某品牌戰(zhàn)略綱要-資料下載頁
2025-06-27 06:52本頁面
【正文】 發(fā)本著市場全球化、產(chǎn)品本土化原則中期目標(biāo):達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先的健康食品研發(fā)水平d) 研發(fā)人才：健康食品專業(yè)研發(fā)人才e) 研發(fā)能力：健康食品技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)能力短期目標(biāo):f) 提高燕麥深加工研發(fā)能力g) 培養(yǎng)健康食品開發(fā)的能力h) 以消費(fèi)者健康需求為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品4． 市場營銷平臺：長期目標(biāo)：建立高效、科學(xué)的營銷管理體系252。 基于品牌的科學(xué)、健全的營銷組織252。 基于品牌的健全、完善的營銷流程252。 市場信息反饋機(jī)制及管理體系252。 完善、科學(xué)的營銷績效考核體系短期目標(biāo):252。 加強(qiáng)營銷組織及人員整合252。 完善營銷組織架構(gòu)和崗位職責(zé)252。 加強(qiáng)營銷人員綜合素質(zhì)和技能培訓(xùn)短期目標(biāo):5． 品牌文化與人力資源平臺：短期的目標(biāo)：252。 提升西麥現(xiàn)有人員的能力企業(yè)高、中層管理人員生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員營銷管理人員252。 加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入與培訓(xùn)252。 把“關(guān)注健康、關(guān)愛家人”作為員工共同價(jià)值觀長期的目標(biāo)：252。 建立健康食品戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)252。 建立以品牌為導(dǎo)向的企業(yè)文化252。 建立一個(gè)開放式的組織人力資源體系6． 財(cái)務(wù)管理與投融資平臺：建立成本與利潤控制中心、投融資管理中心近期目標(biāo)：252。 建立營銷體系費(fèi)用預(yù)算體系252。 加強(qiáng)各地分公司利潤中心建設(shè)與管理中期目標(biāo)：252。 建立集團(tuán)財(cái)務(wù)企劃能力252。 建立健康食品細(xì)分領(lǐng)域預(yù)算體系252。 建立支撐健康食品投融資與資本運(yùn)作體系 九、 西麥品牌戰(zhàn)略對營銷策略的指導(dǎo)意義1．界定西麥品牌的傳播目標(biāo)在西麥品牌發(fā)展的不同階段，企業(yè)的傳播目標(biāo)應(yīng)該不同。消費(fèi)者定性研究和定量研究表明，品牌知名度是13年內(nèi)最重要的傳播目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)入更多的產(chǎn)品領(lǐng)域，需要我們一個(gè)強(qiáng)大的品牌知名度作為支撐。因此，我們所采用的創(chuàng)意策略和媒介策略應(yīng)該以此為主要目標(biāo)。2．界定西麥品牌的建設(shè)路線 作為全國性品牌而言，由于規(guī)模的限制，西麥的媒體預(yù)算是有限的。西麥現(xiàn)有的產(chǎn)品和即將進(jìn)入的產(chǎn)品領(lǐng)域均需要廣告支持。因此，西麥應(yīng)該采取產(chǎn)品廣告帶動企業(yè)品牌建設(shè)的路線，在推動各領(lǐng)域產(chǎn)品增長的前提下，逐步提升企業(yè)品牌的知名度。2005年建議將純燕作為宣傳的旗艦產(chǎn)品。這樣能夠極大的節(jié)省廣告投入。3．界定西麥的創(chuàng)意策略 西麥現(xiàn)有的產(chǎn)品領(lǐng)域和未來的產(chǎn)品領(lǐng)域的目標(biāo)消費(fèi)群是基本一致的。 因此，西麥未來13年的創(chuàng)意策略應(yīng)該以家庭主婦和家的關(guān)系：健康和關(guān)愛展開。 在具體的塑求上,要圍繞不同類別的產(chǎn)品概念展開. 西麥的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)并適度延伸到B級通路,以適應(yīng)純燕及未來的產(chǎn)品領(lǐng)域的要求。5．界定了我們在各領(lǐng)域產(chǎn)品策略調(diào)整的方向 在現(xiàn)有領(lǐng)域，通過產(chǎn)品策略和通路策略的組合，仍然能夠提供很大的增長空間；同時(shí)盡快進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，以為未來的發(fā)展創(chuàng)造空間。6．品牌戰(zhàn)略也為包裝策略的調(diào)整提供了方向 十、 品牌戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)方針1． 內(nèi)部高層達(dá)成共識共識和理解，是一切的前提。這種共識和理解，是了解為什么是這樣和本部門的關(guān)系。我們不建議在企業(yè)內(nèi)部大范圍討論所有內(nèi)容，因?yàn)橛行﹥?nèi)容已經(jīng)涉及企業(yè)機(jī)密。我們也不建議在對外發(fā)布，最多有選擇的發(fā)布。2． 從營銷獲得突破西麥企業(yè)戰(zhàn)略的導(dǎo)入，不需要漫長的導(dǎo)入期和大量的成本，這不符合西麥的企業(yè)現(xiàn)狀。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，增長仍然是企業(yè)的主要目標(biāo)。營銷仍是增長的主要手段。所以戰(zhàn)略的實(shí)施和導(dǎo)入從營銷開始，結(jié)合營銷的具體工作，順利成章展開。3． 產(chǎn)品領(lǐng)域的評估和產(chǎn)品研發(fā)是重點(diǎn)4． 逐步推動所有平臺的建設(shè) 后記 這是咨詢公司提供的綱要建議，具體意見以企業(yè)高層決策為準(zhǔn)。 是否準(zhǔn)確的討論，請回到提案文件討論，而不是在綱要上討論。 具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)企業(yè)各部門根據(jù)五年規(guī)劃修訂。 企業(yè)一旦確定后，執(zhí)行上應(yīng)該以綱要為準(zhǔn)。 這只是一份綱要，各平臺的建設(shè)只是提出了原則性的建議，各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可在此基礎(chǔ)上制訂詳盡計(jì)劃。 28 / 2
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