【正文】 和產品的銷售上，沒有建立自己的企業(yè)文化理念，沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。自然會形成對公司的凝聚力。希望通我們大家的共同努力，在不太遠的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標志,就知道那是我們***人騰飛的夢想，并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。熟食廠的投產，讓我們的產業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越。面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件?？膳碌牟皇俏C，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。優(yōu)秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經營管理水平，增強綜合競爭力。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品。信心比黃金和貨幣更重要!展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。回望已經過去的2013年，我想講兩個關鍵詞：一、創(chuàng)新2013年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年?？陀^地講，我們的員工中，就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調的言行，(今天在這里我就不一一數(shù)說了)需要引起重視。我們很難想象，一個不熱愛自己工作的人，怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施，或領導壓下來產生的責任感是完全不一樣的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的一種行為習慣、價值觀念和道德行為準則。公司決定從今年開始對全體員工增設帶薪年假制，(凡本公司員工轉正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假，以后每滿一年再增加1天，但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。俗話說：“人無信則不立”， 公司的發(fā)展同樣如此，誠信的經營行為是提高企業(yè)長遠競爭力的關鍵手段。為實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學習業(yè)務技術的機會，盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能，善于解決難題的技術人才，從而推動公司全員技能水平的整體提高。在整合過程中，要不斷地剔除一些不認同公司價值觀念的不良行為和習慣。企業(yè)商標、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網絡等傳播渠道的規(guī)范等等。我們就一定要義無反顧地把它劃到彼岸去。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營流程。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。在產業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產潛力。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經營收益的最大化。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園?？冃Э己说膶嵤?，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率。只要我們公司上下繼續(xù)齊心協(xié)力，同舟共濟，堅定長遠的經營意識，營造專業(yè)的員工