【正文】 責新項目電力及自動控制系統(tǒng)安裝、調試、試運行負責公司電力系統(tǒng)平衡與調度以及電力系統(tǒng)擴容改造組織公司電力及自動控制系統(tǒng)技術改造工作負責對公司電力及自動控制系統(tǒng)進行安全檢查以及保養(yǎng)和維護評估公司現(xiàn)有電力及自動控制系統(tǒng)運行狀況，編制公司電力及自動控制系統(tǒng)技術改造方案負責公司內網(wǎng)的建設與維護管理做好與外部電力部門的協(xié)調工作泵機管理負責公司泵機的生產(chǎn)組織管理及維護維修工作成本控制貫徹執(zhí)行公司成本管理制度，根據(jù)設備部的具體情況編制補充性成本管理細則組織本部門進行成本分析與成本分解，定期評估本部門及下屬各班組的成本狀況編制本部門成本分析報告，不斷優(yōu)化部門管理，降低部門綜合成本制訂本部門主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實施在本部門內部推行降低成本的各項管理活動負責對員工進行成本控制和降低成本的培訓安全管理貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度，根據(jù)設備部的實際狀況制訂補充性的安全環(huán)保管理細則落實公司安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，建立設備部各作業(yè)區(qū)、班組和員工的安全、環(huán)保生產(chǎn)考核目標定期對設備部涉及到生產(chǎn)設施、作業(yè)過程及作業(yè)環(huán)境進行安全評估，及時查找安全隱患，杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、設備不安全運行的狀況定期組織設備部內部安全、環(huán)保檢查，積極整改安全、環(huán)保隱患，協(xié)助安全環(huán)保事故的處理識別設備部重點安全、環(huán)保設備和重點安全、環(huán)保崗位以及重點危險環(huán)境，并對其進行規(guī)范管理和重點監(jiān)控嚴格執(zhí)行公司勞動防護用品管理規(guī)定，建立設備部勞動防護用品的補充性的管理細則質量環(huán)境體系管理負責組織實施本部門質量環(huán)境管理體系的持續(xù)運行、改進與管理輔助職能其它擬訂本部門的工資方案并負責組織開展本部門的工資核算工作審核生產(chǎn)部發(fā)出的各項管理制度、報告、報表等文件參與公司其它重要會議、重要活動定期向公司上級領導匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受上級領導委托，完成其它委派工作管理職能部門管理根據(jù)部門的工作規(guī)劃，明確下屬員工的職責分工和工作重點根據(jù)公司年度生產(chǎn)計劃，制訂本部門的年度工作計劃組織對部門年度工作計劃的分解，明確各崗位年度工作目標和工作計劃主持部門工作會議和專題工作會議，分析總結部門工作執(zhí)行情況及工作中的問題，提出改進措施并負責監(jiān)督實施員工培養(yǎng)與管理組織部門培訓需求分析，編制本部門員工培訓計劃，并上報審批后組織各種形式的培訓活動負責部門新進人員面試以及部門人員考核、調整、提拔、解聘的建議
。負責組織開展公司質量管理內、外部檢查審核工作，針對問題，提出整改要求，并監(jiān)督實施負責擬定或審核公司的質量獎懲制度，協(xié)調各部門的質量責任，并組織考核負責確立合理的質量控制目標，審批質量控制標準的調整了解市場對產(chǎn)品質量的需求，負責同行業(yè)質量數(shù)據(jù)的收集與分析，把握同類產(chǎn)品和主要競爭對手的質量狀況負責主持重大質量問題的調查、分析、處理、整改跟蹤，監(jiān)控各分站產(chǎn)品質量與公司質量目標的符合性負責與質量管理體系有關之外部聯(lián)絡，建立和維護與上級質量主管部門以及法定的質量檢測部門的良好關系主持對產(chǎn)品質量有特殊要求的合同評審會，參與或主持重點工程以及對產(chǎn)品有特殊要求的技術交底會，審批根據(jù)技術交底會議紀要擬定的質量技術保證方案，并監(jiān)督實施成本管理推動生產(chǎn)精細化管理，不斷優(yōu)化配比，在確保產(chǎn)品質量的前提下，必須兼顧成本的合理性了解與公司有業(yè)務往來的原材料供應商的產(chǎn)能及質量狀況，策劃并審核各分站原材料使用方案品牌管理負責公司生產(chǎn