【正文】 職位族崗位編號FHHNTBG01直接下級辦公室副主任、人事管理員、文秘及檔案管理員等崗位使命根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，建立和完善人力資源管理體系，對人力資源進行有效配置和合理開發(fā)，提升企業(yè)整體人力資源能力，促進企業(yè)和員工共同發(fā)展；負責(zé)建立并完善公司行政后勤管理體系，確保公司行政后勤管理與企業(yè)文化目標(biāo)的實現(xiàn)崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能人力資源規(guī)劃組織評估公司人力資源管理的現(xiàn)狀,組織制訂并每年更新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確公司人力資源管理目標(biāo)和方法審議和備案各下屬單位補充性人力資源管理的相關(guān)細則，以保證公司的人力資源管理政策能得到正確的執(zhí)行招聘管理規(guī)范并不斷完善公司招聘管理流程，面試評估標(biāo)準(zhǔn)審核各單位、部門的人力資源需求計劃和需求條件，以保證人力資源招聘工作的及時性和有效性定期評估并改進人力資源招聘的有效性，持續(xù)改進公司的招聘能力和招聘績效培訓(xùn)管理根據(jù)公司發(fā)展，負責(zé)建立公司培訓(xùn)發(fā)展管理體系，制訂相關(guān)制度并監(jiān)督實施組織各部門進行培訓(xùn)需求分析，組織編制公司年度培訓(xùn)計劃定期評估公司管理人員和人力資源管理干部的人力資源管理能力，并提出改善的方案，并組織培訓(xùn)開發(fā)公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)資源，以保證公司的培訓(xùn)工作獲得到適當(dāng)?shù)闹С滞ㄟ^監(jiān)督和評估對培訓(xùn)的過程進行管理，以確保公司培訓(xùn)效果工資管理組織制訂公司及各部門工資福利管理制度負責(zé)公司及各部門工資福利的核算、統(tǒng)計、審核、分析，不斷優(yōu)化公司工資福利管理體系績效管理組織建立公司績效管理體系，制訂、完善公司績效管理制度，并監(jiān)督實施組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各車間、部室員工績效考核，受理員工績效考核投訴，調(diào)查并提出處理意見，以保證績效考核的公正、公平收集、整理和分析公司員工績效考核結(jié)果，提出員工培訓(xùn)和績效考核制度修改建議，以保證考核目標(biāo)與公司要求和員工發(fā)展相一致定期評審公司績效管理現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化和提高公司績效管理效果參與制訂公司各部門及關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)負責(zé)組織各部門職能定位及崗位說明書的編寫與修訂社會保險組織制訂公司社會保險管理制度，并監(jiān)督實施人事管理組織制訂公司人事管理制度，并監(jiān)督實施信訪管理組織制訂公司信訪管理制度，執(zhí)行國家和公司信訪管理規(guī)定 輔助職能行政管理負責(zé)建立完善公司各項行政管理制度，并組織監(jiān)督實施負責(zé)公司行政督察工作負責(zé)公司檔案管理工作負責(zé)公司對內(nèi)、對外的公務(wù)接待，做好內(nèi)、外各種關(guān)系的溝通、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)黨政工政策信息及經(jīng)濟政策信息的收集了解及應(yīng)用黨政工內(nèi)外事務(wù)管理及接待，公共關(guān)系管理，會務(wù)管理負責(zé)制訂黨支部年度工作計劃和黨組織的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)組織實施負責(zé)制訂工、婦年度工作計劃和建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，并負責(zé)組織實施組織黨群工作各項活動的開展，定期檢查公司黨群管理工作，并不斷改進黨群管理工作，發(fā)揮黨群組織的重要作用后勤管理負責(zé)制訂公司員工食堂、澡堂、宿舍相關(guān)管理制度并檢查落實負責(zé)指導(dǎo)公司食堂人員的管理，監(jiān)督食堂飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，針對問題督促承包商不斷改進、提高公司員工食堂的質(zhì)量負責(zé)公司澡堂的管理，針對問題督促改進負責(zé)公司宿舍的管理，針對問題督促改進負責(zé)監(jiān)督員工上下班簽到監(jiān)督審核審核本部門發(fā)布的各項管理制度、報告、文件等審核各部門人員招聘需求計劃審核各部門人員調(diào)整、調(diào)動的申請審核各部門培訓(xùn)申請其它參與公司其它重要會議、重要活動定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受公司領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展對人力資源以及行政后勤工作的需要，不斷優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，明確直接下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)與工作計劃，組織部門員工進行工作分解，確立各崗位人員工作目標