歐普照明公司品質(zhì)考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 17:06本頁面
【導讀】客滿意度，特制訂本辦法。適用于制造中心品質(zhì)管理考核。材料的檢驗人員，由IPQC監(jiān)督，由IQC課對該檢驗員扣品質(zhì)分1分/次，并在月度考核中進行績效扣減。考核原材料不合格批按IQC進料檢驗批為準，不合格比例以實際使用不合格比例為準。合格產(chǎn)生產(chǎn)異常工時全部由工程部承擔；拉長，并由品管確認后對其責任員工品質(zhì)考核；若涉及多工序的，則對各自檢工序責任員工品質(zhì)考核。工、責任員工、責任IPQC品管員進行品質(zhì)考核；對于已離職或調(diào)崗的責任員工，可對其直接上級按標準進行考核；名的拉別，獲得處罰總費用50%的獎勵，第二名獲得處罰總費用的30%，第三名獲得處罰總費用的20%。凡有嚴重客戶投訴、批量性不合格及首件不合率超標的拉別，不得參與優(yōu)秀拉的評選；資源部根據(jù)扣分情況進行績效扣款或獎勵處理。
【正文】 考核； 責任人員撕毀相應品質(zhì)報表的，對責任人扣－ 2 分 /次品質(zhì)考核，并通報批評； 對 于已離職或調(diào)崗的責任員工，可對其直接上級按標準進行考核； 涉及產(chǎn)品工藝造成的品質(zhì)問題，則按標準對工程部責任人員進行品質(zhì)考核； 品質(zhì)分與績效工資的關(guān)系 考核定分原則 ： 品質(zhì)分 1 分對應績效工資為 10RMB。 涉及產(chǎn)品品質(zhì)考核定分原則按質(zhì)量缺陷等級（輕微、嚴重、致命）進行評定 ，具體扣分原則詳見附件《品質(zhì)缺陷扣分標準一覽表》。 品質(zhì)績效獎勵： 每月 將品質(zhì)處罰所得費用全部返還員工；以科室為單位，進行優(yōu)秀品質(zhì)拉的評選，評選為第一名的拉別，獲得處罰總費用 50%的獎勵，第二 名獲得處罰總費用的 30%，第三名獲得處罰總費用的 20%。以績效考核為主的，則對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工績效進行適當加分獎勵。 凡有嚴重客戶投訴、批量性不合 格及首件不合率超標 的拉別，不得參與優(yōu)秀拉的評選； 品質(zhì)考核匯總及處理： 品質(zhì)部 每月 對各生產(chǎn)單位及品質(zhì)課的品質(zhì)考核 進行考核登記，月底匯總 后 提交人力資源部 ，由人力資源部根據(jù)扣分情況進行績效扣款或獎勵處理。 中山市歐普照明股份有限公司 Zhong Shan Opple Lighting Co。 Ltd。 文件名稱： 文件編號： OPWIP**** 版 別： C0 品質(zhì)考核管理辦法 文件類別： 三 級文件 頁 次： 6/5 中山市歐普照明股份有限公司管理體系文件 6 參考文件 無 7 相關(guān)表單 品質(zhì)責任日報表 OPFOR0540品質(zhì)
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