)許可證、資質證書、質量管理先進企業(yè)等項目的申報及換證工作新原料開發(fā)負責組織調研企業(yè)周邊新原材料資源狀況，確立廉價的新原材料使用方案并監(jiān)督各分站組織實施輔助職能其它根據(jù)營銷部的市場預測，結合各分站的生產(chǎn)能力以及原材料的供應狀況，擬定公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報分管生產(chǎn)副經(jīng)理審批主持質量工作例會，針對公司質量工作中的問題，提出改進措施并負責監(jiān)督實施不定期的向上級管理人員匯報、溝通工作現(xiàn)狀接受上級領導委托，完成其它委派工作管理職能組織建設根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的需要，不斷優(yōu)化下屬部門的組織結構，明確各人員的使命、職責權限，確保內部管理高效運行負責質量技術部及各分站質量技術負責人的任用、提拔、解聘、調整的申請建議根據(jù)公司質量管理工作發(fā)展目標和員工發(fā)展的需要，制訂多層次多形式的培訓計劃，并組織實施了解、關心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導員工解決思想顧慮積極倡導公司企業(yè)文化和經(jīng)營價值理念，并身體力行影響下屬員工基本要求學歷：本科專業(yè)：混凝土、硅酸鹽、工民建、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書：其它經(jīng)驗工作經(jīng)驗：35年行業(yè)經(jīng)驗：35年崗位經(jīng)驗：13年知識基本知識：公司產(chǎn)品知識行業(yè)基礎知識規(guī)章制度工作流程公司文化生產(chǎn)管理知識成本管理知識2專業(yè)知識：質量管理知識工藝管理知識人力資源知識品牌管理知識2能力管理技能：領導能力組織協(xié)調能力沖突解決能力創(chuàng)新能力決策能力2專業(yè)技能：解決問題能力執(zhí)行能力分析判斷能力溝通能力計劃能力學習能力電腦應用能力人際交往能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：保密意識、團隊精神、責任心、服務意識、紀律性、主動性、誠信、廉潔特殊素養(yǎng)：客戶導向、成就導向、忠誠度、全局意識望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱東陽分站站長所屬部門辦公室 崗位層級B＋直接上級公司分管生產(chǎn)副經(jīng)理職族類別管理職位族崗位編號FHHNTBG06直接下級各部門東陽分站負責人崗位使命根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)劃與生產(chǎn)計劃，充分調配各種資源，確保東陽分站安全、高效、低成本生產(chǎn)，確保東陽分站的產(chǎn)品優(yōu)勢崗位職能職能性質職能模塊職能描述核心職能生產(chǎn)管理根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標、生產(chǎn)計劃，組織下屬各部門負責人制訂東陽分站的年度工作計劃根據(jù)東陽分站年度工作計劃，組織下屬人員進行工作分解，確立下屬各部門年度工作目標和工作計劃根據(jù)公司的年度、季度、月度生產(chǎn)目標以及東陽分站的年度工作計劃，組織下屬各部門東陽分站負責人編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃定期主持東陽分站生產(chǎn)例會以及專題工作會議，分析總結工作執(zhí)行情況，對生產(chǎn)、成本、安全、環(huán)保、設備、質量等方面工作中的問題，提出改進方案并監(jiān)督實施審核東陽分站各部門周、月度報表，針對問題，提出改進要求，并監(jiān)督實施負責協(xié)調東陽分站各部門內、外部關系，保證正常運行巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，針對問題，督促相關責任人及時改進成本管理組織東陽分站進行成本分析與成本分解，確保全面完成公司下達給東陽分站的成本管理目標推動生產(chǎn)精細化管理，制訂生產(chǎn)精細化指標，并監(jiān)督實施，不斷降低生產(chǎn)成本審核東陽分站每月成本分析報告，針對問題