(biāo)和工作計劃定期主持部門工作例會，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況，針對工作中的問題，提出改進方案并監(jiān)督實施根據(jù)部門工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，組織編制部門員工培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)并掌握人力資源知識，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實踐，引導(dǎo)部門員工不斷成長人員管理負責(zé)部門新進人員面試以及部門人員任用、提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營價值理念，并身體力行影響下屬員工負責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負責(zé)考核本部門員工工作業(yè)績以及提升本部門員工業(yè)績改進負責(zé)本部門員工的安全管理任職資格基本要求學(xué)歷：大專專業(yè)：人力資源管理、工商管理、其它年齡：2550歲性別：不限`資格證書：助理人力資源管理師經(jīng)驗工作經(jīng)驗：58年行業(yè)經(jīng)驗：13年 崗位經(jīng)驗：35年知識基本知識：公司文化規(guī)章制度工作流程行業(yè)基礎(chǔ)知識公司產(chǎn)品知識2專業(yè)知識：人力資源知識戰(zhàn)略管理知識黨群管理知識法律知識信息系統(tǒng)知識檔案管理知識2能力管理技能：領(lǐng)導(dǎo)能力團隊建設(shè)能力組織協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)下屬能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：計劃能力人際交往能力執(zhí)行能力學(xué)習(xí)能力溝通能力分析判斷能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、主動性、紀(jì)律性、誠信、團隊精神、服務(wù)意識特殊素養(yǎng)：成就導(dǎo)向、忠誠度、保密意識望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部崗位層級B直接上級分管生產(chǎn)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號FHHNTSC01直接下級生產(chǎn)部副經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理助理、技術(shù)員、總調(diào)、前場工長、管工組長等崗位使命根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、環(huán)保、低成本組織生產(chǎn)，確保公司各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面完成崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能生產(chǎn)管理根據(jù)開盤平衡計劃，充分調(diào)配前場、管工、拌臺等各種資源，嚴(yán)格按下達的質(zhì)量控制要求組織生產(chǎn)核實生產(chǎn)部員工出勤、加班的安排，審核生產(chǎn)部每月出勤報表制訂生產(chǎn)部交接班管理規(guī)范，明確各班組交接班的工作職責(zé)，并監(jiān)督實施審核各班組生產(chǎn)日、周、月報表，組織編制生產(chǎn)月報表組織統(tǒng)計分析月度、季度各產(chǎn)量完成狀況，并向公司匯報總結(jié)生產(chǎn)效率管理經(jīng)驗，組織員工提高生產(chǎn)效率和設(shè)備操作技能的培訓(xùn) 建立生產(chǎn)部內(nèi)部產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等考核與評比制度，定期組織各作業(yè)區(qū)域、班組、生產(chǎn)部員工產(chǎn)質(zhì)量完成狀況進行考核和評比成本管理貫徹執(zhí)行公司成本管理制度，根據(jù)生產(chǎn)部的具體情況編制補充性成本管理細則組織本部門進行成本分析與成本分解，定期評估各作業(yè)區(qū)域、班組的成本狀況編制本部門成本分析報告，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低部門綜合成本制訂本部門主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實施在本部門內(nèi)部推行降低成本的各項管理活動負責(zé)對員工進行成本控制和降低成本的培訓(xùn)質(zhì)量改進負責(zé)對質(zhì)量有較大的影響因素進行整改和持續(xù)改進負責(zé)參與本部門質(zhì)量事故的處理設(shè)備管理貫徹執(zhí)行公司設(shè)備管理規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)部具體情況編制生產(chǎn)部補充性設(shè)備管理細則組織進行設(shè)備操作技能培訓(xùn)與考核，執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范，并保持相關(guān)記錄評估關(guān)鍵設(shè)備操作崗位的培訓(xùn)需求，并組織培訓(xùn)，保證關(guān)鍵設(shè)備操作崗位持證上崗負責(zé)生產(chǎn)部使用設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護，及時反饋設(shè)備異常狀況 