉開(kāi)差距；對(duì)以上問(wèn)題，人力資源專業(yè)人士除了在第三步的調(diào)薪溝通時(shí)給予各部門經(jīng)理必要的指示外，更要在審查各部門交回的調(diào)薪表時(shí)進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，以確保調(diào)薪的公平、合理及其激勵(lì)作用。第四步，人力資源部制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門由人力資源部制作的調(diào)薪建議表應(yīng)包含以下信息內(nèi)容：?jiǎn)T工基本薪酬信息方面：1)姓名；2)服務(wù)公司年限；3)現(xiàn)任職位名稱；4)何時(shí)調(diào)（升）任現(xiàn)職位；5)現(xiàn)時(shí)薪
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