年度調(diào)薪的策略技巧步驟-全文預(yù)覽
【正文】 第四步，人力資源部制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門由人力資源部制作的調(diào)薪建議表應(yīng)包含以下信息內(nèi)容：員工基本薪酬信息方面：1)姓名；2)服務(wù)公司年限；3)現(xiàn)任職位名稱；4)何時(shí)調(diào)（升）任現(xiàn)職位；5)現(xiàn)時(shí)薪資情況；6)上次調(diào)薪時(shí)間；7)上次調(diào)薪幅度及金額；8)上年度績效考評級別；9)本年度績效考評級別。調(diào)薪溝通會(huì)根據(jù)企業(yè)文化的不同而有所不同。調(diào)薪建議報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：本年度的調(diào)薪策略；總體調(diào)薪的比例及金額，并附原因及分析報(bào)告；調(diào)薪前后的變化；調(diào)薪的成本；以往的調(diào)薪紀(jì)錄；調(diào)薪具體實(shí)施方案；調(diào)薪各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度表。有一定規(guī)模的企業(yè)都會(huì)購買最新的薪酬調(diào)查報(bào)告，并會(huì)將企業(yè)現(xiàn)時(shí)的崗位和職稱的現(xiàn)時(shí)薪資水平與市場的數(shù)值進(jìn)行比較分析。D類：能力調(diào)薪主要適用于公司認(rèn)可的技能力提升，比如經(jīng)過培訓(xùn)而得以提升的最新的技能，其目的是能夠更好激勵(lì)員工在專業(yè)水平及技能上的提升。在實(shí)施多元的調(diào)薪策略時(shí)，可設(shè)定不同的調(diào)薪類別，注明哪一類人員屬于哪一類別的調(diào)薪。在制定調(diào)薪政策時(shí)，應(yīng)考慮如何使用有限的資源達(dá)到最好的調(diào)薪效果，以達(dá)致提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。定位清晰正確的調(diào)薪政策會(huì)有助企業(yè)留住關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才，而定位模糊的調(diào)薪政策則只會(huì)引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良貨”的效應(yīng)，引起關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才的不滿，并導(dǎo)致他們的流失，最終削弱企業(yè)的競爭力。如不進(jìn)行及時(shí)調(diào)薪，長此以往，員工必會(huì)另覓他枝。隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念，才能有效解決“為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪？”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問題？”這兩個(gè)問題。有效年度調(diào)薪的策略及技巧年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對的重要課程。年度調(diào)薪是最為普遍的方式，原則上每年度進(jìn)行一次，調(diào)薪時(shí)間一般安排年度考核完成后進(jìn)行通常，年度調(diào)薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應(yīng)以員工的貢獻(xiàn)度采取功績調(diào)薪（MeritIncrease）的觀念，以激勵(lì)員工更佳的表現(xiàn)。要進(jìn)行有效的年度調(diào)薪，首先應(yīng)有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有將員工的績效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤，才能充分激勵(lì)員工的工作積極性，有效調(diào)動(dòng)員工的士氣，并為組織的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的動(dòng)力；市場變化因素。當(dāng)通貨膨脹時(shí)，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上相當(dāng)于降低員工的收入水平。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí)，年度調(diào)薪必受影響，并通過年度調(diào)薪將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位員工，由此激發(fā)員工的斗志，同心同德，共同奮斗
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