安全環(huán)保管理貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度，根據(jù)生產(chǎn)部的實際狀況制訂補充性的安全環(huán)保管理細則落實公司安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，建立生產(chǎn)部各作業(yè)區(qū)、班組和員工的安全、環(huán)保生產(chǎn)考核目標(biāo)定期對生產(chǎn)部涉及到生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)過程及作業(yè)環(huán)境進行安全評估，及時查找安全隱患，杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備不安全運行的狀況定期組織生產(chǎn)部內(nèi)部安全、環(huán)保檢查，積極整改安全、環(huán)保隱患，協(xié)助安全環(huán)保事故的處理識別生產(chǎn)部重點安全、環(huán)保設(shè)備和重點安全、環(huán)保崗位以及重點危險環(huán)境，并對其進行規(guī)范管理和重點監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動防護用品管理規(guī)定，建立生產(chǎn)部勞動防護用品的補充性的管理細則輔助職能其它工作擬訂本部門的工資方案并負責(zé)組織開展本部門的工資核算工作審核生產(chǎn)部發(fā)出的各項管理制度、報告、報表等文件參與公司其它重要會議、重要活動定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化本部門組織結(jié)構(gòu)，明確下屬人員的使命、職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)，組織制訂本部門年度工作計劃根據(jù)生產(chǎn)部年度工作計劃，組織員工進行工作分解，確立直接下屬人員工作目標(biāo)和工作計劃定期組織生產(chǎn)部工作例會，分析總結(jié)本部門工作執(zhí)行情況，針對工作中的問題，提出改進方案并監(jiān)督實施員工培養(yǎng)與管理根據(jù)生產(chǎn)部工作目標(biāo)以及員工任職資格要求，組織培訓(xùn)需求分析，組織編制生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃學(xué)習(xí)并掌握生產(chǎn)管理知識，并積極組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和實踐，引導(dǎo)生產(chǎn)部員工不斷成長負責(zé)生產(chǎn)部新進人員面試以及生產(chǎn)部人員提拔、解聘、調(diào)整的建議了解、關(guān)心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導(dǎo)員工解決思想顧慮積極倡導(dǎo)公司企業(yè)文化和經(jīng)營價值理念，并身體力行影響下屬員工負責(zé)生產(chǎn)部員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負責(zé)考核生產(chǎn)部員工工作業(yè)績以及幫助生產(chǎn)部員工提升工作業(yè)績?nèi)温氋Y格基本要求學(xué)歷：大專專業(yè)：混凝土、硅酸鹽、工民建、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書：中級職稱經(jīng)驗工作經(jīng)驗：35年行業(yè)經(jīng)驗：13年崗位經(jīng)驗：13年知識基本知識：規(guī)章制度公司產(chǎn)品知識公司文化工作流程行業(yè)基礎(chǔ)知識2專業(yè)知識：生產(chǎn)管理知識設(shè)備管理知識成本管理知識安全環(huán)保知識質(zhì)量管理知識人力資源知識2能力管理技能：領(lǐng)導(dǎo)能力組織協(xié)調(diào)能力過程監(jiān)控能力團隊建設(shè)能力培養(yǎng)下屬能力創(chuàng)新能力3專業(yè)技能：解決問題能力崗位專業(yè)技能執(zhí)行能力溝通能力學(xué)習(xí)能力電腦應(yīng)用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責(zé)任心、誠信、團隊精神、紀(jì)律性、主動性特殊素養(yǎng)：忠誠度、全局意識、成就導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱設(shè)備部經(jīng)理所屬部門設(shè)備部 