上海某軟件有限公司崗位評估手冊-資料下載頁
2025-06-25 03:11本頁面
【正文】 個組織極重要的談判和決定溝通頻率1偶爾一月幾次2經(jīng)常有規(guī)律但非每天 3持續(xù)每天組織框架（內(nèi)外部性質(zhì)）1內(nèi)部溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 2外部客戶、消費(fèi)者、當(dāng)局 因素五、任職資格該要素衡量該崗位對知識水平的基本要求，以及為勝任該崗位至少所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)（實(shí)用性的知識、技能與技術(shù),包括以往所有可以直接應(yīng)用的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和在職實(shí)際工作期間所獲得的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)）。等級12345678等級工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，和/或會使用簡單機(jī)器設(shè)備需要經(jīng)驗(yàn)處理比較專業(yè)的事務(wù)和/或工具、機(jī)器設(shè)備從事該崗位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深度上）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能經(jīng)驗(yàn)深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗(yàn)，或一些跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)極深和極廣的職能經(jīng)驗(yàn)，或大量跨職能的管理經(jīng)驗(yàn)非常豐富的跨職能管理經(jīng)驗(yàn)（至少6個月）（6個月到2年）（2—5年）（5—8年）（8—12年）（12—16年）16年及以上1高中（中專）及以下1530456075901051202大專30456075901051201353本科456075901051201351504碩士6075901051201351501655博士7590105120135150165180 要素六、問題解決等級1234567等級復(fù)雜度創(chuàng)造性問題界定清晰界定問題通常需要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題必須要界定問題日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大部分問題很復(fù)雜大量時間花在非常復(fù)雜的多方面的問題上說明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分析1不需要創(chuàng)造和發(fā)展；事事有規(guī)范1020304050 60702一般改進(jìn)；基于現(xiàn)有方法203040506070803對現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展；從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)；從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助4050607080901005創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)；從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)；全新發(fā)展，無任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130解決問題創(chuàng)造性等級釋意如下表：該因素衡量期望該崗位能提供創(chuàng)造性的問題解決方法，包括觀念、文化、管理、技術(shù)，如對工具、技巧和方法的改良與更新；創(chuàng)造新的技巧和方法；科學(xué)技術(shù)和市場上的新發(fā)明。等級等級描述1不需要改良，按工作指南或規(guī)程工作即可2在工作范圍內(nèi)，更新管理或操作工具，技巧和方法3在職能部門或業(yè)務(wù)單位內(nèi)， 改良管理或操作工具，技巧和方法4源至內(nèi)部的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法5源至外來的幫助，創(chuàng)造新的技巧和方法6市場上的新發(fā)明7科學(xué)和技術(shù)上的新發(fā)明解決問題復(fù)雜度等級釋意如下表：該因素衡量該崗位需要解決問題的難易程度以及所面臨問題是否已經(jīng)被明確界定。等級等級描述1按常規(guī)工作：常規(guī)性質(zhì)，問題已被清楚確定，存在明確的備選方案；通常已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，需遵照一份既定的行動計劃，在明確指示下的例行公事2簡單判斷：問題單一（二選一），已確定，按照既定的方法進(jìn)行分析3有選擇的：問題類型多樣，已確定，按照既定的方法進(jìn)行分析，并需要進(jìn)行特定的信息調(diào)查，選擇各種行動方案時需加以判斷4預(yù)測：研究對結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題復(fù)雜，需要設(shè)計分析方法和進(jìn)行細(xì)致的信息調(diào)查5預(yù)測未來不確定的要素：研究復(fù)雜要素和對結(jié)果的影響，必須首先確定問題，問題多而非常復(fù)雜，需要面對眾多不確定的因素和信息，使用特定的方法論設(shè)計分析方法6橫跨整個組織：必須首先確定問題，需要花很多時間解決復(fù)雜廣泛問題，問題的解決基本無章可循，需要設(shè)計方法論來解決此類問題7橫跨幾個組織：必須首先確定問題，需要花很多時間解決復(fù)雜廣泛問題，問題的解決基本無章可循，需要設(shè)計方法論來解決此類問題要素七、環(huán)境條件該要素衡量該崗位活動使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況，以及工傷的風(fēng)險。等級12等級 環(huán)境風(fēng)險普通艱苦1普通10202高2030 附 件崗位評估要素權(quán)重及得分區(qū)間一覽表
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