【總結(jié)】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理,推行全面預(yù)算控制,降低工程成本,控制費(fèi)用支出,提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展,增加公司積累,根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道,在實(shí)際運(yùn)作中,一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售,生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ),采購(gòu),它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本,從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大,產(chǎn)品線增加,亦或是企業(yè)的市場(chǎng)變得復(fù)雜時(shí)就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤的計(jì)劃,準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動(dòng)關(guān)系,抽絲剝繭
2025-06-19 14:07
【總結(jié)】1企業(yè)預(yù)算管理李汝剛財(cái)務(wù)規(guī)劃部神龍汽車有限公司(Office)(Home)2目錄二、年度預(yù)算的編制、執(zhí)行與考評(píng)一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式三、神龍汽車有限公司預(yù)算管理實(shí)例3一、基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理模式本章提要:
2025-01-05 03:11
【總結(jié)】預(yù)算管理辦法第一章總則第一條通過編制成都遠(yuǎn)鴻集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”)及各子公司全面預(yù)算,以達(dá)到細(xì)化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的,特制定本管理辦法。第二條全面預(yù)算是實(shí)施績(jī)效管理的基礎(chǔ),是進(jìn)行績(jī)效考核的主要依據(jù)。通過預(yù)算與績(jī)效管理相結(jié)合,為集團(tuán)公司與各子公司設(shè)立了一定的行為標(biāo)準(zhǔn),明確了工作努力的方向,促使其行為符合總體戰(zhàn)略目標(biāo)及預(yù)算的要求。
2025-04-12 22:15
【總結(jié)】桂林西麥品牌戰(zhàn)略綱要呈:桂林西麥由:上海太是2004年10月前言西麥?zhǔn)侵难帑準(zhǔn)称菲放?,在部分?xì)分市場(chǎng),西麥的市場(chǎng)占有率已經(jīng)取得領(lǐng)先的地位。中國(guó)正處于激烈變革的年代,在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,我們的品牌面臨新一輪的挑戰(zhàn)。未來,西麥企業(yè)要建立基于品牌的強(qiáng)大公司,來帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的增長(zhǎng)。品牌戰(zhàn)略綱要是一份文件,它
2025-06-27 06:52
【總結(jié)】ERP中的企業(yè)預(yù)算我們知道,在實(shí)際運(yùn)作中,一個(gè)企業(yè)各部分的職能是相互牽連的。銷售,生產(chǎn),倉(cāng)儲(chǔ),采購(gòu),它們之間存在著相互的影響和制約。而這些業(yè)務(wù)職能最終會(huì)給企業(yè)帶來收入和成本,從而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種牽連有時(shí)會(huì)變得非常復(fù)雜。特別是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模增大,產(chǎn)品線增加,亦或是企業(yè)的市場(chǎng)變得復(fù)雜時(shí)就更是如此。企業(yè)預(yù)算是對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作做一個(gè)全盤的計(jì)劃,準(zhǔn)確地分析各職能之間的互動(dòng)關(guān)系,抽絲
2025-06-19 08:51
【總結(jié)】目錄前言全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和目的 157一、全面預(yù)算管理方案的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 157二、設(shè)計(jì)本全面預(yù)算管理方案目的 158第一部分預(yù)算組織 158第一章預(yù)算管理委員會(huì) 158第二章預(yù)算管理工作組 159第三章預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò) 159一、預(yù)算單位的界定 159二、北興特鋼預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的界定 159第二部分預(yù)算編制 160第四章預(yù)算
2025-04-15 22:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制——預(yù)算1預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度制度名稱預(yù)算授權(quán)批準(zhǔn)制度受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制時(shí)必須明確預(yù)算審批機(jī)構(gòu)、預(yù)算制定機(jī)構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu),并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?;诖四?/span>
2025-05-27 22:22
【總結(jié)】國(guó)內(nèi)某知名啤酒有限公司2023年傳播綱要市場(chǎng)部金威2023年傳播綱要?品牌定位?傳播主題?傳播策略?項(xiàng)目整合?傳播效果評(píng)估?高知名度:金威、青島99%,珠江82%?高滲透率:金威96%,青島72%,珠江44%?高重復(fù)購(gòu)買率:74%消費(fèi)者最常飲用的品牌,其中以普
2025-01-05 10:43
【總結(jié)】我國(guó)集團(tuán)公司預(yù)算管理運(yùn)行體系的新模式———中原石油勘探局案例研究①《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展典型案例研究》課題組【摘要】本文以中原石油勘探局1994-1998年預(yù)算管理的案例為基礎(chǔ),采用現(xiàn)場(chǎng)研究的方法②,概括出集團(tuán)公司管理的資金預(yù)算整合模式和全面預(yù)算整合模式,并認(rèn)為每一種模式都是一個(gè)由若干階段或要素組成、可運(yùn)行、可操作的管理控制系統(tǒng),為我國(guó)其他集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整合提供了可資效法的藍(lán)本。其次,本
2025-04-18 06:03
【總結(jié)】調(diào)查提綱目錄一、基本情況(一)基本資料(二)歷史沿革(三)集團(tuán)/公司及股東情況(四)員工及其社會(huì)保障情況(五)組織結(jié)構(gòu)及參控股企業(yè)情況(六)其它關(guān)聯(lián)企業(yè)情況(七)內(nèi)部職工股情況二、業(yè)務(wù)和技術(shù)情況(二)公司所屬行業(yè)基本情況(三)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)(四)主要固
2025-06-16 20:57
【總結(jié)】企業(yè)預(yù)算管理?企業(yè)預(yù)算管理及其特征?企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)?企業(yè)預(yù)算管理的基本模式?預(yù)算管理案例分析?中國(guó)企業(yè)推行預(yù)算管理應(yīng)注意的問題企業(yè)預(yù)算管理及其特征?企業(yè)預(yù)算是企業(yè)在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,用數(shù)量、金額等形式對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況所作的詳細(xì)說明。?預(yù)算管理使企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列內(nèi)
2025-02-07 04:43
【總結(jié)】金威啤酒有限公司2023年傳播綱要市場(chǎng)部2023-11-28金威2023年傳播綱要?品牌定位?傳播主題?傳播策略?項(xiàng)目整合?傳播效果評(píng)估??高知名度:金威、青島99%,珠江82%?高滲透率:金威96%,青島72%,珠江44%?高重復(fù)購(gòu)買率:74%消費(fèi)者最常飲用
2025-01-04 22:07
【總結(jié)】目錄第一部分:使命愿景 21、使命愿景 32、整體業(yè)績(jī) 43、運(yùn)行效率 44、市場(chǎng)地位 55、資金來源 56、管理者責(zé)任 67、員工的成就 7第二部分:戰(zhàn)略路徑 81、培育長(zhǎng)期顧客 82、發(fā)育核心能力 83、創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值 104、掌控關(guān)鍵因素 10第三部分:組織效率 121、華立集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 122、華立集團(tuán)決策系統(tǒng) 12
2025-06-27 04:21
【總結(jié)】國(guó)泰金鹿保本增值混合證券投資基金(二期)基金合同(草案)基金管理人:國(guó)泰基金管理有限公司基金托管人:中國(guó)銀行股份有限公司二〇〇八年四月2/57目錄一、前言...............................................................................................
2025-05-27 18:55