【總結(jié)】37/37目錄 引言 3第1章分析決策 3 3 5 6 7 8第2章做出決策 10 10 12 14 15 17 17 18 21 22 23 24 25 26 27第3章實(shí)施決策 28 29 29 30 32 33 34 35自我
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)封面西安君氏企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司’2023’榆林宏興工貿(mào)有限公司企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項(xiàng)目建議書版權(quán)屬君氏公司所有精品資料網(wǎng)目錄第一部分君氏管理咨詢公司介紹第二部分榆林宏
2025-02-16 16:31
【總結(jié)】第二章學(xué)校心理咨詢的過程與技術(shù)第一節(jié)學(xué)校心理咨詢的過程與原則一、學(xué)校心理咨詢過程?學(xué)校心理咨詢,是指學(xué)校心理咨詢?nèi)藛T運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)和技能,幫助學(xué)生正確認(rèn)識(shí)自已、認(rèn)識(shí)環(huán)境,調(diào)整心態(tài),克服成長(zhǎng)中的困惑與障礙,充分發(fā)揮個(gè)人潛能的過程。?要注意以下三點(diǎn):?第一,咨詢是一種新型的人際關(guān)系
2025-01-27 01:17
【總結(jié)】第3章計(jì)劃職能概述主要內(nèi)容?第一節(jié)計(jì)劃的含義、作用和步驟?第二節(jié)計(jì)劃的類型?第三節(jié)目標(biāo)與目標(biāo)管理?第四節(jié)預(yù)測(cè)2頁第一節(jié)計(jì)劃的含義與作用1、計(jì)劃的概念?組織根據(jù)環(huán)境需要和自身特點(diǎn),確定該組織在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo),并通過計(jì)劃的編制,執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)
2025-01-12 13:27
【總結(jié)】有效處理客戶拒絕與抱怨的步驟及技巧課程大綱:?抱怨的認(rèn)知?抱怨的處理辦法與溝通應(yīng)對(duì)?消弭抱怨的做法水桶理論與人際關(guān)係※每個(gè)人都有一個(gè)無形的水桶...裝滿水則心情愉快,乾涸見底則陷入沮喪。每個(gè)人都有一只無形的杓子,當(dāng)我們舀水到別人的水桶裡,以言行為別人讚美,也會(huì)讓自己的
2025-02-28 12:20
【總結(jié)】第一講高效溝通概述一、溝通的重要性1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.知識(shí)與技巧孰輕孰重3.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一二、溝通的定義溝通是為了一個(gè)設(shè)定的目標(biāo),把信息、思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞,并且達(dá)成共同協(xié)議的過程。三、溝通的三大要素1.一定要有一個(gè)明確的目標(biāo)“這次我找你的目的是……”2.達(dá)
2025-08-03 08:00
【總結(jié)】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前
2025-01-26 18:17
【總結(jié)】心理咨詢臨床案例分析步驟浙江中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)系教授浙江省新華醫(yī)院臨床心理科主任陶明1心理健康的概念A(yù).心理活動(dòng)過程一致(知—情—意)B.心理活動(dòng)內(nèi)容與環(huán)境相協(xié)調(diào)(應(yīng)對(duì)與適應(yīng))C.心理特征保持穩(wěn)定(動(dòng)態(tài)發(fā)展)?統(tǒng)一
2025-02-11 16:08
【總結(jié)】67/67第一講高效溝通概述第一節(jié)高效溝通重要性導(dǎo)言?(一)決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧?【管理名言】提高員工和個(gè)人的技能將變成一個(gè)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們處在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)正在變得越來越激烈。以前我們更多地感受到的是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而現(xiàn)在我們的競(jìng)爭(zhēng)越來越轉(zhuǎn)向人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。
2025-06-18 12:38
【總結(jié)】銷售技巧機(jī)會(huì)A在合資公司做白領(lǐng),覺得自己滿腔抱負(fù)沒有得到上級(jí)的賞識(shí),經(jīng)常想:如果有一天能見到老總,有機(jī)會(huì)展示一下自己的才干就好了!!A的同事B,也有同樣的想法,他更進(jìn)一步,去打聽老總上下班的時(shí)間,算好他大概會(huì)在何時(shí)進(jìn)電梯,他也在這個(gè)時(shí)候去坐電梯,希望能遇到老總,有機(jī)會(huì)可以打個(gè)招呼。
2025-03-08 04:06
【總結(jié)】什么是咨詢?由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并且獨(dú)立地提供的以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù),幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題,推薦這些問題的解決方案,并且在必要的時(shí)候?yàn)檫@些解決方案的實(shí)施提供幫助。咨詢賣的是什么?有價(jià)值的人天咨詢能夠帶給客戶什么?u找到并解決特定的問題,消除困惑和疑難u學(xué)習(xí)并掌握解決問題的方法u直接價(jià)值,
2025-01-20 15:00
【總結(jié)】二、漢普BPR實(shí)施步驟重組準(zhǔn)備流程識(shí)別流程設(shè)計(jì)重構(gòu)組織技術(shù)方案轉(zhuǎn)換1第一階段:重組準(zhǔn)備重組時(shí)機(jī)選擇2象限I:力保生存●立即準(zhǔn)備●管好風(fēng)險(xiǎn)●高度承諾象限II:立即行動(dòng)●快速啟動(dòng)BPR●在能力上投資●按計(jì)劃實(shí)施象限IV:再造
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】有效處理客戶拒絕與抱怨的步驟及技巧課程大綱:?抱怨的認(rèn)知?抱怨的處理辦法與溝通應(yīng)對(duì)?消弭抱怨的做法水桶理論與人際關(guān)係※每個(gè)人都有一個(gè)無形的水桶...裝滿水則心情愉快,乾涸見底則陷入沮喪。每個(gè)人都有一只無形的杓子,當(dāng)我們舀水到別人的水桶裡,以言行為別人讚美,也會(huì)讓
2025-02-28 12:21
【總結(jié)】CompensationManagement薪酬體系的設(shè)計(jì)與管理CompensationManagement工資管理CompensationManagement薪酬管理的宏觀戰(zhàn)略CompensationManagement本節(jié)目標(biāo)在本節(jié)中,您會(huì)了解到以下內(nèi)容:薪酬的定義
2025-01-04 15:46
【總結(jié)】“咨詢心得體會(huì)”-AMT社區(qū)11月20日在線討論ByAMT肖光喜2003-11-19保密聲明未經(jīng)AMT社區(qū)書面同意,不得復(fù)制、轉(zhuǎn)讓。文檔修訂版本日期作者描述2003-11-12肖光喜初始建立文檔。評(píng)審記錄版
2025-05-27 23:52