，提出成本改進要求組織東陽分站各部門對能耗以及物耗進行分析，督促各部門開展節(jié)能降耗的各項活動技術設備管理推動東陽分站內部創(chuàng)新管理機制，不斷提高東陽分站創(chuàng)新管理能力評估東陽分站技術改進需求，組織制訂東陽分站的技術改進需求與改進計劃督促設備部規(guī)范東陽分站設備管理的責任，對東陽分站的設備的管理、使用、保養(yǎng)、異常處理、維修等責任提出意見審核東陽分站設備改造需求及設備大、中修計劃，并監(jiān)督實施安全、環(huán)保管理組織東陽分站各部門負責人制訂安全、環(huán)保管理工作計劃，確保全面完成公司下達給東陽分站的安全、環(huán)保管理目標組織識別東陽分站的重點安全設備、重點安全崗位和重點安全環(huán)境，并對其進行規(guī)范管理和重點監(jiān)控巡查東陽分站生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督各部門負責人積極整改組織東陽分站安全、環(huán)保內、外部檢查審核，針對問題，提出整改要求，并監(jiān)督實施組織東陽分站安全、環(huán)保事故的調查、處理輔助職能監(jiān)督控制監(jiān)督各相關部門建立并持續(xù)完善東陽分站生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、成本管理的相關管理制度審核東陽分站發(fā)出的各種規(guī)章制度以及報告、報表審核東陽分站月度生產(chǎn)作業(yè)計劃不定期的向上級管理人員匯報、溝通工作現(xiàn)狀其它分管東陽分站治安保衛(wèi)工作，組織相關部門處理好東陽分站周邊廠社關系，為東陽分站的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境參與公司其它重要會議、重要活動接受公司領導委托，完成其它委派工作管理職能組織建設根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和東陽分站的年度工作計劃的需要，提出優(yōu)化下屬各部門組織結構以及明確下屬各人員的使命、職責權限的建議，確保東陽分站內部管理高效運行根據(jù)東陽分站工作目標以及員工任職資格要求，組織培訓需求分析，審核東陽分站員工培訓計劃學習并掌握行業(yè)生產(chǎn)管理、成本管理、安全環(huán)保管理、質量控制等方面的知識，并積極組織內部學習和實踐，引導各級管理員工不斷成長負責提出東陽分站各部門人員任用、提拔、解聘、調整的建議了解、關心下屬員工工作、生活狀況，幫助、引導員工解決思想顧慮積極倡導公司企業(yè)文化和經(jīng)營價值理念，并身體力行影響下屬員工任職資格基本要求學歷：大專專業(yè)：混凝土、硅酸鹽、工民建、其它年齡：2550歲性別：不限資格證書：無經(jīng)驗工作經(jīng)驗：58年行業(yè)經(jīng)驗：35年崗位經(jīng)驗：13年知識基本知識：公司產(chǎn)品知識行業(yè)基礎知識工作流程規(guī)章制度公司文化專業(yè)知識：生產(chǎn)管理知識成本管理知識安全環(huán)保管理知識設備管理知識工藝管理知識質量管理知識人力資源管理知識2能力管理技能：組織協(xié)調能力過程監(jiān)控能力領導能力沖突解決能力團隊建設能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)下屬能力4專業(yè)技能：解決問題能力執(zhí)行能力計劃能力分析判斷能力溝通能力學習能力電腦應用能力3職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)：責任心、主動性、團隊精神、服務精神、誠信、廉潔特殊素養(yǎng)：成就導向、全局意識、客戶導向、忠誠度望江混凝土公司崗位說明書崗位名稱質量技術部經(jīng)理所屬部門 質量技術部崗位層級B直接上級副總工程師職族類別管理職位族崗位編號FHHNTZJ01直接下級各分站質量技術負責人及公司質量技術監(jiān)控員等崗位使命根據(jù)產(chǎn)品質量及控制、檢驗等國家標準及公司質量管理相關規(guī)定及要求，負責公司各分站的質量檢驗及控制調整，真實反映原材料、生產(chǎn)過程及產(chǎn)品質量結果，確保公司產(chǎn)品質量和成本最優(yōu)化崗位職能職能性質職能模塊職能描述核心職能制度建設貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質量及控制、檢驗等國家標準規(guī)范及公司質量管理規(guī)范，負責建立并完善各分站的質量管理細則及考核辦法，負責提出擬定或修改公司質量獎懲制度的建議質量管理負責提出公司質量控制網(wǎng)點和質量內控標準建議負責編制質量控制作業(yè)指導書，實施原材料、混凝土生產(chǎn)過程、出站產(chǎn)品以及運輸和泵送過程中的質量檢驗和控制措施，確保自原材料進站到混凝土澆筑完畢全過程處于受控狀態(tài)。