年度調(diào)薪的策略技巧步驟(編輯修改稿)
2025-07-22 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度的調(diào)薪理念向全體員工進行公布，而大多數(shù)的公司則只是將其溝通到各部門的經(jīng)理層級。而進行有效的調(diào)薪溝通，可以增進大家對公司薪酬政策的理解和認同，從而產(chǎn)生積極的作用。一般而言，人力資源專業(yè)人士應在高層的支持下，將以下方面的調(diào)薪信息有效溝通至各部門的經(jīng)理：公司的薪酬理念及政策；本年度的調(diào)薪政策；影響本次調(diào)薪的主要因素；調(diào)薪的流程；操作中須注意的事項；為部門主管如何與員工溝通面談調(diào)薪提供必要的指導及培訓等。第四步，人力資源部制作調(diào)薪建議表并派發(fā)至各部門由人力資源部制作的調(diào)薪建議表應包含以下信息內(nèi)容：員工基本薪酬信息方面：1)姓名；2)服務公司年限；3)現(xiàn)任職位名稱；4)何時調(diào)（升）任現(xiàn)職位；5)現(xiàn)時薪資情況；6)上次調(diào)薪時間；7)上次調(diào)薪幅度及金額；8)上年度績效考評級別；9)本年度績效考評級別。員工本次調(diào)薪情況：1)本次調(diào)薪類別；2)本次調(diào)薪崗位調(diào)動情況；3)本次調(diào)薪幅度（比例）；4)本次調(diào)薪金額；5)本次調(diào)薪生效日期。部門匯總的本次調(diào)薪信息：1)按級別（員工類、主管類、經(jīng)理類）劃分的調(diào)薪信息（幅度、總金額、比例）；2)按各職能（技術研發(fā)類、市場銷售類、后勤支持類、生產(chǎn)營運類）劃分的調(diào)薪信息（幅度、總金額、比例）。第五步，協(xié)調(diào)各部門交回的調(diào)薪建議表通常，各部門交回的調(diào)薪建議表主要存在的問題有以下方面：超出公司預算中規(guī)定的幅度及比例。調(diào)薪建議未能反映員工所擔任的職位的重要性。調(diào)薪建議未能反映員工的工作表現(xiàn)。以工齡來代替績效表現(xiàn)。未能針對人才市場的供求情況，對難招聘的職位，給予符合市場預期的薪金調(diào)幅。平均主義，未能合理拉開差距；對以上問題，人力資源專業(yè)人士除了在第三步的調(diào)薪溝通時給予各部門經(jīng)理必要的指示外，更要在審查各部門交回的調(diào)薪表時進行必要的協(xié)調(diào)，以確保調(diào)薪的公平、合理及其激勵作用。第六步，匯總調(diào)薪各項資料并報企業(yè)負責人作最后之批準。第七步，進行調(diào)薪后的個人人事檔案資料更新，制作個人薪金變動通知信，知會其部門主管及個人。由于年度調(diào)薪總是“幾家歡喜幾家愁”，所以作為部門主管，在將薪金變動通知信發(fā)放給員工個人時，應與員工進行必要的個別溝通，以充分向其解釋公司的薪酬政策及理念，讓每一位員工明確知道，公司會鼓勵怎么樣的行為及績效表現(xiàn)，會重視什么樣的崗位及人才，并引導員工積極正面地看待年度調(diào)薪。作為部門主管，在此有責任讓下屬知道公司給他調(diào)薪，主要是期望他能在未來有更卓越的
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1