某集團(tuán)全面預(yù)算的編制辦法-資料下載頁
2025-04-12 22:15本頁面
【正文】 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：道路供水供電供氣排污排洪通訊照明環(huán)衛(wèi)綠化公共配套設(shè)施費(fèi)：開發(fā)間接費(fèi)用：工資職工福利折舊費(fèi)修理費(fèi)辦公費(fèi)水電費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)周轉(zhuǎn)房攤銷開發(fā)成本合計(jì)100100100100100100100100100100100100100本月預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出本月應(yīng)付賬款編制人： 復(fù)核人： 日期：附件：收入預(yù)算執(zhí)行情況表年度： 金額單位：收入項(xiàng)目本期預(yù)算本期實(shí)際差異額預(yù)算完成率備注編制人： 復(fù)核人： 日期：財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 附件：資本支出預(yù)算執(zhí)行情況表年度： 金額單位：資本支出項(xiàng)目本期預(yù)算本期實(shí)際差異額本年預(yù)算本期實(shí)際占年度預(yù)算百分比備注編制人 復(fù)核人 日期財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 附件：預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表申請(qǐng)部門申請(qǐng)調(diào)整期間申請(qǐng)調(diào)整項(xiàng)目現(xiàn)預(yù)算額調(diào)整后預(yù)算額調(diào)整金額調(diào)整理由附件編號(hào)：附件編號(hào)：附件編號(hào)：已采取措施執(zhí)行效果未來預(yù)測(cè)及建議相應(yīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整相應(yīng)業(yè)績(jī)考核調(diào)整填表人填制日期復(fù)核人附件總頁數(shù)部門/子公司負(fù)責(zé)人簽字日 期主管領(lǐng)導(dǎo)審核日 期總裁辦公室審核（計(jì)劃及考核變化）日 期財(cái)務(wù)中心審核日 期財(cái)務(wù)總監(jiān)審核日 期總裁辦公會(huì)預(yù)算會(huì)議審批日 期總裁簽字日 期 附件：預(yù)算調(diào)整通知書調(diào)整部門：調(diào)整期間：調(diào)整項(xiàng)目調(diào)整前預(yù)算調(diào)整后預(yù)算調(diào)整金額備注調(diào)整后經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：附件編號(hào)：調(diào)整后業(yè)績(jī)考核：附件編號(hào)：填表人：附件總頁數(shù)：復(fù)核人：下發(fā)日期：財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字： 總裁簽字： 附件：預(yù)算編制管理流程 附件：預(yù)算調(diào)整流程
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