【正文】 根據(jù)授權(quán)負責信息系統(tǒng)中的管理查閱權(quán)限的設定 ? 開展企業(yè)文化的建設，強化業(yè)績至上的理念 ? 做好企業(yè)形象的整體推進和整合工作 ? 協(xié)助開展對外媒體宣傳工作 ? 負責《上廣電》月報的編輯、出版和發(fā)行 技能與經(jīng)驗要求 ? 有信息系統(tǒng)技術支持經(jīng)驗 ， 了解掌握計算機系統(tǒng)安全運行的要求和相關技術 ? 對管理的相關部門的業(yè)務情況有相當?shù)牧私?， 具有一定的領導能力與協(xié)調(diào)能力 ? 熟悉企業(yè)文化建設，有較強的文字表達能力和公關能力 資料來源： 麥肯錫分析 26 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 2023年組織架構(gòu)遠景目標中的新崗位 事業(yè)部 ? OEM事業(yè)部負責人 ? SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人 ? SVA元器件事業(yè)部負責人 ? 電子采購事業(yè)部負責人 總部職能部門 ? 供應商管理部經(jīng)理 27 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領導：總經(jīng)理 領導或參與的關鍵流程 ? OEM事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn) ? OEM事業(yè)部經(jīng)營計劃 /預算流程：發(fā)起并領導 ? 人力資源管理流程：領導 OEM事業(yè)部關鍵崗位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績考核 崗位描述 – OEM事業(yè)部負責人 職位： OEM事業(yè)部負責人 使命與職責 ? 在總經(jīng)理授權(quán)下管理 OEM事業(yè)部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策 ? 保證 OEM事業(yè)部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長 關鍵業(yè)績指標 (KPI) ? OEM事業(yè)部投資資本回報率 ? OEM事業(yè)部凈利潤 ? OEM事業(yè)部自由現(xiàn)金流 ? OEM事業(yè)部人均銷售額的增長幅度 主要工作 ? 制訂 OEM事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品 /市場策略 ? 推動 OEM事業(yè)部年度規(guī)劃預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的 OEM事業(yè)部營運目標 ? 與下屬子 /分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題 ? 作為主要負責人，協(xié)調(diào)各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策 ? 召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定 ? 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ? 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 豐富的 OEM業(yè)務運作經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)情況 ? 能夠團結(jié)領導層，建立高效的組織結(jié)構(gòu) ? 良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力 ，果斷處理各種經(jīng)營問題的決策能力 ? 具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力 資料來源： 麥肯錫分析 28 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領導：總經(jīng)理 領導或參與的關鍵流程 ? 元器件事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn) ? 元器件事業(yè)部經(jīng)營計劃 /預算流程：發(fā)起并領導 ? 人力資源管理流程：領導元器件事業(yè)部關鍵崗位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績考核 崗位描述 – 元器件事業(yè)部負責人 職位：元器件事業(yè)部負責人 使命與職責 ? 在總經(jīng)理授權(quán)下管理元器件事業(yè)部下屬企業(yè)，并就重要業(yè)務決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策 ? 保證元器件事業(yè)部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長 ? 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值產(chǎn)品比重 關鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 元器件事業(yè)部投資資本回報率 ? 元器件事業(yè)部凈利潤 ? 元器件事業(yè)部自由現(xiàn)金流 ? 元器件事業(yè)部人均銷售額的增長幅度 主要工作 ? 制訂元器件事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品 /市場策略 ? 推動元器件事業(yè)部年度規(guī)劃預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的元器件事業(yè)部營運目標 ? 與下屬子 /分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題 ? 作為主要負責人，協(xié)調(diào)各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策 ? 召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定 ? 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ? 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 熟悉元器件業(yè)務，豐富的實際運作經(jīng)驗 ? 能夠團結(jié)領導層，建立高效的組織結(jié)構(gòu) ? 良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力 ，果斷處理各種經(jīng)營問題的決策能力 ? 