崗位層級B直接上級分管生產(chǎn)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號FHHNTSB01直接下級設(shè)備部副經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理助理、技術(shù)員等崗位使命根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)計劃需要,負責(zé)設(shè)備（含泵機）、電器及自動控制系統(tǒng)的維護檢修,技改及更新設(shè)備的安裝調(diào)試,確保生產(chǎn)設(shè)備完好和高效運行；加強泵機的調(diào)度管理，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，力爭實現(xiàn)公司產(chǎn)能最大化崗位職能職能性質(zhì)職能模塊職能描述核心職能設(shè)備管理組織建立并不斷完善公司設(shè)備管理制度、設(shè)備管理細則組織建立公司設(shè)備管理臺帳，并定期更新及檢查負責(zé)擬訂公司設(shè)備定期檢修計劃并上報審批后組織實施負責(zé)監(jiān)督下屬人員做好設(shè)備的定期潤滑、維護與保養(yǎng)不定期巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，針對設(shè)備運行中的問題，實施改進分析評估本廠生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀，組織制訂生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造活動收集、分析生產(chǎn)員工合理化建議，不斷優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備運行效率負責(zé)組織設(shè)備的安裝、調(diào)試、試運行管理負責(zé)組織設(shè)備故障的搶修工作負責(zé)組織開展設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作負責(zé)設(shè)備備品備件采購計劃的初審，組織備品備件的加工及管理電力及自動控制系統(tǒng)管理負責(zé)新項目電力及自動控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試、試運行負責(zé)公司電力系統(tǒng)平衡與調(diào)度以及電力系統(tǒng)擴容改造組織公司電力及自動控制系統(tǒng)技術(shù)改造工作負責(zé)對公司電力及自動控制系統(tǒng)進行安全檢查以及保養(yǎng)和維護評估公司現(xiàn)有電力及自動控制系統(tǒng)運行狀況，編制公司電力及自動控制系統(tǒng)技術(shù)改造方案負責(zé)公司內(nèi)網(wǎng)的建設(shè)與維護管理做好與外部電力部門的協(xié)調(diào)工作泵機管理負責(zé)公司泵機的生產(chǎn)組織管理及維護維修工作成本控制貫徹執(zhí)行公司成本管理制度，根據(jù)設(shè)備部的具體情況編制補充性成本管理細則組織本部門進行成本分析與成本分解，定期評估本部門及下屬各班組的成本狀況編制本部門成本分析報告，不斷優(yōu)化部門管理，降低部門綜合成本制訂本部門主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實施在本部門內(nèi)部推行降低成本的各項管理活動負責(zé)對員工進行成本控制和降低成本的培訓(xùn)安全管理貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度，根據(jù)設(shè)備部的實際狀況制訂補充性的安全環(huán)保管理細則落實公司安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，建立設(shè)備部各作業(yè)區(qū)、班組和員工的安全、環(huán)保生產(chǎn)考核目標(biāo)定期對設(shè)備部涉及到生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)過程及作業(yè)環(huán)境進行安全評估，及時查找安全隱患，杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設(shè)備不安全運行的狀況定期組織設(shè)備部內(nèi)部安全、環(huán)保檢查，積極整改安全、環(huán)保隱患，協(xié)助安全環(huán)保事故的處理識別設(shè)備部重點安全、環(huán)保設(shè)備和重點安全、環(huán)保崗位以及重點危險環(huán)境，并對其進行規(guī)范管理和重點監(jiān)控嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動防護用品管理規(guī)定，建立設(shè)備部勞動防護用品的補充性的管理細則質(zhì)量環(huán)境體系管理負責(zé)組織實施本部門質(zhì)量環(huán)境管理體系的持續(xù)運行、改進與管理輔助職能其它擬訂本部門的工資方案并負責(zé)組織開展本部門的工資核算工作審核生產(chǎn)部發(fā)出的各項管理制度、報告、報表等文件參與公司其它重要會議、重要活動定期向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受上級領(lǐng)導(dǎo)委托，完成其它委派工作管理職能部門管理根據(jù)部門的工作規(guī)劃，明確下屬員工的職責(zé)分工和工作重點根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，制訂本部門的年度工作計劃組織對部門年度工作計劃的分解，明確各崗位年度工作目標(biāo)和工作計劃主持部門工作會議和專題工作會議，分析總結(jié)部門工作執(zhí)行情況及工作中的問題，提出改進措施并負責(zé)監(jiān)督實施員工培養(yǎng)與管理組織部門培訓(xùn)需求分析，編制本部門員工培訓(xùn)計劃，并上報審批后組織各種形式的培訓(xùn)活動負責(zé)部門新進人員面試以及部門人員考核、調(diào)整、提拔、解聘的建議