【正文】 可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才，而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為引爆人員流失的導(dǎo)火線。在進(jìn)行企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)定位時(shí)，企業(yè)通常會(huì)根據(jù)其在市場(chǎng)中的地位，擬定適當(dāng)?shù)男匠甓ㄎ粦?zhàn)略。對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)，則可通過(guò)留意收集報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等關(guān)于薪酬方面的資訊，以作為調(diào)薪的參考依據(jù)。調(diào)薪建議未能反映員工的工作表現(xiàn)。6．年度調(diào)薪時(shí)間為每年的4月份，具體薪酬調(diào)整支付時(shí)間為5月10日；調(diào)整后新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)適用于當(dāng)年5月1日至次度4月30日。18．本管理辦法自年月日起實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2．本辦法適用于全體正職員工（未轉(zhuǎn)正、臨時(shí)工與實(shí)習(xí)生除外）。員工本次調(diào)薪情況：1)本次調(diào)薪類(lèi)別；2)本次調(diào)薪崗位調(diào)動(dòng)情況；3)本次調(diào)薪幅度（比例）；4)本次調(diào)薪金額；5)本次調(diào)薪生效日期。E類(lèi)：工齡調(diào)薪主要適用于后勤支持類(lèi)的人員，幅度不大，主要是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)贏利表現(xiàn)因素。年度調(diào)薪的策略、技巧、步驟年度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。年度調(diào)薪的步驟在具體的年度調(diào)薪中，主要分以下步驟進(jìn)行：第一步，收集調(diào)薪的相關(guān)資訊。部門(mén)匯總的本次調(diào)薪信息：1)按級(jí)別（員工類(lèi)、主管類(lèi)、經(jīng)理類(lèi)）劃分的調(diào)薪信息（幅度、總金額、比例）；2)按各職能（技術(shù)研發(fā)類(lèi)、市場(chǎng)銷(xiāo)售類(lèi)、后勤支持類(lèi)、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)類(lèi)）劃分的調(diào)薪信息（幅度、總金額、比例）。3．所有下發(fā)到個(gè)人的調(diào)薪必須經(jīng)過(guò)績(jī)效考核或工作考評(píng)，允許存在個(gè)體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。5．公司每年年底進(jìn)行年度總結(jié)后，按照目標(biāo)完成情況給予年度調(diào)薪總額；人力資源部依調(diào)薪總額進(jìn)行調(diào)薪幅度測(cè)算，并按后勤人員和營(yíng)運(yùn)人員薪資總額分配；若年度經(jīng)營(yíng)狀況不佳，該年度的調(diào)薪將后延或取消。調(diào)薪建議未能反映員工所擔(dān)任的職位的重要性。有一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)購(gòu)買(mǎi)最新的薪酬調(diào)查報(bào)告，并會(huì)將企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗位和職稱(chēng)的現(xiàn)時(shí)薪資水平與市場(chǎng)的數(shù)值進(jìn)行比較分析。定位清晰正確的調(diào)薪政策會(huì)有助企業(yè)留住關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才，而定位模糊的調(diào)薪政策則只會(huì)引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良貨”的效應(yīng)，引起關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才的不滿，并導(dǎo)致他們的流失，最終削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。有效年度調(diào)薪的策略及技巧年度調(diào)薪是人力資源專(zhuān)業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。當(dāng)通貨膨脹時(shí)，原定的薪酬水平的購(gòu)買(mǎi)力降低