具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力 資料來源： 麥肯錫分析 29 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領導：總經(jīng)理 領導或參與的關鍵流程 ? SVA終端事業(yè)部年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程：領導、擁有和實現(xiàn) ? SVA終端事業(yè)部經(jīng)營計劃 /預算流程：發(fā)起并領導 ? 人力資源管理流程：領導 SVA終端事業(yè)部關鍵崗位的招聘、任用和提升；決定事業(yè)部業(yè)績考核 崗位描述 – SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人 職位： SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負責人 使命與職責 ? 在總經(jīng)理授權(quán)下管理 SVA終端產(chǎn)品的研發(fā)、營銷銷售，并就重要業(yè)務決定做出建議，協(xié)助總經(jīng)理作出決策 ? 保證 SVA終端事業(yè)部運營收入及利潤的穩(wěn)步增長 ? 建設 SVA品牌形象，使其逐步成長為中高檔終端產(chǎn)品市場的領導品牌 關鍵業(yè)績指標 (KPI) ? SVA終端事業(yè)部投資資本回報率 ? SVA終端事業(yè)部凈利潤 ? SVA終端事業(yè)部自由現(xiàn)金流 ? SVA終端事業(yè)部人均銷售額的增長幅度 ? SVA品牌知曉度和目標市場份額 ? 流動資金和應收帳款情況 主要工作 ? 制訂 SVA終端事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的產(chǎn)品 /市場策略 ? 推動 SVA終端事業(yè)部年度規(guī)劃和預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的 SVA終端事業(yè)部營運目標 ? 與下屬子 /分公司總經(jīng)理召開定期會議確保營運重點，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題 ? 作為主要負責人，協(xié)調(diào)各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策 ? 優(yōu)化產(chǎn)品采購和貨源的組織，協(xié)調(diào)與 OEM事業(yè)部的業(yè)務聯(lián)系，以獲得最佳購入價格 ? 召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定 ? 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ? 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 對終端產(chǎn)品的品牌建設、銷售業(yè)務有深入理解 ? 豐富、全面的實際業(yè)務運作經(jīng)驗 ? 能夠團結(jié)領導層，建立高效的組織結(jié)構(gòu) ? 良好的經(jīng)營管理和協(xié)調(diào)能力 ，果斷處理各種經(jīng)營問題的決策能力 ? 具有與合作伙伴協(xié)同工作的能力 資料來源： 麥肯錫分析 30 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領導： 總經(jīng)理 領導或參與的關鍵流程 ? 對外采購管理流程 崗位描述 – 電子采購事業(yè)部負責人 職位：電子采購事業(yè)部負責人 使命與職責 ? 建立良好的供應商網(wǎng)絡，優(yōu)化對外采購原料的質(zhì)量、及時性和供應商的服務質(zhì)量 ? 利用規(guī)模優(yōu)勢，獲得最佳對外采購價格 關鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 公司整體經(jīng)營業(yè)績 ? 公司整體采購成本 ? 電子采購事業(yè)部采購量占公司總采購量的比重 ? 對外提供采購服務的業(yè)務量及增長速度 ? 各事業(yè)部對采購服務的滿意度 主要工作 ? 制訂電子采購事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定相應的業(yè)務策略 ? 推動電子采購事業(yè)部年度規(guī)劃和預算流程，制訂年度營運計劃和預算方案，確保完成股份公司設定的本事業(yè)部營運目標 ? 作為主要負責人，協(xié)調(diào)各部門關系，確定業(yè)務中的問題，并制訂相應對策 ? 負責對外采購原料供應商的篩選和資格認證 ? 負責與外部供應商進行價格和供貨協(xié)議的談判 ? 利用電子采購平臺及下線服務為各事業(yè)部和生產(chǎn)單位的提供采購和物流服務 ? 召開營運業(yè)績正式評審會并就應采取的相關行動做出決定 ? 建議、并在總經(jīng)理授權(quán)下任用或撤換所屬機構(gòu)內(nèi)關鍵職位人員，與其直接下屬討論并設定個人業(yè)績目標，并定期對這些下屬的業(yè)績進行審核 ? 培養(yǎng)下屬人員的技能素質(zhì) 技能與經(jīng)驗要求 ? 豐富的采購、物流和供應商管理經(jīng)驗 ? 對本公司生產(chǎn)業(yè)務的原材料需求有深入理解 ? 良好的談判、議價和協(xié)調(diào)能力 資料來源： 麥肯錫分析 31 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption 領導： 總經(jīng)理 領導或參與的關鍵流程 ? 采購管理流程 崗位描述 – 供應商管理部經(jīng)理 職位：供應商管理部經(jīng)理 使命與職責 ? 協(xié)調(diào)公司各層面采購部門的分工協(xié)作，提高采購效率，降低采購成本 關鍵業(yè)績指標 (KPI) ? 公司整體經(jīng)營業(yè)績 ? 公司整體采購成本 ? 電子采購事業(yè)部采購量占公司總采購量的比重 主要工作 ? 制定和完善公司采購政策和相關規(guī)章制度 ? 制定標準化采購流程，并監(jiān)督各事業(yè)部和下屬業(yè)務單位的推行 ? 協(xié)助公司領導協(xié)調(diào)電子采購部和各事業(yè)部及其下屬業(yè)務單位之間的關系 ? 保存主要供應商基本檔案庫 ? 協(xié)調(diào)小批量專用件的主采購單位有效利用電子采購事業(yè)部的電子平臺 ? 接受生產(chǎn)單位對電子采購事業(yè)部的投訴 ? 參與電子采購部業(yè)績考核 技能與經(jīng)驗要求 ? 豐富的采購管理經(jīng)驗 ? 熟悉公司各事業(yè)部的業(yè)務 ? 良好的協(xié)調(diào)能力 資料來源： 麥肯錫分析 32 SVA010709SH(2023GB)_Jobdesciption