根據(jù)總體發(fā)展規(guī)劃組織公司各專項發(fā)展規(guī)劃的制訂和調整，如：技術創(chuàng)新規(guī)劃、人力資源建設規(guī)劃、成本管理規(guī)劃、產(chǎn)能提升規(guī)劃、技術改造規(guī)劃等按照公司總體發(fā)展規(guī)劃及專項發(fā)展規(guī)劃，組織制訂各部門年度工作目標和重要項目年度工作計劃，并經(jīng)審批后監(jiān)督實施，如企業(yè)管理項目、技術改造項目的年度實施計劃等生產(chǎn)管理根據(jù)公司年度工作計劃，組織下屬人員進行工作分解，確立下屬各部門年度工作目標和工作計劃審批公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃并組織實施審核分管各部門周、月度報表，針對問題，提出改進要求，并監(jiān)督實施負責協(xié)調公司各部門內、外部關系，保證正常運行巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，針對問題，督促相關責任人及時改進成本管理組織公司各部門進行成本分析與成本分解，確定公司成本管理目標推動生產(chǎn)精細化管理，制訂生產(chǎn)精細化指標，并監(jiān)督實施，不斷降低生產(chǎn)成本審核每月成本分析報告，針對問題，提出成本改進要求組織公司各部門對能耗以及物耗進行分析，督促各部門開展節(jié)能降耗的各項活動技術設備 管理推動公司內部創(chuàng)新管理機制，不斷提高公司創(chuàng)新管理能力評估公司技術改進需求，組織制訂公司的技術改進需求與改進計劃規(guī)范公司設備管理的責任，對設備的管理、使用、保養(yǎng)、異常處理、維修等責任進行說明審核生產(chǎn)設備大、中修計劃，并監(jiān)督實施評估設備改造需求，組織制訂設備改造計劃安全、環(huán)保管理確立公司的安全、環(huán)保管理目標，組織各部門制訂安全、環(huán)保管理工作計劃組織識別重點安全設備、重點安全崗位以及重點安全環(huán)境，并對其進行規(guī)范管理和重點監(jiān)控巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)督各部門負責人積極整改組織公司安全、環(huán)保內、外部檢查審核，針對問題，提出整改要求，并監(jiān)督實施組織公司安全、環(huán)保事故的調查、處理輔助職能監(jiān)督控制審核公司發(fā)出且屬本人分管范圍內的各種規(guī)章制度、相關報告、報表審核或審批公司所有部門人員招聘申請、人員調動、任用、提拔、入職、離職手續(xù)審批工資發(fā)放表以及各部門的材料需求計劃組織制訂生產(chǎn)管理、設備管理、安全環(huán)保管理、成本管理的相關管理細則不定期的向上級管理人員匯報、溝通工作現(xiàn)狀其它分管公司治安保衛(wèi)工作，組織相關部門處理好廠社關系，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境參與公司其它重要會議、重要活動接受公司領導委托，完成其它委派工作管理職能組織建設根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和公司的年度工作計劃的需要，不斷優(yōu)化下屬各部門組織結構，明確下屬各人員的使命、職責權限，確保各部門內部管理高效運行建立分管各部門內部良好的溝通機制，聽取不同階層員工的想法和意見，針對問題，督促相關部門改進組織并督促下屬各部門建立并完善人力資源管理、標準成本管理、生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全、環(huán)保等管理體系的建設，致力于推動公司創(chuàng)新管理機制以及量化目標管理機制，實施精細化、規(guī)范化的科學管理，確保公司內部管理的競爭優(yōu)勢定期主持公司生產(chǎn)例會以及專題工作